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以下是采购杂谈相关的文章

2025-07-21
老板要不要总盯着采购人员的“收入”？采购，人人眼里的肥差。就在二十世纪七八十年代，采购也是一个让人望而不得的职位。灰色地带似乎一直与采购相生相伴，很多老板在创业初期也是死死的将采购权抓在自己手里。随着企业越做越大，老板往往不能兼顾太多，于是将采购转移到自己认为的可用之人手里。但是这并不妨碍他三天两头的找采购，财务对采购计划，不放过任
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- 采购管理
2025-07-19
我该怎么完成降价指标？郭樊是采购部的新员工，小伙子今年刚从名牌大学硕士毕业，做事认真、为人踏实，工作中遇到不懂的问题也总是会积极主动地向前辈们请教，深得领导和同事的喜欢，特别是郭樊的师傅老张，简直是把小郭视为己出，关怀备至。老张是一位有着二十多年工作经验的老采购，虽说老张平日里话不多，但是却特别喜欢郭樊这孩子，觉得这孩子
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- 采购管理
2025-07-19
采购拼命完成的降本，财务却不承认，咋办？某民企采购经理：作为资深的采购人，如何评判你够不够专业，很重要的指标就是降本。宫老师说过，采购的第一要务是保证交付。可是在采购的职业生涯中，更加吸引人的是你为企业节省多少开支，降本多少，降幅多少。而我们的降本手段也是层出不穷：商务降本、技术降本、流程降本、VA/VE、返利等等。但在我们实际降本
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- 采购管理
2025-07-19
一个“失败采购项目”引发的思考导读正因为采购降本对公司的经营绩效有着直接且显著的影响，所以各公司都在不遗余力地挖掘采购降本的机会，但并非所有看起来很美好的机会都能轻松成为现实。 1
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- 采购管理
2025-07-18
采购管理中的物料编码是“毒药”还是 “神丹”？无论是企业内部推行非生采购过程中，还是与外部同行交流，都经常会提到非生采购物料编码，大家对如何编码，还饶有兴趣，今天就跟大家来谈一谈我的看法。首先，我们一起来思考一下，编码的意义是什么？我想不外乎有如下 1. 确保物料的唯一性、准确性； 2. 便于追溯、辨认； 3. 提升效率；
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- 采购管理
2025-07-18
采购怎么避免替“申购人”背锅？一个申购人提交了一个“指定供应商”申请。“指定供应商”的原因可选项有如下几个： 1、客户指定； 2、专有技术或专利； 3、时间紧急，没有足够的时间寻源；
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- 采购管理
2025-07-18
采购人如何打破岗位瓶颈？3个维度，做好职业规划近几年，采购在企业当中的价值和重视程度越来越高，特别是今年屡屡上演断供戏码的情况下，采购的重要性更加凸显。采购人如何抓好时机，打破职业发展瓶颈，做好自己的职业规划？不妨从3个维度考虑：明确个人优势—结合企业战略—顺应市场变化！
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- 采购管理
2025-07-17
3个维度，助力采购打破职业瓶颈，做好职场规划！近几年，采购在企业当中的价值和重视程度越来越高，特别是今年屡屡上演断供戏码的情况下，采购的重要性更加凸显。采购人如何抓好时机，打破职业发展瓶颈，做好自己的职业规划？不妨从3个维度考虑：明确个人优势—结合企业战略—顺应市场变化！ 01 明确个人优势明确个人优势就是从自身角度分析如何把采购工作做好
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- 采购管理
2025-07-17
什么样的思维，有利于采购工作？把所有的能力、知识和品格分布在金字塔结构里，任何职业，最重要的处在最底端的是一个人的底层逻辑思维和行为习惯，之上是诚信正直等价值观，再往上是专业能力，比如采购专业能力，再往上行业知识，比如产品知识。而什么样的思维，有利于采购工作？ </
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- 采购管理
2025-07-17
采人脉，购情分大学毕业那年，幸运的进到了一家国有车企的采购部。记得面试那天的最后，部门直属领导问我是否还有其他疑问，我问：“有没有什么专业相关的书籍可以推荐。” 由于大学期间并非进修采购相关的专业，面试本来也是要求职对口的财务专业，只是恰逢公司采购部门有人员缺口，而财务岗位已饱和，对采购一窍不通的我自然是想虚心请
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