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的文章
2025-04-25
如何筹划、安排并顺利召开年度供应商大会
最珍贵的往往容易被人忽略,比如悄悄溜走的时间。转眼2021年就要过去了,相信诸位也开始准备全年的总结和来年的工作计划了吧。那您的降本指标达成了吗,项目交付完成率呢?OTD也是个问题!对了,还有优化整合率等等。反正笔者这边KPI报表上是有些红呀。哎,算了,上半年都已经这样了,我们还是一起展望一下半年吧
2025-04-25
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采购管理
原创文章
2025-04-24
遇到从未采购过的新物料该怎么办?(一文教你360°全面应对)
360度,掌握新接手的物料 不管是同一公司轮岗 ,还是跳槽换了公司,也或者是刚刚从事采购职位,采购总是会接手全新的从未接触过的物料。本文结合自身经验,浅谈如何快速摸熟新接手的物料。
2025-04-24
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采购管理
原创文章
2025-04-24
巧用个人影响力,赢得采购谈判
“燕国有勇士秦武阳,年十二,杀人,人不敢与忤视。乃令秦武阳为副。” “荆轲奉樊於期头函,而秦武阳奉地图匣,以次进。至陛下,秦武阳色变振恐,群臣怪之,荆轲顾笑武阳,前为谢曰:“北蛮夷之鄙人,未尝见天子,故振慑,愿大王少假借之,使毕使于前。” 上面两段文字节选自《战国策·燕策三》,记述了战国时期荆轲刺秦
2025-04-24
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采购管理
原创文章
2025-04-24
采购可以从不同“款式”供应商身上学到什么?
自从学校毕业之后,一直从事采购工作,要问我当初选择对不对,这个是伪命题,因为历史不能假设。这些年来,接触了各种款式的供应商,见识了各种式样的内部需求人,看到了专业人士的专业,同时也看到业务人士的业余。采购工作,是与人打沟通的工作,与有趣的人沟通十分舒服,与无聊的人沟通就泪奔。 采购日常工作主要聚焦三
2025-04-24
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采购管理
原创文章
2025-04-24
采购如果总是“被催”就“悲催”了 (原题:采购,你为什么总是这么忙?)
赶急赶忙终于准点踏入办公室,汗流浃背,气喘吁吁,才在办公位坐定,电话就响了,“那批货说好的昨天到货,怎么现在还没到?赶紧催下供应商啊,生产线就缺这货了,现在断线了!”这才刚打通供应商电话准备责骂一番,领导就走过来了,“小王啊,上个月和你说的要把XX类别的采购问题复盘一下,现在弄的怎么样了?”“领导,
2025-04-24
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采购管理
原创文章
2025-04-24
强势供应商要不要管?如何管?(实践案例)
到目前为止的采购职业生涯中,笔者服务过好几家不同类型的公司。其中有声名显赫的外企,有蓬勃发展阶段的国内科技巨头,当然也包括现在所在的不温不火的中型代工企业,也算是经历过形形色色的不同类型供应商。相对于早期的巨头企业采购职位,几乎所有的供应商都不算是强势供应商,因为公司每年的采购额,行业地位会让所有的
2025-04-24
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采购管理
原创文章
2025-04-24
奉劝采购人,早点离开这样的公司!
摘要:本文介绍了采购部门在公司中面对的各种情况,包括人员变动频繁、恶意拖欠货款、不可能完成的任务、采购毫无地位、只追求低价竞争、无订单、内部无法协同、老板任人唯亲、报告链不明确以及没有授权等问题。作者建议采购人在遇到这些情况时应该考虑离开公司,以避免不必要的困扰和损失。 金句:【“对于恶意拖欠,采购要毫不犹豫的离开。”】
2025-04-24
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采购管理
原创文章
2025-04-23
采购的“穷”日子是怎样度过的——分享应付款缺口下的分配经验
文章摘要:本文主要介绍了采购部门在面对企业资金困难,供应商应付款缺口的问题时,如何合理分配有限的付款预算,通过分类管理供应商、应用2/8原则、测算实际需求、锁定回款用途、感受安全库存消耗、与供应商沟通协商、利用高层资源、考虑实物抵账等方式来应对。文章强调了企业在困难时期应实事求是,共渡难关,并坚信按合同履行约定是王道,技巧只能赢得一时,不能胜得一世。
2025-04-23
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采购管理
原创文章
2025-04-23
我心中的采购(可借鉴的采购工作总结)
摘要:本文作者李平描述了其在采购领域工作的经验和感悟,强调了采购工作的核心特质和能力要求。他详细阐述了心目中的优秀采购员应具备的特质,包括做计划和预算、了解产品知识、具有沟通谈判能力、工作积极主动、销售能力出色、具备风险意识、会大数据分析以及整合资源优化供应链等。作者骄傲地表示,他是一名为格力和中国制造业服务的采购员,并呼吁互相鞭策,共同进步。 金句:【“我心中的采购,一定是会做计划和预算的。”】
2025-04-23
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采购管理
原创文章
2025-04-23
采购人员的性格特质(总有一款适合你)
写在前面: 岗位职责: 1.服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 2.负责公司的物
2025-04-23
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采购管理
原创文章
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