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以下是采购帮的文章

2025-04-23
拒绝降价？那就“干掉”你！相同产品不同价格的原因分析拒绝降价？那就干掉你! -相同产品不同价格的原因分析最近笔者采购系统的朋友，被其财务部门的下发的一条规定搞得焦头烂额。是何等规定能让一位业内老炮如此为难呢？这规定概括的说，就是
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-23
做个模具采购怎么就这么难？如何专业做模具采购采购小王最近有点烦！公司的业务从去年开始有很大的增长，新产品的开发层出不穷，每个项目有大量的模具需要采购。公司的采购策略也跟着做了些调整，专门新增了一个模具采购岗位。小王在采购部呆了好几年，对公司的产品比较了解，也积累了不少采购经验，再加上平时跟其他部门的沟通互动非
- 2025-04-23
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-23
两个让采购心碎的价值工程项目案例【价值工程项目在公司风靡，成功的项目大多相似，失败的案例各有其痛】本文作者通过两个具体的价值工程项目案例，讲述了其在实施过程中所面临的挑战与困境。案例一涉及供应商的转换和工艺优化问题，虽然最终实现了成本降低和材料性能提升的目标，但过程中却经历了许多波折和无奈。案例二则是一个传动结构件的项目，虽然初衷是降低成本，但由于涉及到研发中心的方案更改和材料替换问题，最终导致了项目的失败和价值工程的失效。作者通过这两个案例，揭示了价值工程项目中可能存在的更深层次问题，如组织架构缺陷、流程制度不健全、项目管理混乱以及总成本（TCO）概念缺失等。文章提醒人们注意流程再造和严格管理的重要性，同时也提醒大家在价值工程项目实施过程中要注意风险控制和有效沟通。通过分享这些案例，作者希望大家从中吸取教训，避免类似的失败发生。同时呼吁供方与采购方在价值工程中真正实现互利共赢的目标。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-23
多品种、小批量不只让采购头疼，也是供应商的难题多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内，作为生产对象的产品种类（规格、型号、尺寸、形状、颜色等）较多，而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。中国作为世界制造工厂，承接全球大部分客户从需求开发，设计概念到最终产品落地等各种纷繁复杂的制作过程。再加上中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产
- 2025-04-23
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-22
采购中的趣味经济学思维（一篇涨知识的采购好文）采购在常人眼中是一件简单的差事儿，仿佛只有下单催货这种机械活儿。但如果深浸其中数年，你会发现优秀的采购其实要求的是复合型人才，会技术懂交流，谙心理擅数据，高可俯瞰国际形势/行业发展/企业现状，低可深入流程漏洞\关键工序\物流瓶颈。那么今天，笔者就想再拓宽一个角度，从经济学角度来看看采购中的大小事务，
- 2025-04-22
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-22
做采购，很有必要懂点读心术！！！经济不景气，国内&外部分企业开始裁员缩编，以求生存。在此大环境下，各企业生存压力剧增，开源节流势在必行。节流可以从生产,采购,制造等各方面多管齐下。其中降低采购成本的方法有很多，直接与厂商谈判，是相对简单且有效的方法之一。如何与厂商谈判，谈判过程中的前中后各需要准备及注意什么以及谈判技巧等这里面也是
- 2025-04-22
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-22
采购如何应对急单？（这些料真的那么急吗？）一天，在某公司干采购经理的朋友打来电话“Andy，你给出出主意，生产这边的计划越提越离谱了”未等我回复，他又气呼呼的继续说着。“设备都订了一个月了，今天才想起来提电缆单子，还让我们明天必须送到，还说东西到不了就去跟老板投诉，让采购部吃不了兜着走”。我问他抛开生产提报计划无序状态，实际操作中他尽全力
- 2025-04-22
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-22
好的供应链战略，往往分为三步来实现浅谈戴尔式的供应链战略设计与管理供应链管理是近些年来企业管理中的热门话题，实际工作中，我发现很多朋友其实本身就在从事供应链的相关工作，却浑然不知，他们往往对如何根据公司战略来设计、匹配相应的供应链，实现物流、信息流和资金流的管理和控制缺乏响应的理解，今天我就与大家通过案例来聊一聊供应链管理。每一
- 2025-04-22
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- 供应链管理
- 原创文章
2025-04-22
对不起，我是采购这一天，我和往常一样，早早来到公司，打开电脑，想把昨天做好的PPT重新过一遍，今天10点要和老板过这季度的数据和今年最后一个季度的计划调整，今年KPI能不能完成就看这版PPT能不能过了。
- 2025-04-22
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-11
汽车制造企业采购策略采购策略是为了达成采购目标，根据所采购产品或服务的型态、市场变化情况等因素，制定的符合企业和品牌发展战略的应变方针与方法。采购策略有宏观和微观两个层面，宏观层面，主要是针对外协零部件采购的基本采购策略；微观层面，是针对采购工作过程中出现的不同的、具体的状况，而采取的具体应对策略；本文主要讨论外协零部
- 2025-04-11
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- 采购管理
- 原创文章

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