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以下是采购杂谈相关的文章

2025-11-28
单一来源采购常见问题集锦单一来源采购，是政府采购的主要采购方式之一。笔者结合工作经验，梳理了单一来源采购项目在实务操作中的几类常见问题，与业内人士共同探讨。 1.单一来源采购项目是否应编制采购文件？
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- 采购管理
2025-11-28
1个采购工程师的工作计划 01保障物料齐套物料齐套需要做的工作：常用物料、供应商可以自行备货自行消化的物料，根据年用量或是月用量数据让供应商备货，缩短采购周期，保证及时供货；
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- 采购管理
2025-11-28
关键时刻，采购怎样同销售沟通？采购从业人员，几乎每天都在和销售（供应商）进行着沟通：询价的、催货的、处理种种售后问题的。也有不少采购人抱怨：这一天到晚在火急火燎的催货，自己忙得像个消防兵；供应商交货不给力，总是迟交货；产品质量总是出现问题……面对这一切，很多采购人觉得和销售的沟通好无力。但是，采购和销售的日常沟通又的确是非常重
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- 采购管理
2025-11-27
我用PLAN-B实现了“一箭双雕” 作为采购，你有没有过这样的经历：有的供应商，明明很好用，但是公司内部的其他人员由于没有直接和供应商打交道，也不理解采购的工作，就是一个劲儿挑毛病，让采购换供应商！最近我就遇到了这样的事情，并成功化解危机，实现了“一箭双雕”，既解决了内部瞎抱怨的问题，也漂亮地完成了工作！
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- 采购管理
2025-11-25
关于自行采购的十大误解与正解【问题】：自行采购的十大误解与正解你知道吗？
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- 采购管理
2025-11-25
从采购一年一换说“知不易，行不难” 人们常说知易行难，其实正好相反，是知不易，行不难。我们的企业，特别是上了规模的企业，总体上说是要钱有钱，要人有人，只要知道问题的根源，确保资源投入到正确的地方，我们总能做得更好，至少比以前要好，所以“行”并不难。之所以太阳底下无新事，我们面对的大都是老问题，从根本上讲是个“知不易”的问题——因为不
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- 采购管理
2025-11-25
多品种小批量、ETO、集中采购难、指定供应商，全来了，你怎么办？ 01提出问题问：您好！我们公司是一家机器人自动化公司，从事机器人及自动化产品研发、生产、销售，年产值几十亿。</
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2025-11-24
如何提升采购人员的“影响技能”？围绕采购技能需求不断变化的内容已经写了很多，更多的则是依赖于软技能。其中最一项关键的软性技能就是影响力。我们所指的影响力是什么呢？有影响力的人的主要特征是什么？以及如何培养影响技能？我最近刚完成硕士学位，并且我的论文内容是就有关采购影响力和如何培养该技能展开。下面是本研究的一部分: 什么是影响
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2025-11-24
牛B采购员是怎么打电话的？（时间安排+开场话术）作为一名采购员，在进行业务联系时一定要注意以下几个要点： 1、在电话业务中，我们应仔细针对每个客户的情况选择适当的时间拨打电话，这样就会事半功倍。如何选择一个合适的时间拨打电话?
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- 采购管理
2025-11-24
销售与采购，火星与水星销售与采购真的是一对冤家，一个来自火星，一个来自水星，完全是两个世界的生物，却阴差阳错地在地球上相遇了。遇是遇到了，但销售对采购的世界却永远看不懂。于是这个星球每天都在上演着一出出关于生意的悲喜剧。采购没有义务去理解销售，因为他是掏钱的大爷；但是销售有义务理解采购，因为他想掏人家的钱。所以，无论
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