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以下是采购管理相关的文章

2025-08-14
采购人员的新、旧十大“死法” 柳荣老师的《企业采购人员的十大死法》，获得很多企业采购职业人的共鸣，其实，这是柳老师对众多企业咨询培训接触后，对企业采购人生存与工作状态横向日常的真实表达。我们称之为旧的10种死法： 1、采购以价格为导向，压死！采购每次
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- 采购管理
2025-08-14
你怎么知道这个供应商要完了？和采购人交流，大家乐于谈论的都是供应商开发、供应商绩效或者采购降本这类的话题，再不就是吐槽研发、设备等部门指定供应商给采购带来的麻烦，而且头头是道、其乐融融。可一但谈到供应商淘汰，气氛马上就变得肃穆，表情也凝重起来。如果你想进一步问，“为什么淘汰这个供应商？”得到的回答多半是“不行就换呗！” 你
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- 采购管理
2025-08-14
一份总结，来自60多位采购高管，180分钟思想的碰撞 1新环境下采购的角色和定位变迁（What in your opinion, is the position of procurement in companies? And has that chan
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2025-08-14
采购，你的采购计划究竟是“要求”还是“需求”？【案例】车间提出需求，添置一台加工中心，车间为此提出了请购单。在请购单上没有价格，被财务驳回。财务要求采购部先提供一个估价。慎重起见，采购部向几家供应商发了询价书RFQ，供应商的报价在220万到600万人民币之间，不同供货商的不同品牌价格差异很大，但都能满足车间提出的要求。采购收到报价后与车间商量
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- 采购管理
2025-08-14
（采购必读）从幕后走向台前：转变采购定位采购一直被视为提升组织效率的发力点。然而，这个可以为组织释放独特竞争优势的职能，在很多领域的实际运营中，仍然只是一项影响范围有限的交易职能，未获得管理者足够的重视。与此同时，全球经济正在发生重大转变，价值链日益复杂，也越发不稳定；数字化、自动化和数据分析等新兴技术的发展正在释放更多潜力，如果不借助
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- 采购管理
2025-08-13
品类管理：超越战略采购的采购实践 Category Management: Beyond Strategic Sourcing 品类（Category）是指一组能够满足企业经营目标需要的，有着相似市场供应和使用特性的物料或者服务。比如：生产用原材料、机械零部件、电气元件、办公用品等。
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2025-08-13
活儿多人少，物料繁杂，采购怎么做？罗博公司是一家集成商，承接各种工程项目，通过良好的客户关系管理获得订单，成为总包商，接到项目之后进行工程项目设计，再采购货物，施工建设部分则分包给工程队。其核心竞争力当然在于获取客户及设计。虽然项目都非常大，但客户需求分散，每个项目所需要的货物都不太相同，最终形成的态势是采购品种繁多、数量少、没有规
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采购用了3个月的时间，终于惹毛了客户世界上的一切事情，都是以获取需求开始，以
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2025-08-13
供应商不能按时交货了，我该怎么办？当供应商不能准时交货了，该找谁来搞定？这个问题似乎很简单，找采购啊！供应商是采购找的，订单也是采购下的，不找ta找谁去？这个回复没有错，可是公司里的采购职能也分成好几种。如果没有找对人，非但不能帮你有效地解决问题，事后还要被同事们所腹议不懂业务流程。
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- 采购管理
2025-08-13
采购反腐，一定要轮岗吗？为了控制腐败风险，不少公司的采购组织都有定期轮岗的机制。很多采购人员叫苦连天，刚刚熟悉业务，就被调走了。轮岗不合理，不仅不能控制住风险，反而还容易带来更大的风险。在此，不是反对轮岗，而是提醒在轮岗设计时需要考虑几个要点。
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