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以下是原创文章相关的文章

2025-09-27
当自家产品垄断市场，采购该怎么干？这5步让你把市场优势转为长期胜势很多企业在产品大获成功、占据市场绝对优势后，常会陷入一个误区：把采购仍当作“砍价部门”，只盯着短期成本。但事实上，此时的采购早已不是单纯的“业务支持”，而应升级为“捍卫优势、驱动增长”的战略引擎。当你的产品让用户排队买单，供应商自然会主动向你靠拢——这正是构建供应链壁垒的黄金窗口期。采购的核心任务
- 2025-09-27
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- 原创文章
- 采购管理
2025-05-20
采购如何实现“无障碍跨部门沟通” 对正在学习当个称职领导人的新手主管来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。
- 2025-05-20
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- 职场与管理
- 原创文章
2025-04-30
碳中和，碳达峰——采购知多少？这几年，除了口罩 he suan，耳朵里听到最多的就是碳中和，碳达峰了。那么碳中和，碳达峰到底是什么，对企业，对企业的采购人员，又有什么样的影响呢，今天，我们一起来聊一下。一、首先来认识几个基本的概念 1.1、碳中和中的“碳”是指什么？ “碳”：以二氧化碳为代表，包含二氧化碳（CO2）、甲烷（CH
- 2025-04-30
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-29
在不同行业里，深耕采购一门，常学常新作为一个近二十年的采购，与同门共同探讨一下采购的寻源和供应商管理的方法，直奔主题，纯干货分享五点：一、建立供应商数据库，并把它与寻源计划有机结合起来。 1、建立供应商数据库，大多是由采购部门根据公司年度生产计划、原材料的需求，结合供应商的生产能力和供货能力等，经过一段时间的调研，收集、整理出供应商
- 2025-04-29
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-29
采购总监每天、每周、每月的工作内容采购团队核心成员——采购总监、采购经理及采购主管的工作内容及洞察采购团队是企业供应链中的核心力量。每天、每周、每月的工作内容均关乎企业的成本、效率和竞争力。一、【每日工作内容】采购总监：审视市场动态、分析原材料价格、检查采购订单执行情况，确保供应链稳定性并评估调整采购策略。采购经理：审视市场动态和供应商信息、检查采购订单执行情况，确保供应链顺畅并评估采购策略的有效性。采购主管：审视市场报告和供应商动态、核对采购订单，确保采购决策的及时性和准确性，并关注采购流程的执行情况。二、【每周工作内容】采购总监：聚焦于战略规划和团队建设，深入分析采购活动，评估采购策略，组织培训和团队建设活动。采购经理：进行更深入的市场分析和供应商绩效评估，寻找节约成本和提高效率的机会，并制定更合理的采购预算。采购主管：总结和分析一周的采购活动，优化供应链管理，组织供应商评审会议。三、【每月工作内容】采购总监：全面评估采购业绩和战略执行情况，审查和优化采购流程，主持月度总结会议。采购经理：深入分析采购数据、评估采购成本和市场趋势，参与预算制定和成本控制，组织团队建设活动。采购主管：深入分析和优化供应链管理，参与预算制定，提高采购部门的运营效率和盈利能力。这些日复一日的精细工作确保了企业采购活动的高效性和战略性，为企业的持续发展提供了坚实的支持。作为采购团队的一员，不仅需要关注价格和成本，还要善于分析和决策、团队合作和沟通。每天、每周、每月的连续性和策略性规划为企业的长远发展打下坚实的基础。
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2025-04-29
采购部门需要设立哪些岗位？对于民营制造型企业来讲，采购的组织结构是非常灵活的，重要是根据企业的组织结构，地域，采购额等进行相应的配置。并没有一成不变的架构。一个比较典型的采购结构例子如下：
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- 采购管理
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2025-04-29
采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？控制成本还是增加腐败？这确实是一个问题，原先分散的采购，每次采购额都不大，供应商也不太有兴趣花太多精力去“公关”。现在都集中在了采购部，供应商搞明白了，要进入供货，就要先搞定采购人员，于是似乎出现了权利过度集中可能带来的腐败问题。不可否认的是，采购部是和钱打交道的部门，也是代表企业去选择筛选合作
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- 采购管理
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2025-04-28
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 文章摘要：本文主要讨论了一个有着二十年历史的制造企业的供应链管理问题，该企业在市场变化多端和竞争加剧的环境下经历了供应链管理上的困境。作者通过参考刘老师的《采购与供应链管理》一书，从寻源开始回忆复盘供应链管理中存在的典型问题和对策。文章提到了供应链管理中存在的问题，如供应商选择、绩效管理、数据缺失等，并强调了客观数据和标准在供应商绩效管理中的重要性。文章还提到了交付、成本、资源整合等方面的挑战，并做了一些伏笔。最后作者表达了对过去的怀念和对未来的期待，以及对团队培养的感激。
- 2025-04-28
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2025-04-28
采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本摘要：文章主要讨论了产业链系统中企业面临的产品生产周期中资金压力、成本压力以及如何提高企业经营利润的问题。文章提出从商务降成本和精细化管理降成本两个方面入手进行成本控制，并给出了具体的实例和策略。商务降成本方面，强调了商务谈判的重要性，介绍了谈判前的准备、不同类型的业务采取不同的谈判方式等技巧。精细化管理降成本方面，通过某电子产品制造厂的实例，阐述了如何通过供应链管理等措施降低成本提升效益。最后，文章强调简单实用的方法并融入业务当中才能取得最佳效果。金句：【商务谈判是努力寻找合作共赢的一种方式，并不是喝你的血，肥我的肉】。
- 2025-04-28
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- 采购管理
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2025-04-28
采购部如何“搞建设”？浅谈采购组织优化任何一家稍有规模的公司，都会有专门的采购部，也会有相应的，或多或少，或简或繁的流程制度，存在的也即合理的，现行的流程，制度，组织架构都有一定的合理性，这里仅结合自身的经验与体会，浅谈在采购部优化中，一些需要注意的原则。我们从软、硬两方面来简单地梳理一下。软实力，又牵涉两方面
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- 采购管理
- 原创文章

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