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以下是来源网络的文章

2024-12-27
吃透供应商管理，此文足矣！摘要：全球经济一体化背景下，传统质量管理正在向全集团质量管理转变，供应商质量成为关键一环。文章介绍了供应商开发选择的十大原则、供应商质量管理的原则以及供应商考核的主要项目和供应商评估的控制要点。对供应商的控制方法包括派常驻代表、定期监督检查等。选择合格的供应商的方法包括评价生产能力、品质保证体系、产品样品等。全文旨在帮助企业建立全面的供应商综合评价体系，实现供应链的稳定和高效运行。金句：【建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价是总原则。】
- 2024-12-27
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- 采购管理
2024-12-27
让步接收，一件让采购头疼的事摘要：文章主要介绍了企业在运营过程中遇到的让步接收问题。让步接收指的是供应商交付的货物不完全满足企业要求，但由于生产紧急或其他原因，企业决定有限度地接收这些货物。文章详细解释了让步接收的背景、原因、操作流程以及供应商可能的反应，并指出不同公司对让步接收的处理方式和流程存在差异，采购部门在其中的角色和挑战。
- 2024-12-27
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- 采购管理
2024-12-27
供应链管理仅仅是“供应”管理吗？摘要：文章探讨了供应链管理的核心职能和理念，指出供应链不等于供应管理，并详细解释了供应链的含义和组成部分。文章强调供应链管理的精髓在于“链”，旨在协同与“供应”相关的所有业务职能，包括研发、订单、生产、采购和仓储物流等，并强调前瞻性是供应链管理的关键。此外，文章还讨论了供应链部门的设置和职能划分，并指出供应链管理的核心是“供应链计划管理”。金句：【供应链管理的精髓不在于“供应”二字，而在于“链”。其目的是将与“供应”相关的所有业务职能进行有效“协同”，并且是前瞻性地协同。】
- 2024-12-27
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- 供应链管理
2024-12-27
采购负责人该怎样开源节流？摘要：本文强调采购环节对企业成本及利润的重要性，分析了影响供应节余的关键因素，包括制度体系、市场和技术变化、供应量变化、累计节余的作用以及对供应成本节余的不完整定义等。采购负责人需要充分考虑这些因素以实现开源节流，并将供应节余有效地转化为企业利润。金句：【最大的价值增长潜力空间，恰恰存在于企业制定采购需求、列出细节的起始阶段，若能此时提前对采购和供应商统筹协调，则能够创造出重要的成本控制机会。】
- 2024-12-27
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- 采购管理
2024-12-27
你与供应商是否门当户对？【供应商与企业之间的关系需匹配和谐，不然最终可能走向分裂】文章讨论了在快速发展的企业中，与供应商之间的关系管理变得尤为重要。作者通过朋友的经历指出，企业面对国际大牌供应商时的困境：这些供应商拥有不同的做事习惯和风格，服务意识不强，甚至在采购过程中出现强势态度。这反映了供需关系的不匹配问题，如不妥善处理，可能导致长期的矛盾和不和谐。作者提到，物料分类和供应商偏好模型是判断和处理这种关系的关键工具。企业需初步判断与供应商的关系状态，尽量避免成为对方的骚扰型客户群。一旦发现自己在供应商心中的地位不高，应通过提升吸引力或提升业务量来改善地位。如双方努力仍无法改善合作绩效，应考虑更换供应商。随着供应商管理体系的科学化和合理化，需要采购人员更加精细地处理与供应商之间的微妙关系。整体而言，企业需重视与供应商的关系管理，确保双方关系和谐匹配，以实现长期稳定的合作。
- 2024-12-27
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- 采购管理
2024-12-27
战略成本下的采购成本控制摘要：战略成本管理关注企业在市场中的竞争地位，强调对采购成本的控制以提升企业适应能力。文章通过实例说明制造业企业如何在战略成本管理的指导下控制采购成本，通过信息收集、招标选择供应商、实地考察、谈判寻找价格差异及建立长期合作关系等措施，达到降低采购成本，提高竞争力的目的。同时，内部对采购价格的控制也至关重要，需建立奖惩机制和采购材料质量包干体系。降低采购成本需要企业多个部门协同合作，从战略角度重视并采取有效措施。金句：【要想获得产品最终的竞争优势，不仅需要管理人员更多的重视，更需要在战略高度上的重视。】
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- 采购管理
2024-12-26
供应商不给力，如何有效地激励供应商？(6大法宝）摘要：本文主要探讨了供应链管理中对供应商的激励机制，通过价格杠杆、商业信用、调整订单量、处罚措施、提供有效信息以及建立有竞争力的团队等方式进行激励。同时，文章也强调了激励中应当注意的问题，如激励必须有根有据、有助于供应链整体竞争力提升、充分利用供应链网络平台以及重视信用激励等。文章旨在通过有效的激励机制提升供应商绩效，增强供应链的竞争力。
- 2024-12-26
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- 采购管理
2024-12-26
采购在企业生产及供应链中的地位摘要：本文分析了供应链环境下采购的重要性、现状及存在的问题，探讨了采购模式的优化方法。采购在供应链中占据重要地位，直接影响企业成本、产品质量和竞争力。当前企业采购面临成本数据库缺失、信息不对称、部门间协调性差和供应商管理不善等问题。文章提出了集中采购、全球采购和准时采购等优化模式，并指出在优化过程中应注重内外协同、供应商关系管理、绩效评估体系建设和采购流程管理。结合实例，文章说明了优化采购模式对提高企业竞争力的重要性。金句部分是【集中采购模式是企业降低采购成本、提高采购效率的有效途径】。
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- 采购管理
2024-12-26
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素摘要：文章讨论了决定是否继续使用已有来源还是尝试新的来源的多个因素，包括市场条件、产品复杂性、需求的急迫性、质量期望、供应商程序、竞争情况、成本与价值、长期需求、长期关系、供应商基地的需求调整、供应商企业的改变以及供应的一贯性等。文章强调了在对新供应商进行评估时需要考虑的多个方面，包括供应商的质量、服务、技术支持、创新、供应链连贯性等。最后指出，在决定是否选择新供应商时，需要综合考虑这些因素并做出明智的决策。金句：【在决定是否选择新供应商时，采购方需要综合考虑多个因素，包括市场条件、产品质量、服务和技术支持等，以做出明智的决策。】
- 2024-12-26
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- 采购管理
2024-12-26
令供货商吐血的——采购谈判11招！谈判是采购工作中最吸引人的部分之一，涉及金额大的采购格外重要。成功的谈判是买卖双方达成互相可接受的协议或折衷方案，包含所有交易条件。便利店老板在谈判时应注意：为相互同意的品质条件的商品取得公平而合理的价格；使供应商按合约准时执行；取得某种程度的控制权；说服供应商给予最大合作；与表现好的供应商取得持续良好关系。谈判涵盖品质、交货期、包装、价格、售后服务保证等项目。采购人员应研究对采购或供应商有利或不利的因素，如市场的供应与竞争状况、供应商的优势或缺点等。谈判策略包括品质、包装、价格、订购量、折扣、付款条件、交货期等。对于个体夫妻店，谈判可能更具挑战，但运用策略和技巧仍能成功进行谈判工作。总之，采购人员应具备机智和毅力以完成任务。
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- 采购管理