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以下是采购管理相关的文章

2025-06-04
采购跨部门沟通难？10个对策帮你搞定对正在学习当个称职领导人的新手主管来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能
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- 采购管理
2025-06-04
别人家的公司采购效率是我们的好几倍，是我们不够努力吗？在给不同企业服务的过程中，总能清晰地感受到每个企业对管理改善的不同方面的兴趣大相径庭。但这不同之中，却呈现出一种规律：越是管理基础薄弱的企业，对解决具体问题的兴趣就越大，而对建设体系的兴趣越小。 01不同的能量级别在对任何一家企业的供应链做深入调研和诊断之前，我们通常会用一份评估表对其供应链管理水
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- 采购管理
2025-06-04
采购如果不懂价格，便是“采了个寂寞”！！！价格，价格到底是什么？自从踏入采购这行，就无数次的自问和被问，可能你觉得这个问题很弱智，也可能觉得很无聊，但真要讲清楚价格是什么，可能你又说不出个所以然来。一百个人心中有一百种对价格的理解，作为采购的我，今天就来说说我心中的“价格”。作为采购人员，每天必须面对领导这样的问题：为什么是这个价格？面对
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- 采购管理
2025-06-03
需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？需求部门绕开采购部门自行询价甚至自行洽谈商务条款这件事，在采购人最痛恨的事情当中，无论什么口径统计，估计都是位居前列的。这里说的需求部门，不是单指最终端的需求部门用户，有些部门例如技术/工程部门、设备部门、IT部门，作为企业其他部门相关需求的统筹管理部门，相对于采购人来说，也是这儿提及的需求部门。
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2025-06-03
你想从一场采购谈判中得到什么？提到谈判，做采购的你首先想到的是什么？有人说谈判是一个决斗场，必须有你死我活，分出高下；
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- 采购管理
2025-06-03
采购价格就是谈不下来，怎么办？ 01谈价格的时候，不能只盯着价格本身最近一个朋友给我讲了这么一个故事：应租客的要求，他要把家里的沙发换掉。第一步当然是要先把家里这套旧沙发处理掉了，然后买套新的。在网上这一卖一买的过程都比较顺利。旧沙发刚挂出去不久，就被一位女士看上了，并且很快成交了！另一头买新沙发也比较顺，你想啊，
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- 采购管理
2025-06-03
别再说看不懂8D了，最全的8D详解工具的种类有多种（日本企业不完全统计常用的工具有58种之多），实际使用中，太多太少均不妥：或者繁冗没必要、或者单薄不充分。但不管多还是少，相同之处是每种工具所能完成的功能是特定的，比如有的长于记录、有的长于分析、有的长于决策…… 所以问题的解决需要多种工具的配套使用，从而逐渐形成了问题解决套路或模板
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2025-06-03
采购管理之：采购策略管理 01采购策略的维度采购策略可以分两个维度来管理。第一个维度是品类策略，第二个维度是供应商策略。
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2025-06-03
怎样管理好你的供应商？很多公司都在用的考核工具实施供应链管理的关键是平衡。只有保持平衡，我们才能满足多个目标，如保持低成本，提供高水平的服务，为企业赚取利润。使用平衡计分卡（Balanced scorecard，简称BSC）是跟踪不同维度绩效的好方法，可以保持企业的供应链顺利运行。首先让我们来看看平衡计分卡的定义和运作方式。
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- 采购管理
2025-05-30
采购人，你为什么做得那么累？不懂采购战略！ 1.谋定而后动，知止而有得。——《大学》赤壁之战。公元208年，曹操带军80多万南下
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