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以下是采购管理相关的文章

2025-06-18
涨价潮愈演愈烈，如何练好成本内功？说一个降本数据，你可能不信：现在很多企业（特别是消费类制造业）的采购成本占到BOM成本的65%-70%；ODM代工厂的采购成本更高，约80%。企业里每节约成本一个点，就相当于利润增长5%。对传统行业来说，每降低5%-8%的成本，约等于增加100%收入所获得的收益。可以说，如果企业能够降低成本
- 2025-06-18
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- 采购管理
2025-06-17
什么是评判供应商绩效好坏的标准？一、供应链眼中的好供应商被切换我在以前的公司曾经碰到过这样一个案例，一个在供应链部门眼中的优秀供应商被切换了。首先我要从供应链的角度，来解释一下什么是好供应商的评判标准。 0
- 2025-06-17
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- 采购管理
2025-06-17
供应商管理和审核关键点“指南” 前言有品质才有市场，有盈利才能生存。花最少的资金生产出最多合格的产品，这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。当今制造业中，质量乃是企业的根本，影响质量的要素有包括供应商质量保证、客户质量保证、生产制造质量保证、研发设计质量保证，供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。 01如何管理供应商
- 2025-06-17
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- 采购管理
2025-06-17
表面货比3家，实际指定供应商，采购咋办？文章核心金句：【麦肯锡副总裁James认为，采购中的“关系”供应商是一个痛点，源于一条看不见的“影响链”，这是中国企业必须关注的人性因素。】摘要：文章讨论了采购中遇到的“关系”供应商问题，指出这是一个痛点。麦肯锡副总裁James提出，这是由于一条看不见的“影响链”导致的，并强调这是中国采购必须关注的人性因素。文章还提到了一些应对方法，如组织保证、流程保证和人员保证，以及集中采购管理的帮助。最后指出将影响力的关键节点集中到少数人手中能够简化与供应商相关的决策过程。
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- 采购管理
2025-06-17
搞好关系，感谢供应商【供应链是高效协同的组织形态，以提高质量和效率为目标，实现产品设计、采购、生产、销售、服务的全过程协同】文章摘要：本文论述了供应链的核心概念，强调其是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，通过整合资源实现全过程高效协同的组织形态。文章还指出供应链不仅仅是生产运营的供求链条，还涉及到产品创新、市场变化、企业战略和可持续发展等多个方面。作者提出供应链管理需要全局观和战略视角，并强调了在新竞争常态下，供应链需要更加敏捷和柔性。文章还探讨了供应链中面临的老问题以及解决方法，并强调了供应链管理的三个重要指标。此外，文章还涉及需求管理、信息不对称、复杂度等问题，提醒人们时刻关注商品周转率和动销率，并提倡建立客户价值，加强横向沟通。文章最后讨论了采购在供应链中的重要性，以及如何从采购中挖掘利润，如何选择供应商，以及安全库存的应对方式等。
- 2025-06-17
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- 采购管理
2025-06-17
采购价格谈不下来怎么办？ 01谈价格的时候不能只盯着价格本身最近一个朋友给我讲了这么一个故事：应租客的要求，他要把家里的沙发换掉。第一步当然是要先把家里这套旧沙发处理掉了，然后买套新的。在网上这一卖一买的过程都比较顺利。旧沙发刚挂出去不久，就被一位女士看上了，并且很快成交了！另一头买新沙发也比较顺，你想啊，
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- 采购管理
2025-06-17
采购管理中的合同风控要点（真实采购合同纠纷案例）民法典生效后，原合同法就会失效。合同法会被民法典代替。《中华人民共和国民法典》第一千二百六十条【施行日期及旧法废止】本法自2021年1月1日起施行。《中华人民共和国婚姻法》、《中华人民共和国继承法》、《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国收养法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和
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- 采购管理
2025-06-16
如何与供应商一起把“蛋糕”做大？怎样才算得上是“世界级”的采购与供应管理组织？
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- 采购管理
2025-06-16
供应商已经够多了，为什么还要一直找新供应商？作为一名采购人员，各种类型供应商的寻源开发是其工作的重点以及难点之一。供应商的开发可以算做一项系统工程，从虚拟的假设数字开始，到实际沉甸甸的数字结束，中间穿插着涉及其他部门的一大串采购活动。因此，任何一名忙碌的采购人员，经常会被其他的部门的同事调侃为不是在开发寻源供应商，就是在去开发寻源新供应商的路
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- 采购管理
2025-06-16
采购：如何脱颖而出采购为大家所熟知的是其“操刀手”的一面，即通过对供应商施压、尽可能地削减所购买的原料和服务成本。我们却要介绍一种更加聪明、更加富有创意的办法，一种通过利用采购的力量在产品整个生命周期降低成本的方法。推陈出新的采购功能在化工、石油及天然气、能源、食品到高科技等一系列现代行业中，新型材料和突破性技术
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