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以下是来源网络的文章

2024-11-09
【企业定制内训·2天】《采购降本分析与供应商管理》课程目标通过案例，就实际采购流程中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的采购战略战术，在剖析内外部因素的基础上，从采购的全流程角度，帮助学员理解采购成本含义与分析，在此基础上掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。一、破题设问采购的任务引出本次培训宗旨，采购降本及供应商有效管理
- 2024-11-09
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- 课程大纲
2024-11-08
【企业定制内训·2天】《需求预测与库存管理》摘要：本文主要介绍了需求管理、主计划、产能管理、生产活动控制、物料需求计划和总体库存控制等方面的内容。通过识别和管理需求特征，遵循基本的预测过程，建立优先级计划和销售与运营规划，进行产能规划和实际产能计算，实施生产活动控制，将独立需求输入转换为零部件相关需求，以及使用ABC库存管理方法等进行库存管理。文章详细阐述了各个流程的目的、输入、输出和步骤，并介绍了相关的技术和方法。金句：【在战略、战术和运作层面上，需求管理致力于识别和管理需求，通过时间观察来把握季节性、趋势、周期和随机变化特征。】
- 2024-11-08
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- 课程大纲
2024-11-08
【企业定制内训·2天】《供应商管理培训课程》课程目标通过案例，就实际供应商管理中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的供应商战略战术，从供应商的实战角度出发，帮助学员理解供应商的协同与优化，在此基础上掌握不同情况下供应商管理的应对手段与处置技巧。一、破题 1、VUCA时代的新趋势与供应链新挑战两个案例导出本次供应商管理培训的主题：供应商评
- 2024-11-08
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- 课程大纲
2024-10-10
SCMP教材介绍（供应链管理专家职业认证）
- 2024-10-10
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- SCMP证书
2024-09-10
SCMP考试指南（供应链管理专家职业认证）一、考试形式考试方式：采用计算机化考试（机考）。试题来源：试题从统一的题库中随机抽取，确保公平性。题目类型：每个模块包含100道客观题，全部为单项选择题。
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- SCMP证书
2024-07-20
采购部门自测、自评大纲（超详细）集团组织的对下属企业采购部门的调研，在调研前，针对性地设计了一套调研方案。主要是根据下列问题，了解企业的执行情况。 01采购战略采购组织是否领会、贯彻、执行了整个组织的战略，抓住重点，并设立了相关行动计划、考核指标？
- 2024-07-20
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- 采购管理
2024-07-20
采购人最大的痛苦：我催货，供应商催款！不少企业都不是银货两讫的，尤其是大型制造商，很多都会压货款，可能下一批货到了，上一批的货款才打出去。因此采购人员日常像夹心饼干一样，被产品线推着去找供应商催货，另一边又被供应商追着问钱呢钱呢钱什么时候打？采购除了心疼的抱抱自己，还能怎么办？其实采购是最希望准时付款的
- 2024-07-20
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- 采购管理
2024-06-13
如何证明你的采购价格是合理的？在向上级汇报时，采购经常会被问到：“怎么证明这个价格是最合理的”？如何回答这个问题是采购最大的痛点。因为最低价未必是最合理价。采购需要学习TPSM模型。 TPSM模型的英文全称是"Target Price Setting Model", 翻译过来是目标价格建立模型。它是指导采购谈判并验证最终价格是
- 2024-06-13
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- 采购管理
2024-06-13
培养采购的核心竞争力，不懂点“技术”怎么行？前几天，一个朋友跟我聊起了他刚到加拿大买二手车的经历：他看中了一辆2015年款的丰田，要价1万加元。感觉这个价格比较贵，他问销售能不能便宜点？比如9000行不行。销售摇了摇头说：这是最优惠的价格了。他很想买这辆车，但是价格又谈不下来。怎么办？他想起了在国内买东西时惯用的策略：三十六计，先走着..
- 2024-06-13
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- 采购管理
2024-06-13
合理的价格是什么，要不要二次议价？摘要：文章讨论了采购中价格合理性的证明问题，指出在充分市场竞争下，多家报价的价格即为合理价格。二次议价可能导致价格失去合理性，因为供应商会在初次报价时留有余地。合理的价格是市场决定的，采购中的成本分析可以帮助判断价格的合理性，但因存在众多假设，其合理性也存在问题。最终价格的合理性应由市场决定，而采购则应以管理和影响需求、优化产品设计等更重要的事务为主。
- 2024-06-13
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- 采购管理