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以下是职场相关的文章

2025-07-04
采购部门最基础、最重要的职责是什么？最近几年，随着采购供应链的重要性日益提高，各类相应的培训课程也千树万树梨花开。国内的采购人大多数属于半路出家，大学时代也没有系统性专业的课程（国内仅有的开办了采购供应链相关专业的几所高等学校，其专业几乎全部是侧重物流供应链），所以，先天专业化不足的国内采购人，面对眼花缭乱的专业知识冲击，自然会以前所
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- 采购管理
2025-07-03
如何制定采购部的绩效指标？一文给你说清楚！三个原则、七大绩效指标在培训时，很多企业老板都会向笔者咨询如何制定采购部的绩效指标。这一点的确非常重要。一个最简单的问题是，采购部的绩效指标是越多越好还是越少越好呢？答案当然是不多不少最好。如果指标太多，员工就会抓不住重点，导致绩效指标失去指向作用。如果指标太少，便无法激发出采购部的全部潜力。
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- 采购管理
2025-06-30
供应链人如何在边缘化的岗位上重生？数字化供应链下的组织架构变革以物流总监的职能范围为例，传统企业里物流总监负责的职能包括：厂内仓库、包装、物流报价、三方物流供应商管理；非生产性采购的运输、仓储、关务等物流服务。职能的重点在于运营管理和物流采购，以及对应的成本和效
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- 供应链管理
2025-06-26
开启采购职业之门——认识采购工作走上采购的成功之路，得先从全面了解采购工作开始。采购工作的重要性采购部是管理公司支出的重要部门，具有保障供应、控制价格、降低成本、持续增值并监督使用部门合规操作的职能。关于采购工作的重要性，通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生曾经说过：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任
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- 采购管理
2025-06-25
采购应具备的10项新技能与10项好习惯十项新技能很多人说，做采购工作很简单，不就花花钱买买东西吗，谁不会？其实，这个观念已经在转变了，无论是企业管理者还是采购从业者，正在逐渐认识到采购的重要性和潜在价值。当然要想成为一位出色的采购经理人，这十点技能必不可少。 1、“与狼共舞”
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- 采购管理
2025-06-24
作为采购，你的核心竞争力在哪里？ 01 作为采购界的小腊肉，经常会有机会和采购朋友聊工作，谈人生！某个周末，两位采购人约我出来喝茶聊天，不约而同地聊到了我们的职业转型（升级）话题。因为贸易战等变化，导致供应链反全球化加速，需求缩减，经济下行压力增加，公司订单量减少。总感觉我们现在的性价比和刚毕业工作两三年的新采购相比，可被替代
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- 采购管理
2025-06-24
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型在数字化时代，如果想要提高采购的效率，降低采购成本，增加库存周转率，都需要建立起一套完整的采购体系，然后再结合人工智能和大数据等技术，构建成有智慧的数字化采购体系。在此之上，首先要做的是建立起专业的采购部门团队。一、采购部门职责在企业内部，采购部门应该是一个分工明确，职责清晰的关键部门，负责购买
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- 采购管理
2025-06-21
4类指标帮助采购人员成为供应链专家摘要：文章介绍了采购工作的类型和与供应商打交道的核心内容，指出采购部门和采购人员绩效考核中存在的不正常现象，主要是由于KPI设计不合理或不准确导致的。作者根据自己的工作经验，提出了一套采购人员的KPI指标设计，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等大多数企业关注的指标，以及少部分企业关注的部分其他指标如成本避免、付款周期等。总结来说，采购人员需要深刻理解和掌握这些指标以更好地管理供应商，提升供应链管理能力。金句：【深度理解、融汇贯通上述四类指标，可以帮助采购人员360度无死角的管理好供应商，能让内部各其他职能都满意，从砍价小能手成长为真正意义上的采购与供应链管理专家。】
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-06-19
一名20年资深采购总监也无法解决的问题有粉丝问我一个问题：现场投诉采购的配件质量不好，经常影响生产，但是零配件的供应商又是老板娘指定的，遇到这样的情况该怎么办？说实话，类似的事情都在用不同的方式上演着，只是表现方式不一样。
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- 采购管理
2025-06-13
采购职场年终总结的思路和模板，给您3点建议！摘要：本文介绍了年终总结的重要性和思路，强调年终总结对于职场人士来说是一个回顾过去、表达自我和展现成长的好机会。作者提出了总结的三点关键点：务必重视、语言简洁和不要抱怨。在思路和模板方面，作者建议从年初设定的KPI入手，使用Situation、Complication、Answer和Summary的模板进行叙述，并注重表达解决问题的方法和细节。文章旨在帮助职场人士更好地完成年终总结，给领导和同事留下深刻印象。【金句】：总结是员工自我表达的好机会，我们要抓住主线内容，言之有物，避免空谈，着重说是怎么做的，并附上相关的数字。
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- 采购管理

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