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以下是采购管理相关的文章

2025-06-13
材料价格飞涨时，如何做个好采购？案例：原材料价格飞涨时，采购如何应对？作为采购总监，杨铭最近的日子并不好过。杨铭服务于一家知名的包装食品品牌企业。采购部门每年都要向国内国外的供应商采购大量的原材料，包括但并不限于各种肉类、水果、蔬菜、调味料、油、包材等品类。
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- 采购管理
2025-06-13
一文说明白采购计划 01采购计划的重要性（一）采购计划可以实现集中采购，降低采购成本；（二）采购计划可以减少紧急采购，降低额外成本；
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- 采购管理
2025-06-12
采购管理的重点是什么？懒蚂蚁效应不知你是否听说过“懒蚂蚁效应”？懒蚂蚁效应是指大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。人们把这少数蚂
- 2025-06-12
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- 采购管理
2025-06-12
改善供应链从改善计划和采购做起我们知道，供应链管理不是个简单的职能概念；它包括一系列的职能。简单地讲，供应链就是采购把东西买进来，运营来加工增值，物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能
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- 供应链管理
2025-06-06
做不好采购，可能是欠缺这3种社交能力早几年我在公司的教育学院做过一段时间的兼职讲师，当时发现一个有趣的现象：但凡采购相关的培训，参与者入场后多半处理自己的业务或者仅与身旁的同事打个招呼；而销售相关的培训，参与者入场后异常活跃，在极短的时间内可以和在场的老师学员相互熟知。又有一次，一个学妹跟我说她想在公司内部由市场转岗到采购，究其原
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- 采购管理
2025-06-06
采购遇到强势供应商，怎么才能搞得定？每次被问的最多的问题就是“如何应对强势供应商”？似乎这个问题成了采购心头挥之不去的愁雾。确实，碰到一个强势供应商，就等于一次性碰到了90%的采购问题：
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2025-06-05
采购审计如何发挥有效作用？一个企业发展到一定阶段，一般就会开始重视采购职能，希望采购能走向规范化、专业化和体系化。采购部门从创始人团队（或其亲属）脱离出来，走向职业化，是公司良性发展的必然结果。而采购部门走向职业化，首先绕不开两个问题，授权和监督。没有充分授权，采购部门无法独立有效开展工作；没有合理监督，企业惮于采购腐败，
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- 采购管理
2025-06-05
采购带队考察供应商，如何做到专业？【要想做好采购工作，绝不仅仅是简单的跑腿打杂，而是需要拥有专业的知识和眼光，这样才能成为受人敬佩的采购专家。】摘要：本文阐述了采购人员在供应商审计中应具备的专业性和需要关注的关键点。采购专家在审计过程中，不仅要关注企业的规模、生产规模，还要学习生产工艺、了解销售情况，并留意生产周期、排班规律等信息。作者强调，做好采购工作需要精益求精和执着拼搏的精神，只有这样才能成为真正的采购专家。供应商审计是提升采购质量、确保供应稳定性的重要环节。
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2025-06-04
采购如果不懂价格，便是“采了个寂寞”！！！价格，价格到底是什么？自从踏入采购这行，就无数次的自问和被问，可能你觉得这个问题很弱智，也可能觉得很无聊，但真要讲清楚价格是什么，可能你又说不出个所以然来。一百个人心中有一百种对价格的理解，作为采购的我，今天就来说说我心中的“价格”。作为采购人员，每天必须面对领导这样的问题：为什么是这个价格？面对
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- 采购管理
2025-06-03
需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？需求部门绕开采购部门自行询价甚至自行洽谈商务条款这件事，在采购人最痛恨的事情当中，无论什么口径统计，估计都是位居前列的。这里说的需求部门，不是单指最终端的需求部门用户，有些部门例如技术/工程部门、设备部门、IT部门，作为企业其他部门相关需求的统筹管理部门，相对于采购人来说，也是这儿提及的需求部门。
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