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2025-08-12
“你们采购为什么总替供应商要钱?!”
“合同管理漏 洞会给公司总成本带来井喷”,你同意这句话吗? 你可能说,没有那么严重吧?! 其实,采购每天那么忙,很大一部分原因是“合同管理”的问题。 不信,我说给你听: 供应商频频来催款,你跑到财务,财务一句话把你“灭 ”了: 你们采购怎么总替供应商要钱! 没准财务报告给总经理,总经理也会同样斥责:
2025-08-12
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采购管理
2025-08-12
刚签合同,领导却要求重新谈价,如何应对?
采购这份工作听上去光鲜靓丽,但实际其中的辛酸,没有做过的人是不能想象的,就像夏虫不可以语冰一样,如果对未从事过采购工作的人讲这些,他们会答复你两个字“呵呵”。 就像现在我们遇到的这个问题:刚签订了合同,领导要求重新谈判价格,如何办?一听到这事的时候,第一反应是“凉拌”! 冷静下来再想:如果真的“凉拌
2025-08-12
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采购管理
2025-08-11
盘点采购人年底的那些事儿
忙忙碌碌又一年,每每临近年底的时候,采购同仁们的工作都不轻松,有各种工作需要去准备和完成。如果不能妥善处理好,恐怕自己过年时候的心情都将受到影响。 年度采购情况统计和分析 首先,一年到头,采购部门的订货合同、意向性询价肯定有不少。及时梳理、统计分析是很有必要的。
2025-08-11
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采购管理
2025-08-11
面试采购,又不能表现的像采购,好难!
做采购做了好些年了,过去的几份工作都是熟人介绍来介绍去,讲好福利待遇就直接报道,没操过啥心。这一晃也做了十几年了。现在在职的这家公司也待了快三年了,行业前十的上市公司,只能说甚是安逸吧。 上周,前合作伙伴(曾经的供应商)把我推荐给他附近的客户公司,也是同行业的,约好见面聊聊,听说是准备招个采购负责人
2025-08-11
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采购管理
2025-08-11
500强采购总监干货分享:采购绩效管理这么干
采购绩效管理贯穿于整个采购管理过程中,采购绩效管理有两个主要目的: 其一,确保采购达到绩效期望,满足公司的需求;其二,帮助供应商持续改进,使其更好的与公司合作。 采购绩效管理指明了采购工作的目标和方向,并且考核和督促个人。
2025-08-11
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2025-08-11
优秀的采购一定会在割完韭菜后施点肥!
相信很多采购都有自己的跳槽经历,或接触不同空降来的、及新任命的老板。 “新官上任三把火”,大家都觉得原来的人都是怎么做的采购。 供应商都这么烂,供应商表现怎么看都不顺眼,马上动手开始整顿、洗牌、定新规矩、新指标,干掉现有供应商,引进自己心仪的熟悉供应商。 人之常情都可以理解,我谓之“打破一个旧世界”
2025-08-11
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采购管理
2025-08-08
面试采购,怎么谈“腐败”问题?(实战实用)
态 度 一、不要回避 不要自作聪明的试图回避,虽然很多公司都是面试的最后,貌似“漫不经心”地问了你一个关于如何看待腐败的问题。如果你也“漫不经心”或者躲躲闪闪的回答这个问题,那你之前所有的努力都白费了!
2025-08-08
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采购管理
2025-08-08
劝你,不要做采购
采购工作在很多人眼中是个香饽饽,甲方、有油水、不用加班、工作性质简单等词语都是采购工作的标签。本人采购专业毕业,从事采购工作十余年,我劝大家不要被上面的标签所误导,能不做采购就不要做采购。采购工作是对综合素质要求非常高的一项工作,如果受不了下面的几条,劝你还是不要做采购业。 低物质欲 在物欲横流的时
2025-08-08
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采购管理
2025-08-07
采购人的8大天敌,你占几个?
懒 癌 TOP 1 这是采购职业人自身问题。
2025-08-07
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2025-08-06
四种常用的采购信息获取方式+定价方法+价格调查
一、常用的采购信息获取方式 1.信息请求书(Requests for Infomaion,RFl)/资质请求书(Requess for Qulificaions,RFQ)
2025-08-06
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