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以下是采购管理相关的文章

2025-09-05
如果你是采购主管，你的绩效指标怎么设置？一、采购考核的目的完善的采购绩效考核系统，更应是一种验证采购活动和采购战略是否与组织战略相一致的方法，不能只用来监控采购部门业务的操作。采购的绩效考核标准应与公司的业务目标一致，公司应通过考核评价系统和反馈系统形成适合公司发展的采购方案和采购战略。二、采购
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- 采购管理
2025-09-05
采购寻源的最佳价值：绝不仅仅是成本节约不可否认的是，战略寻源采购解决方案使企业能够实现显著的时间和成本节约。事实上，自动化采购寻源流程和发现新的成本节约机会已经成为大多数全球500强企业的一个标准。但是，采购寻源成功的关键是不仅要根据价格做出采购决策，还要评估供应商的资质和绩效。这也被称之为最佳价值采购寻源。下图为在 SAP base
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2025-09-05
8000字讲解供应商的选择和关系管理（收藏）供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应商
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2025-09-04
你所不知的直接采购与间接采购的五大差异对于公司业务而言，直接采购和间接采购占据着同等重要的地位。然而，二者的工作职能却差异巨大，需要的工作方式方法也大相径庭。了解二者的异同，最终将帮助您踏上供应链管理的成功之路。下面将为您揭晓直接采购与间接采购的异同。直接采购（或称直接支出、直接成本）用于主营业务产品的生产及销售的物料与服务的购买。间
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2025-09-04
为什么有些公司采购做得特别好？国外在半个多世纪前就已开始了对战略采购的研究和运用，很多大型企业由此搭建了一套成熟的战略采购体系。而国内企业对采购的认识大多还停留在以价格为核心的初级阶段。什么是战略采购？战略采购的概念最早由著名的咨询企业科尼尔提出，它是“以降低采购物资的总拥有成本及提高供应链竞争能力为目的的一系列计划、实施、
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2025-09-04
这九类不厚道的供应商，采购人要敬而远之导语一个合格的采购人，不仅需要熟悉市场，掌握专业的采购知识，更重要的是能够慧眼识人，辨别并选择合适的供应商。小采认为，以下九类供应商不够厚道，建议采购人敬而远之。 1非常想要和你做生意，但又不想打样，连基本资料都提供不了，而且经常催你给他下单，但其从来都不用大脑想一下，产品没确认，怎么给你下单？
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2025-09-04
呆滞物料如何处理？这份总结很到位！ 1、什么物料是呆滞物料？呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？由于不同行业的特点也不同，不同企业对呆滞物料的定义也各有差异，下面的 P/O/E/S/Z 模型供参考： P: Pipeline，管道库存，正常的库存，在7天之内能被消耗的库存； O: Overage，7-90天能被消耗的库存；
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2025-09-04
这些年我走过最长的路，就是供应商的套路近日和采购经理李小毛聊天，他说听到供应商说的比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨，已经没有利润空间”，李经理与A公司接触的时间是最长的，A公司从上到下的人，都会跟他谈成本，谈没有钱赚。现在回想起来，这是A公司对外营销或沟通的策略，特别是对于非采购人员，
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2025-09-03
间采人致胜宝典：间接采购管理的模板应用知多少？间接采购所涉及的专业、行业之广，让间采人员练就“周身刀”的本领，可惜也做不到“把把利”。每天在各行各业、千头万绪的工作当中，与内部客户之间的需求澄清，与供应商之间的标书、合同澄清当中，如何确保高效、准确？模板的应用自然就是我们的不二选择。所以，大家都相互学习、借鉴，甚至在度娘上要来各种模板：**品
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- 采购管理
2025-09-03
采购部管理流程不科学，能怎么办？由于人们形成固有的偏见，导致凡是涉及到采购环节或采购事宜，相关的、不相关的职能部门都来插“一嘴”、都来“评头论足”，而且采购从业者还不敢“反抗”，否则一个“大帽子”就扣到头上了。如果说认知偏差、根深蒂固的偏见是采购被要求做“证明题”的外因的话，那么，管理流程不科学就应该是导致这一问题的内因、根本原
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