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以下是原创文章相关的文章

2025-04-23
多品种、小批量不只让采购头疼，也是供应商的难题多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内，作为生产对象的产品种类（规格、型号、尺寸、形状、颜色等）较多，而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。中国作为世界制造工厂，承接全球大部分客户从需求开发，设计概念到最终产品落地等各种纷繁复杂的制作过程。再加上中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产
- 2025-04-23
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- 采购管理
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2025-04-22
采购中的趣味经济学思维（一篇涨知识的采购好文）采购在常人眼中是一件简单的差事儿，仿佛只有下单催货这种机械活儿。但如果深浸其中数年，你会发现优秀的采购其实要求的是复合型人才，会技术懂交流，谙心理擅数据，高可俯瞰国际形势/行业发展/企业现状，低可深入流程漏洞\关键工序\物流瓶颈。那么今天，笔者就想再拓宽一个角度，从经济学角度来看看采购中的大小事务，
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-22
做采购，很有必要懂点读心术！！！经济不景气，国内&外部分企业开始裁员缩编，以求生存。在此大环境下，各企业生存压力剧增，开源节流势在必行。节流可以从生产,采购,制造等各方面多管齐下。其中降低采购成本的方法有很多，直接与厂商谈判，是相对简单且有效的方法之一。如何与厂商谈判，谈判过程中的前中后各需要准备及注意什么以及谈判技巧等这里面也是
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- 采购管理
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2025-04-22
采购如何应对急单？（这些料真的那么急吗？）一天，在某公司干采购经理的朋友打来电话“Andy，你给出出主意，生产这边的计划越提越离谱了”未等我回复，他又气呼呼的继续说着。“设备都订了一个月了，今天才想起来提电缆单子，还让我们明天必须送到，还说东西到不了就去跟老板投诉，让采购部吃不了兜着走”。我问他抛开生产提报计划无序状态，实际操作中他尽全力
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- 采购管理
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2025-04-22
好的供应链战略，往往分为三步来实现浅谈戴尔式的供应链战略设计与管理供应链管理是近些年来企业管理中的热门话题，实际工作中，我发现很多朋友其实本身就在从事供应链的相关工作，却浑然不知，他们往往对如何根据公司战略来设计、匹配相应的供应链，实现物流、信息流和资金流的管理和控制缺乏响应的理解，今天我就与大家通过案例来聊一聊供应链管理。每一
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- 供应链管理
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2025-04-22
对不起，我是采购这一天，我和往常一样，早早来到公司，打开电脑，想把昨天做好的PPT重新过一遍，今天10点要和老板过这季度的数据和今年最后一个季度的计划调整，今年KPI能不能完成就看这版PPT能不能过了。
- 2025-04-22
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- 采购管理
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2025-04-11
汽车制造企业采购策略采购策略是为了达成采购目标，根据所采购产品或服务的型态、市场变化情况等因素，制定的符合企业和品牌发展战略的应变方针与方法。采购策略有宏观和微观两个层面，宏观层面，主要是针对外协零部件采购的基本采购策略；微观层面，是针对采购工作过程中出现的不同的、具体的状况，而采取的具体应对策略；本文主要讨论外协零部
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2025-04-11
采购降成本，到底应该怎么做？多元化的产品市场，不断有新产品上市，退市，并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求，既要快速制造，又要控制成本，保证产品的边际利润，经营处境十分艰难。不同的企业，实施的路径不一样，但最终管理的目的都是一样。目前，企业面临的处境，一方面是不断的投入研发，开发新产品，适应新市场；另一面是通过老
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- 采购管理
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2025-04-11
（给你支招）面对客户指定的供应商，采购该怎么办？对于采购的小伙伴们来说，采购工作并不陌生，可谓轻车熟路。无论电商，制造业还是其它行业的采购，日常工作基本就是和供应商打交道：询价，议价，安排送样，跟催交货，对账付款等, 在此期间会遇到各种各样供应商：大小之分，新旧之分，制造商&代理商之分，客户指定与非客户指定之分，强势与弱势之分等等。
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- 采购管理
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2025-04-11
采购降本利器，采购成本控制的有效手段之ESI（必读干货）时间飞快，转眼已经到了2020年的3月份，这些年里采购供应链人员面临着前所未有的压力，行业和公司都提出了更高更深的要求，从海外渠道整合到供应链金融的应用，采购同仁们必须不断学习不断充电，才能在行业内立于不败之地。但围绕采购职能，公司老板放在首位的往往是一成不变的控制采购成本，替公司省钱，但年复一年
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