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以下是供应链相关的文章

2024-11-09
【企业定制内训·2天】《供应链计划与产销协调》课程背景： l 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁 l 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重 l 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行 l 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力 l 是否安全库存标准不变，从来没有动态调整 l 是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略 l 采购生产销售相互独立
- 2024-11-09
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- 课程大纲
2024-11-08
【企业定制内训·2天】《需求预测与库存管理》摘要：本文主要介绍了需求管理、主计划、产能管理、生产活动控制、物料需求计划和总体库存控制等方面的内容。通过识别和管理需求特征，遵循基本的预测过程，建立优先级计划和销售与运营规划，进行产能规划和实际产能计算，实施生产活动控制，将独立需求输入转换为零部件相关需求，以及使用ABC库存管理方法等进行库存管理。文章详细阐述了各个流程的目的、输入、输出和步骤，并介绍了相关的技术和方法。金句：【在战略、战术和运作层面上，需求管理致力于识别和管理需求，通过时间观察来把握季节性、趋势、周期和随机变化特征。】
- 2024-11-08
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- 课程大纲
2024-02-08
【企业定制内训·2天】《仓储作业流程与管控》课程背景：仓储管理作为现代物流业管理中最重要的组成部分，越来越受到企业的重视，如何能够在仓储运作过程中保持高效精准的操作越来越受到企业的重视。本次课程旨在让学员了解现代仓储管理的概念，从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点，结合课程中的练习，针对每一个作业环节对
- 2024-02-08
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2024-02-07
【企业定制内训·2天】《供应链管理基础》 1 课程背景俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设
- 2024-02-07
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- 课程大纲
2024-02-07
【企业定制内训·2天】《供应链运营管理实战沙盘模拟培训》【课程背景】 l 如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？ l 企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？ l 采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？
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- 课程大纲
2024-02-04
【企业定制内训·2天】《转型：从传统采购到数字化供应管理》课程背景关键词：协同，洞察，赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企
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