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2025-04-28
我是如何通过整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本的
天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。 《采购与供应链管理》一书中给我们定义了供应链降本的三个台阶: 其一,整合需求资源, 其二,优化业务流程,
2025-04-28
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2025-04-27
四张图讲透采购备货原理(干货)
采购工作中,最容易的是供应商和产品已经确定的采购,它只需执行者对品项、数量和发货时间进行判断即可。正是这种最简单的下单型采购,往往会占据80%的采购业务,所以,研究如何制定此类采购的计划和策略显得格外重要。大多数采购备货策略都可归入下面的4种类型之中: 【1库存量驱动】
2025-04-27
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2025-04-27
如何专业做采购?你要懂的这3个底层逻辑
摘要:本文主要阐述了在采购职业发展中,除了积累采购技巧外,理解采购底层逻辑的重要性。文章通过讲解采购的底层逻辑,包括供应商选择、成本分析、供应风险控制等方面的问题,以及采购价值体现和未来储备的价值,阐述了如何理解采购的含义和价值。同时,文章还指出了采购过程中最大的挑战,并提出了做好采购工作的关键要素,包括学习和理解采购流程、做人靠谱、持续学习等。作者为李磊,一名汽车非生产物料采购从业者,强调通过不断学习和沟通进步来提升采购能力。 金句:【采购不仅是连接内部客户和外部资源的桥梁,更是沟通、评估、建议、反馈的渠道。要满足合理的成本要求,保障内部客户的需求,需要理清供应商的选择和评估、成本合理性及供应风险的管理等核心问题。】
2025-04-27
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2025-04-27
做个简单的优秀采购人(老采购心经)
1、收集产品信息:我不熟悉这个产品,但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人,从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 2、做事有条理:我基本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的事,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,
2025-04-27
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2025-04-27
采购部门与需求部门“冲突”之抽薪止沸(采购流程论“长短”、采购效率论“高低”)
采购部门与需求部门在采购效率和流程的看法上一般不会太和谐,甚至会有针锋相对的情况,如果再遇上个紧急项目,那就更是添油炽薪,犹言火上加油。 其实,需求部门和采购部门并不存在分歧,而且大家的目标是一致的,都是为了公司的发展。采购部门是为了合法、合规,为了公司健康稳定发展;需求部门为了拿下客户、创造利润,
2025-04-27
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原创文章
2025-04-26
破解采购难题-采购技术规范书撰写指南
技术规范书在整个采购过程中起着非常重要的作用,一个项目是否能够买到想要的、适合的东西,主要取决于技术规范书。而且,目前技术规范书的撰写及确定环节,也是目前整个采购过程中耗时较长的一个环节,占整个采购环节的1/3到1/2的时间,所以本篇文件主要探讨如何撰写一份高质量的技术规范书。 一、定义及作用 技术
2025-04-26
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2025-04-26
20年采购老江湖,与你说说采购那些事!(什么人适合干采购?)
说说采购那些事
2025-04-26
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2025-04-24
遇到从未采购过的新物料该怎么办?(一文教你360°全面应对)
360度,掌握新接手的物料 不管是同一公司轮岗 ,还是跳槽换了公司,也或者是刚刚从事采购职位,采购总是会接手全新的从未接触过的物料。本文结合自身经验,浅谈如何快速摸熟新接手的物料。
2025-04-24
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2025-04-24
采购可以从不同“款式”供应商身上学到什么?
自从学校毕业之后,一直从事采购工作,要问我当初选择对不对,这个是伪命题,因为历史不能假设。这些年来,接触了各种款式的供应商,见识了各种式样的内部需求人,看到了专业人士的专业,同时也看到业务人士的业余。采购工作,是与人打沟通的工作,与有趣的人沟通十分舒服,与无聊的人沟通就泪奔。 采购日常工作主要聚焦三
2025-04-24
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2025-04-24
强势供应商要不要管?如何管?(实践案例)
到目前为止的采购职业生涯中,笔者服务过好几家不同类型的公司。其中有声名显赫的外企,有蓬勃发展阶段的国内科技巨头,当然也包括现在所在的不温不火的中型代工企业,也算是经历过形形色色的不同类型供应商。相对于早期的巨头企业采购职位,几乎所有的供应商都不算是强势供应商,因为公司每年的采购额,行业地位会让所有的
2025-04-24
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