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以下是采购管理相关的文章

2025-06-21
吃人嘴软，拿人手短，你被供应商套路了吗？罗伯特•西奥迪尼（Robert B. Cialdini）在《影响力》(Influence: The Psychology of Persuasion)一书中阐述了六大原理如何对人的心理产生巨大的影响。我们被人利用这六大原理做出各种机械的反应，这些心理影响自然会对谈判的结果产生巨大的作用。因此，在
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- 采购管理
2025-06-21
4类指标帮助采购人员成为供应链专家采购工作虽然也细分为很多种，我在文章里《采购类型、权利和腐败》有详尽的介绍，比如寻源采购（Procurement）和订单采购（Buyer）、供应商开发工程师（SDE）和供应商质量工程师（SQE）等等，但是简单来说，都是主要和企业的外部供应商打交道，这包含： 1，选择供应商：什么价格、什么商务条款和什
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-06-21
采购谈判心理博弈与压价技巧众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略层面上来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关键之一是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力，以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的．采购
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2025-06-21
你一定要知道的六个“采购误区” 天上不会掉下免费的馅饼，做采购更是如此，稍不注意，就会落入采购陷阱，有苦说不出。特别是这几年，各个行业资金紧张，采购员更要擦亮眼睛，慎防被骗。以下几个真实案例可以为身处采购行业的你提供一点小指引，防范采购陷阱。一、不要道听途说，企业自身需求要认真分析了解作为采购员，最忌不了解自
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- 采购管理
2025-06-21
采购管理工作的内涵和外延作为职场人，从事任何岗位，理解该岗位工作的内涵和外延，是一项基础又重要的事情。其中，内涵，即是工作的深度和意义；外延，即是工作的广度和内容。如果没有真正理解工作的内涵和外延，那么在理解岗位的作用和工作的内容时就会出现偏差，在实际工作中成效也会打折扣。本文所指采购管理工作的内涵和外延，是指采购部
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2025-06-20
采购除了提升专业技能，这项能力更重要... 在采购和供应链领域10来年，因为工作的关系接触过各行各业、形形色色的采购专业人士，有物资类采购、行政类采购、营销服务类采购以及工程类采购等等，大家的采购专业能力比如供应商管理、成本管理、商务谈判等专业技能固然存在一定的差异，对员工技能有要求的公司和对个人有要求的采购会通过学习和在工作中的经验累积慢慢
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2025-06-20
一次桶装水的集中采购，是如何年度节约200多万的？桶装水，每家企业都可能买过，不起眼、金额低。通常由某位行政人员负责采买，包括供应商选择、谈价格，签协议，供方定期送；由企业身强力壮的男员工负责换桶，按月结算。国内知名的电商J企业的桶装水之前由分子公司自行采购，一方面金额低，在企业内比桶装水采购金额高的项目比比皆是，另一方面，桶装水有明显的地域特
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2025-06-20
灵魂拷问：为什么是这个价格？八步大法来解围！老板：采购XXX，你说说，这个轴承的价格为什么一个要8600元？我们要买100个呢，总价86万，感觉很贵啊！采购1：供应商一开始报价10000元呢！费了很大劲才谈到8600，降了14%！两位数啊！采购2：我们以前买都10000多块一个！8600真的够便宜的。采购3：找了2家供应商报价，A报98
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2025-06-20
如何确保采购订单及时准确到货？使用三道防线，抵御供应缺料风险采购计划员的一项工作职责是确保下给供应商的订单可以按时、足量地交付。按时就是我们常说的On Time Delivery，按照要求到货的日期时间，不早不晚地送达。足量就是In Full Quantity，按照订单上的数量，不多不少地交付。供应商能否做到按时足量交货，这个指标既考验着采购员的管理水平，
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2025-06-20
“我们采购部门不仅管采购，还管原材料的库存”(再现牛鞭效应) 首先给大家引入一个概念——牛鞭效应。什么是牛鞭效应？我给大家举个例子，这是我自己在企业中遇到的情况。 01 是我过去工作的一个公司，我当时的职务是集团供应链的总监，集团下面管着许多工厂。其中，苏州工厂的采购部门同时还管着仓库。 <
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