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以下是计划管理相关的文章

2025-10-23
物料生产计划管理的意义和目的一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面：
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- 采购管理
2025-07-11
关于采购量价关系的讨论 01产线产量计算在说明量价关系之前，让我们来看看年产量与哪些方面有关。每一年能够做出的产品数量和生产时间和单位时间内的生产效率有关，而我们要做的就是需要将其再进行细化，找出内含的关系。
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- 采购管理
2025-06-30
采购管理之交付管理今天我们来分享采购管理的五个标准职能中的交付管理。交付是指从需求产生到需求满足这个闭环过程。交付管理是指持续优化交付表现和交付能力的一系列活动。 1内部交付说到“交付”，我们的第一反应大概就是“下了订单后催着供应商交货”。没错，这的确是交付管理的重要部分，也是最显眼的部分，不过这个部分只是“外部交
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- 采购管理
2025-06-25
采购份额占80%的供应商，突然资金周转困难供不了货了！采购员小李被采购总监刘总询问关于新供应商突然资金周转困难无法供货的问题。文章强调了认证新供应商的重要性，并从“硬件”和“软件”两方面详细阐述了考察新供应商的注意事项。文章的金句是：“认证新供应商首先是一个‘软硬兼施’的过程，即从‘硬件’到‘软件’的考察过程。”
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- 采购管理
2025-05-26
什么是供应计划？它有哪五个关键流程？在秦末楚汉争霸时期，萧何通过有效的供应计划，为汉军提供持续后勤支持，助力刘邦战胜项羽。现代供应计划管理涉及预测需求、确定供应来源、安排生产、计划运输及管理库存等关键环节，以确保生产与销售平衡，并降低相关成本和风险。它涉及到诸多因素，包括供应商交货时间、管理复杂性、客户需求波动及劳动力资源等。做好供应计划可带来更高的销售额及合理的库存水平。【来源公众号：弘毅供应链作者：卓弘毅】
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- 供应链管理
2025-05-24
采购做的累，那是物料分类管理没做好！一、资源的稀缺性采购管理、仓储管理，供应链职能之二，都需要进行物料分类管理，其本质原因是经济学里的假设之一：资源总是稀缺的。我们没有无限的资源和精力，去管理BOM中的每一种物料或SKU。有的公司物料数量级以万、甚至十万计，如果靠堆人海实现全面精细管理，也是不经济的。
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- 采购管理
2025-05-24
“索赔”谈判，如何挖掘谈判筹码？ 1起因那一年，我刚进一家新公司不久。有一天，领导说交给我一个好活儿：去接待A供应商的来访。
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2025-05-23
一文说透彻，委外加工那些事儿... 摘要：本文介绍了制造企业采用委外加工（Subcontracting）解决产能、技术或设备问题的业务模式，以及如何选择委外加工项目和供应商。文章指出，委外加工项目的选择需从解决目的出发，考虑产能受限、专利风险、质量风险和订单紧急程度。供应商的选择则注重资格审查、生产能力、价格、交期、服务和质量以及长期关系维护。最后强调了委外加工供应商管理的重要性，包括绩效评价、协同管理和帮助供应商成长。文章旨在帮助企业在委外加工业务中发挥供应链竞争优势，提高市场竞争力。金句：【委外加工业务的选择和管理，关乎企业的生存和发展。正确的项目选择和供应商管理，是委外加工业务成功的关键。】
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- 采购管理
2025-05-23
什么是计划？这5种供应链计划你知道几个？当我们在谈论计划时，会发现供应链中有许多计划，比如生产、采购和发货都有各自的计划，所以不能把计划混为一谈。如果根据时间跨度和管理层级，又可以分为战略层战术层和执行层。计划是供应链的核心，不管你想做什么，都要谋定而后动
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- 供应链管理
2025-05-22
说一下做好采购计划的重要性 01采购计划的重要性（一）采购计划可以实现集中采购，降低采购成本；（二）采购计划可以减少紧急采购，降低额外成本；（三）采购计划可以提高工作前瞻，规避行情风险；（四）采购计划保障产供销协同更加顺利，减少停工待料和异常库存的产生。
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