采购管理-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2025-08-20
给供应商的合理利润就是一个真实的谎言日常生活中经常听到：“无利不起早”，“唯利是图”，“薄利多销”等的说法，都是一个“利”字在中间，其实也不能只从贬义的一面去看“利”字。商人都是逐利的，商人的目的就是盈利。合理利润的获得不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。在采购管理实践中也同样离不开“利”字，企业要在经营中保证商业成功，都要赚
- 2025-08-20
- 50
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-20
“这样的采购真烦，我最近碰到好几个” （一）这个世界没有真相，只有认知 “王哥，能不能问你一个问题？”小王拜访客户回来，在电梯里碰到老王。
- 2025-08-20
- 83
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-20
啥是佩奇？采购人一定要知道一部《啥是佩奇》的电影宣传片，刷屏了微信朋友圈，成为大家茶余饭后的热议焦点。片中一位暖心的爷爷为了满足孙子的需求想尽办法去了解孙子的实际需求，最终经过不懈努力成功交付孙子的需求。演绎了一段温馨、感人的“不懂佩奇”，最终还是“圆满配齐”的交付故事。工作中，采购人的工作就有点类似这个故事中爷爷的角色，需
- 2025-08-20
- 67
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-20
“我听说供应商报价时，都会给采购留出10个点？” 往年的年终工作报告，无一例外都是回炉三次之后，最终才能入得了副总的法眼，时间久了因为了解副总的喜好和关注点，所以今年的年终报告，我特别提前就开始准备。各种数据轮番上阵，各种报表展露无疑，将部门的各个方面作了汇总整理，看着副总微笑的表情，越往后我报告的心情也就越开朗舒畅，心里也美滋滋的畅想，今年的年
- 2025-08-20
- 147
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-20
项目采购的3个阶段 , 把握好就成功了以项目采购为例，浅谈供应商管理的的几个阶段阶段一供应商开发项目启动阶段，项目组成立，订立项目目标、范围和基础数据后，即可邀请项目采购负责人介入，充分了解项目的具体需求，视情况从已有合格供应商库中安排有经验的专业供应商提前介入。如现有供应商信息库中资源不足，则由采购负责人进行优质供应商寻源及评估选
- 2025-08-20
- 376
- 3
- 1
- 采购管理
2025-08-19
别弄混了，“战略采购”不是“采购战略”！日常生活中我们常常会接触许多词汇，词意虽然相近，但是用法和本质却截然不同，如“订金”和“定金”，“要求”和“诉求”，“沟通”与“勾通”，“不齿”与“不耻”…… 在供应链管理工作中，也有一些概念容易被混淆，最典型的例子就是“战略采购”和“采购战略”这两个专业术语，它们经常被引
- 2025-08-19
- 367
- 3
- 0
- 采购管理
2025-08-19
我买了一套“天价”采购管理软件！有一年，一个采购副总考虑上一套采购管理系统，几家供应商都表示有兴趣。其中还有一家是世界500强。下面是这个采购副总跟这家世界500强销售GM（总经理）关于系统价格的对话：销售GM：X总，我们的采购管理系统非常成熟，已经在多家国内企业部署并且反响很好！价格确实比国内供应商的要贵些，但是更易用，效率
- 2025-08-19
- 144
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-19
一外企采购员，给公司买了台空调，结果被开除了最近总有人在讨论公司如何规避采购腐败的问题，外界对采购的认知更加带有偏见，好像是个采购，就免不了会腐败，这样的现象一旦成为热议话题，采购从业者们亚历山大，职
- 2025-08-19
- 116
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-19
最快降本方法 | 丰田：通过这个动作，成本降低30%，节省了100亿美元 ► 导语企业的采购成本是谁决定的？是研发，他们决定了企业80%的成本。所以，企业推行降
- 2025-08-19
- 353
- 6
- 0
- 采购管理
2025-08-19
采购交付能否给个准数？案例：能否给个准数？采购员：“请问多长时间能交货？” 供应商：“通常8到10天吧……” 采购员：“能否给个准数？” 供应商：“这个嘛……老实说……很难……” 采购员：“大哥，这个数字我要填进ERP系统的，请务必准确！！！” 供应商：“这样啊，不然您取个平均数吧，放9天？” 采购员：“我看还是放10
- 2025-08-19
- 65
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
39
40
41
...
122