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以下是
采购帮
的文章
2025-03-24
采购年终总结,最新写作指南(附范文,建议收藏备用)
入职采购职场十余年,我发现一个规律,凡是年终总结做到好的,往往是那部分升职加薪的人员,年终总结做得不好的,通常也与升职加薪无缘。 深究背后的逻辑,其实也不难理解。公司领导了解部门、员工工作做得如何,年终述职总结是一个很重要的渠道。我们公司老板,到了年底,不管多忙,各部门述职的总结会,他是雷打不动铁定
2025-03-24
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收藏大全
2025-03-24
《采购管理与运营实战成本控制采购谈判品质管理管理运营》
本图书摘要: 本书内容源自国内一线采购与供应链实战专家的经验,全方位展现了采购人员在各自岗位遇到的问题及有效的解决方法,包括战略篇、策略篇和工具方法篇。战略篇理解供应链全局,掌握采购战略制定;策略篇包含供应商开发、供应商差异化管理等策略;工具方法篇提供降本增效实践28法。适合各企业的采购总监、采购管理人员、供应链相关管理者等阅读使用。本书的核心金句是:“供应链是一个复杂的系统,要想做好采购,需要全局观和策略思维。”
2025-03-24
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供应链书籍
2025-03-21
《采购原理与管理(第10版)》
内容简介 本书是世界上最早的采购专著之一,与时俱进,更新已达第11版,是英国采购与供应学会的指定参考教材,在国际采购业及学术教育界享有盛名。本书分为4部分,包括采购目标和采购的发展、关键采购事项、应用、电子采购系统和合同管理。本书在保留上一版精华的基础上做了重大更新,增补了大量更为翔实的新案例、学术
2025-03-21
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供应链书籍
2025-03-21
《如何专业做采购》
【宫迅伟《如何专业做采购》一书深度解析采购的四大核心问题】 本书指出,专业采购需具备解决四大核心问题的能力:为何选择这家供应商、如何确定合理价格、如何通过合同控制采购风险、及如何进行双赢谈判。作者宫迅伟先生是一位具有丰富的采购与供应链管理经验的专家,他的实战经验和深入见解使得本书成为一本非常有价值的工具书和故事书。 书中详细解析了采购工作中遇到的119个关键问题,如供应商评估选择、成本分析与价格控制、合同管理以及谈判技巧等。每一个问题都有详细的解析和实例,帮助读者提高专业采购能力。宫迅伟强调,采购不仅仅是简单的购买行为,更是一门需要专业知识和技能的艺术。 对于如何选择供应商,本书提供了详细的方法和步骤,如供应商评审、分类管理和合作关系建立等。在成本分析与价格控制方面,作者介绍了多种方法来控制采购成本,包括成本估算、价格谈判等。合同管理部分详细介绍了如何控制风险,包括合同的主要风险点、合同起草和审查的关键点等。最后,书中介绍了如何进行双赢谈判,包括谈判前的准备工作、谈判技巧和方法等。 本书不仅是采购人员的必备工具书,也是企业管理人员了解采购工作的窗口。通过阅读本书,读者可以系统地了解采购工作的全貌,提高采购工作的效率和质量,为企业的发展做出贡献。
2025-03-21
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供应链书籍
2025-03-21
采购帮有奖征稿启事 快来分享你的采购故事
摘要: 采购帮发起有奖征稿活动,邀请采购专家分享经验、技巧和策略。文章主题包括采购职场心得、寻源方法、降本案例、谈判技巧及供应链管理经验等。投稿需原创、语言流畅、逻辑清晰,篇幅2K-3K字。通过微信和邮箱提交,投稿成功后将在48小时内回复。活动长期有效。 金句:【采购帮现向广大采购与供应链小伙伴征集干货类文章稿件,分享经验、技巧和策略,将智慧转化为真正的价值。】
2025-03-21
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采购管理
2025-03-20
供应商常用的“报价套路”及“应对策略”(实战干货)
在采购业务中,供应商想提高利润,采购要实现降本,不同的立场导致供应商与采购的价格博弈是永远存在的。学会识别供应商报价中的套路,对采购来说很有必要。 1.借原材料上涨之际,趁机不合理提价 某项原材料涨20%,供应商产品对应涨20%,其实涨价的那一项材料在其产品成本占比中
2025-03-20
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采购管理
原创文章
2025-03-20
采购降本——采购人员的命根
01降本的意义和重要性 利润是企业生存和发展的根本,是企业的命脉。降低成本无疑是提升利润的重要途径。 采购降本作为降本链条的重要环节,是降本战役中主战场之一。持续打赢采购降本攻坚战,是企业经营管理中一个无法回避、老生常谈但又永不过时的话题。
2025-03-20
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采购管理
原创文章
2025-03-20
绘一幅采购“打江山”的策略地图
本文为《采购策略制定之常用工具与案例解析》课程重点总结及拓展。 一、 采购策略是什么 为什么要下定义?——统一认知,提高沟通效率。 具体什么定义?——战略:长远的规划。 策略:针对战略制定的具有时间轴的具体措施。
2025-03-20
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采购管理
原创文章
2025-03-20
做采购的苦,只有采购人自己知道(我是采购,我太难了!)
人人都说做采购的工资高,晋升空间大,但行行有行行的苦,采购人的苦,只有自己知道。 1销售说 销售说:做销售太苦了,天天跟孙子似的,客户打个喷嚏我都怀疑是价格报高了还是他嫌礼物太小?
2025-03-20
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采购管理
原创文章
2025-03-20
25年经验者关于引进新供应商的建议
引进个新供应商到底有多难?相信每个干采购的都深有体会。 相关部门平时都在抱怨现有供应商这不好那不好,好像天天在说采购干什么吃的,找了个这么难伺候的供应商。于是,作为采购的你屁颠屁颠地想引进个新的,可发现不但麻烦,还有高风险:首先,你提出要引进个新供应商,到处是怀疑的眼光看着你,又都指出这不行那不行;
2025-03-20
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采购管理
原创文章
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