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以下是需求管理相关的文章

2025-11-03
需求不明确，采购如何完成KPI? 前言采购需求不明确，是企业采购经常面临的问题。一方面需求部门以为“说清楚了”、“以前采购过”，再加时间急没必要说那么多，另一方面需求部门有时自己也说不清楚，就寄希望于采购“大概”、“也许”、“可能”知道，但殊不知每一次采购执行需要准确需求描述。
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- 采购管理
2025-10-28
采购需求预测对物流与供应链管理的影响随着卖方市场向买方市场的转变，企业之间的竞争日益激烈。竞争不仅仅表现在质量和成本方面，客户对于交货的速度和品种与数量柔性也提出了越来越高的要求。为了应对竞争，近年来企业在物流与供应链管理方面广泛进行流程的优化和再造方面，对ERP等IT技术和组织重组方面都进行了很多投入，期望能够优化物流和供应链管理
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- 采购管理
2025-10-11
不管需求，如何做供应链管理？业界似乎一直有一种误解，供应链只管“供应”的事情，至于需求，那是销售要去管理的事情。需求天天变，客户或者销售的预测就是扯淡的，订单也可以改，于是，很多做供应链管理的就找到了借口，这是销售要解决的问题，与俺无关。如果是这样
- 2025-10-11
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- 供应链管理
2025-08-14
采购，你的采购计划究竟是“要求”还是“需求”？【案例】车间提出需求，添置一台加工中心，车间为此提出了请购单。在请购单上没有价格，被财务驳回。财务要求采购部先提供一个估价。慎重起见，采购部向几家供应商发了询价书RFQ，供应商的报价在220万到600万人民币之间，不同供货商的不同品牌价格差异很大，但都能满足车间提出的要求。采购收到报价后与车间商量
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- 采购管理
2025-08-04
采购部门与需求部门为什么不能和谐相处？采购的目的是什么？采购部门和需求部门为什么不能和谐相处？采购工作与企业发展存在着哪些矛盾？采购是否可以摆脱企业发展瓶颈的魔咒？采购是否可以促进企业发展？一、采购工作与企业发展存在着哪些矛盾关于采购有很多的定义，大致都为：在什么什么的前提下，通过什么什么的手段，满足企业的发展。基本可以得出一个结论
- 2025-08-04
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- 采购管理
2025-07-28
想系统学习需求预测么？一篇文章就够了无论是工作，还是学习供应链的过程中，我们都很难绕开一个喜忧参半的词：需求预测。喜的是如果我们已经开始接触到这个层面的事务时，说明我们开始关注业务的过去和将来以及企业内部供应链上下游了，而不再停留在基础操作和日常事务处理层面了，这是供应链的认知层面很大的提升。忧的是这是一个极其复杂而富有挑战的工作，深
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- 采购管理
2025-07-25
不知道哪里有供应商的采购任务，最难！采购管理最主要的目的，就是为企业在竞争中获得供应方面的竞争优势，采购管理的五大标准职能就是为了获取不同的竞争优势而生的：需求管理、交付管理、供应成本管理、供应商资源管理和供应商协同管理。今天我们分享的是第一项标准化工作：需求管理。 1需求难度和订单管理流程买什么东西最难？不同的采购员可能会给出大
- 2025-07-25
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2025-07-17
采购从业者与需求部门的那些事儿... 摘要：本文作者陈国强从采购工作的角度出发，探讨了与需求部门沟通时的一些关键要点。包括如何应对需求部门的疑惑和不理解，如何在法律规章框架下做出合理决策，如何让需求部门感受到采购部门的帮助而非阻碍，以及如何通过了解需求部门的业务来加强沟通与合作。作者强调换位思考的重要性，并指出采购人员需要有耐心和技巧地解读和沟通法律规章的目的，同时保持职业操守和原则性。在处理需求部门的问题时，作者建议采购人员从实际出发，考虑例外情况，为公司发展大局考虑。文章主要观点包括需求部门与采购部门沟通的重要性、换位思考和共情的力量、理解并运用法律规定的方式以及对业务了解和制度理解的双重需求等。以深入了解采购工作中遇到的实际问题为立足点，给出相应的解决建议和方法。文中的金句为：【当面对问题和困难时，沟通和理解才是解决矛盾的关键所在】。
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- 采购管理
2025-07-15
采购为什么也要管理需求？对于任何一家公司的采购（这里特指前端采购或采购寻源），采购降本是必须的业绩指标，当公司在业务不太景气的时候，那压力就更加山大了，因为采购省出来的就是企业利润啊。那么采购降本从何而来呢？从我们咨询的经验来看，许多国内企业还是习惯于把目光集中在采购和供应商身上，说起来这也是蛮天经地义的，采购就是得管好
- 2025-07-15
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- 采购管理
2025-07-03
奇怪的物料需求 1差了好几倍 S工厂是一家手机代工厂的供应商，主要提供各种塑胶电子制品。最近客户需求量特别大，S工厂就把一部分注塑工作外协了。由S工厂给下一级供应商提供原材料，下一级供应商完成注塑后将做好的零件返回。这本来是个普通的外协业务，没什么复杂的流程，但S工厂负责外协的采购人员朱元元却遇到一件麻烦事。
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