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以下是采购管理相关的文章

2025-06-10
采购如何自保？教你规避采购风险... 如何在复杂的环境中高效地完成采购任务从一个合格的供应商需要经历很多种磨练，并且只有具备了所有这些磨练后才能成为真正意义上成熟有效的采购人员。 01如何避免风险问题成本增加与质量不合
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- 采购管理
2025-06-10
采购自动化以后，采购人会失业吗？案例首席采购官的苦恼高航是一家民营制造企业集团的CPO首席采购官，管理着集团数十亿的采购业务以及上千家供应商。高航担任CPO的时间并不长，这是他任期的第二年。上任之初，他通过大刀阔斧的改革，把集团下属分公司、各事业部的采购权统一收归集团管理，通过集约式采购大幅降低了采购成本，获得了董事长和集团
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- 采购管理
2025-06-10
降低成本的技术与方法—10大成本、9种方法，帮你降成本优胜劣汰是市场竞争的基本规则，任何一个企业，要在市场竞争中生存下去，要在激烈的市场竞争中取胜，要不断的发展壮大，就必须有自己的竞争优势，降低成本就是获得竞争优势的基本方法。降低成本是一座金矿，蕴含着巨大的潜力，向成本降低要效益，是企业经营管理的一个重要着力点。企业管理过程的优劣、效率的高低，直接影
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- 采购管理
2025-06-10
采购是否也存在“成功者诅咒”？ “柳老师，要说工作经验，我已经做了8、9年采购管理，但新年伊始，总感觉工作不得劲，结果与目标连自己都觉得不可思议，复盘了几轮没发现究竟错哪了？” 一大清早，我的微信收到一个语音。说实话，对这位留言的朋友我印象并不深，大概是某次课堂或论坛上添加的好友。于是我试探问了一句：
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- 采购管理
2025-06-09
推荐3种采购部门组织架构设计采购组织结构设计，需要在廉洁和绩效中找到平衡，既要做到权力相互制衡保障采购廉洁，又不能因为流程繁琐层级堆叠影响工作效率。实际工作中，常见的采购组织结构有两种：按职能分，按品类分。按职能分，是前后台模式。一项采购业务按纵向职能拆分成两段或几段，分别由不同的团队承担。
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- 采购管理
2025-06-09
为什么越来越多的人关注“采购需求管理”？在迈克尔.波特教授的价值链模型中，采购做为一种辅助的活动在企业整体运行中起到的主要增值作用就是取得外部资源，确保企业的基本活动和辅助活动能够处于竞争的最有利位置。换而言之，采购部门作为企业的服务部门，日常的工作之一就是需要跟企业内部的其他部门相互配合，行使组织赋予采购部门的职能，通过外部市场的寻源，
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- 采购管理
2025-06-09
做采购，只知道谈价格，是万万不能的提到采购一词，人们的第一印象就是花钱买东西，与生活场景不同，企业专业的采购活动要远远比生活中单纯的购买行为复杂很多。企业中采购部门的主要职能如下： 1.及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
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- 采购管理
2025-06-09
为什么是这个采购价格？老板：采购XXX，你说说，这个轴承的价格为什么一个要8600元？我们要买100个呢，总价86万，感觉很贵啊！采购1：供应商一开始报价10000元呢！费了很大劲才谈到8600，降了14%！两位数啊！采购2：我们以前买都10000多块一个！8600真的够便宜的。采购3：找了2家供应商报价，A报98
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2025-06-09
朋友、领导、客户都在推荐供应商，咋办？做采购供应链的朋友们都知道，身边永远不缺乏推荐供应商的人：同事、同学、朋友、亲戚，甚至还有供应商，他们都会向您推荐供应商。但是，他们推荐的供应商都适合您的公司吗？其实供应商适合不适合，并不是取决于是谁推荐的，而是供应商和自己公司是否门当户对、双方是否都有合作的意愿。 &nbs
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- 采购管理
2025-06-09
没错，库存就是这么降下来的！学会五步分析法 “稳、准、狠”降下库存库存是什么？有人说，库存是负债；也有人说，库存是商机。你同意哪一种说法呢？
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