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一个申购人提交了一个“指定供应商”申请。“指定供应商”的原因可选项有如下几个: 1、客户指定; 2、专有技术或专利; 3、时间紧急,没有足够的时间寻源;
2025-07-18
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2025-07-18
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2025-07-17
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2025-07-17
采人脉,购情分
大学毕业那年,幸运的进到了一家国有车企的采购部。记得面试那天的最后,部门直属领导问我是否还有其他疑问,我问:“有没有什么专业相关的书籍可以推荐。” 由于大学期间并非进修采购相关的专业,面试本来也是要求职对口的财务专业,只是恰逢公司采购部门有人员缺口,而财务岗位已饱和,对采购一窍不通的我自然是想虚心请
2025-07-17
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2025-07-17
四点建议,教你如何挖掘集中采购的价值
当企业管理水平进一步提升以后,就需要开始调整企业内部分散无序的采购模式,继而寻求如何整合企业内部资源,进行集中采购,更大幅度降低企业采购成本,优化采购部门的业务效率。 我们可以从以下几点,来挖掘集中采购的最大价值和突破:
2025-07-17
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2025-07-17
采购从业者与需求部门的那些事儿...
摘要:本文作者陈国强从采购工作的角度出发,探讨了与需求部门沟通时的一些关键要点。包括如何应对需求部门的疑惑和不理解,如何在法律规章框架下做出合理决策,如何让需求部门感受到采购部门的帮助而非阻碍,以及如何通过了解需求部门的业务来加强沟通与合作。作者强调换位思考的重要性,并指出采购人员需要有耐心和技巧地解读和沟通法律规章的目的,同时保持职业操守和原则性。在处理需求部门的问题时,作者建议采购人员从实际出发,考虑例外情况,为公司发展大局考虑。文章主要观点包括需求部门与采购部门沟通的重要性、换位思考和共情的力量、理解并运用法律规定的方式以及对业务了解和制度理解的双重需求等。以深入了解采购工作中遇到的实际问题为立足点,给出相应的解决建议和方法。文中的金句为:【当面对问题和困难时,沟通和理解才是解决矛盾的关键所在】。
2025-07-17
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2025-07-17
小批量多品种精益变革难,但不是无解!
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