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2025-08-04
短短30分钟参观,你如何看透一家供应商?
采购人员考核供应商、收购方做尽职调查、政府机构评估企业、业界同行互访学习,常常有机会下到企业运营的一线进行实地参观考察。然而,大部分的企业参观都如同走马观花、过目即忘。 究其原因,有的是因为时间安排得太短,有的是因为缺乏足够的经验。当然,还有其它各种主观或客观的因素,例如参观纯粹是走个形式,或者碰巧
2025-08-04
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采购管理
2025-08-02
上个采购系统,就数字化采购了?
更高效、更快速、更高质地实现工作目标,相信是每个上班族最大的心愿之一。公司里的采购团队也不例外,公司的采购工作如果能像周末购物那么方便,该有多好!但目前基于流程导向的采购政策和工具,侧重于严格的管控和评估手段,却忽略了用户体验和成果导向,导致采购流程过于繁琐、缓慢和僵化。 不过,随着数字化采购的来临
2025-08-02
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2025-08-02
采购人员要把供应商的库存当成自己的库存
► 导语 采购不等于供应链管理,它只是供应链管理的一部分。采购要站在供应链管理的高度,来打造企业的竞争力。 供应链管理逐渐成为企业竞争力的关键要素。然而,很多企业容易将供应链管理简化为战术层面的采购,只见树木不见森林。这个认知误区导致我们无法发挥供应链的价值,也无法发挥采购的作用。
2025-08-02
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2025-08-02
实现从执行采购到战略采购的转化,需要做哪些工作?
战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。一方面通过对供应商生产能力及市场条件的了解,帮助公司战略性地将竞争引入供应体系以降低采购费用;另一方面通过协助公司更加明晰了解内部需求模式,能有效地控制其需求。 战略采购包括以下几个重要原则
2025-08-02
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2025-08-02
作为采购,在谈判时我们要反问自己5个问题?
提到谈判,做采购的你,首先想到的是什么? 有人说谈判是一个决斗场,必须有你死我活,分出高下; 也有人说谈判是一个找出双方或者多方共赢方案的机会,必须用创造性的对话创造无数可能; 还有人说谈判是帮自己找成就感,帮别人解决问题的一种状态,必须感受到“赢”得一切的快感…… 不同的人对谈判的认识不同,对谈判
2025-08-02
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2025-08-02
采购不会谈判,其它能力再牛又有什么用?
很多人谈判的时候不知道该怎么进入角色,接下来说谈判开局的总体策略。 开局策略可以分为以下四种情况: 1协商式开局<
2025-08-02
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2025-08-02
做采购为什么需要专业?(因为,专业方能出色!)
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2025-08-02
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2025-08-01
VMI(供应商管理库存)是救星还是坑子 ?
VMI(全称Vendor ManagedInventory 供应商管理库存)已经是一个普遍运用的供应链管理模式,并一度受到国内许多企业的追捧,有不少供应链经理们视VMI为改善绩效的法宝。但目前企业的实际运用的效果又如何呢?您是怎样评价VMI的呢 ? 1.VMI是救星还是坑子 ? 最近
2025-08-01
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2025-08-01
谈判思维:聊一聊采购和供应商之间的谈判
1 引言 我总喜欢聊采购和供应商之间的谈判。 一个最主要的原因,当然是因为桔梗我是做采购出身的。 还有一个原因,是因为在“供销”这个经典谈判场景中,人们的思维方式最为固化。
2025-08-01
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2025-08-01
采购与销售完美融合会产生巨大化学反应
采购与销售两个相对的事务之间是否可以进行融合,融合过程是否会产生化学反应呢?实践证明,采购与销售之间可以融合的,而且确实会发生化学反应,且这个化学反应是良性的,不仅有利于采购也有利于销售,更有利于公司的。 一、在采购工作上发生的良性反应
2025-08-01
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