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以下是来源网络的文章

2025-11-27
供应商管理不能像“唐僧管徒弟” 今天我们来讲唐僧，不是讲他的精神导师角色，而是讲他的管理者角色。唐僧管徒与供应商管理有什么关系？有，这里主要讲三点。第一，政策不能代替管理。唐僧管理徒弟有没有政策？当然有，这个不能做，那个不能做，做了的话会念紧箍咒，甚至被逐出师门。但唐僧有管理吗？很少。
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- 采购管理
2025-11-27
我用PLAN-B实现了“一箭双雕” 作为采购，你有没有过这样的经历：有的供应商，明明很好用，但是公司内部的其他人员由于没有直接和供应商打交道，也不理解采购的工作，就是一个劲儿挑毛病，让采购换供应商！最近我就遇到了这样的事情，并成功化解危机，实现了“一箭双雕”，既解决了内部瞎抱怨的问题，也漂亮地完成了工作！
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- 采购管理
2025-11-26
如何进行设备供应商的现场评审？对于设备类的新供应商开发过程中我们会进行资质评审和现场评审，现场评审往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。那么，我们在什么情况下需要对供应商进行现场评审？怎么样进行供应商的现场评审? 一般而言，在以下三种情况下，需要对供应商进行现场审核：
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- 采购管理
2025-11-26
三大采购降价手段值得一看采购降价手段之一：Sourcing in Low Cost Country or Area 对于采购组织而言，寻找低成本国家和地区的供应商资源是达成成本节省的重要手段。在我的采购生涯中，曾经碰到过将一款连接器从日本供应商转换至华南供应商，价格降低60%；再从华南供应商转换至长三角供应商时，价格再次降
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- 采购管理
2025-11-26
面对新行业、新产品，如何快速挖掘谈判筹码？有时我们会面临一个全新的需求，什么都不知道，甚至于需求部门都不清楚自己要的是什么就要你采购，作为专业的采购，应该要如何面对这样的情况呢？几年前，我到了来到了一个陌生的城市新成立的公司，面临的是全新的行业，之前几乎没有任何了解，到这家公司负责公司供应链的建立和管理。当时我面临的情况是只有一栋厂房，
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- 采购管理
2025-11-26
集中采购之「多品种小批量管理」由于集团推行全民降本及集团系统统一化，为此，我们调研了10多家分子公司，并考察了系统提供商的10多家客户案例，有乳制品行业，汽车零部件行业，电器行业，电梯行业，也有供应链管理公司等都属于行业内的集团型公司。遗憾的是，尽管我们的定制化程度非常高，满足了客户各种个性化需求，但自己的生产标准化程度却很低
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- 采购管理
2025-11-26
如何防止被供应商控制企业的不断发展要求企业间要合作、联盟，但供应链各节点企业问或多或少仍存在利益上的矛盾。这篇文章主要从需求方角度出发提出如何控制和激励供应商。 (一)采购方控制供应商的方法
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- 采购管理
2025-11-26
怎样管理好你的原料供应商？合格供货商的评价是控制原料质量最重要的环节之一，如果厂家希望自己的产品不要出现问题，或者希望能取得消费者更多的青睐，必须让原料的安全和功效性得到保障。那么，如何做好原料供应商管理？
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- 采购管理
2025-11-25
缓慢的审批流程，会抬高采购成本不要让决策者难以批准！为他们提供一个可移动的快捷的企业审批平台，加快决策速度，从而为采购团队节省时间和金钱。企业越来越依赖第三方供应商和承包商来补充其劳动力、扩展其能力及服务其客户。公司利用第三方供应商所带来的好处是不言而喻的，但这样做也并非没有风险。如果没有妥善管理付款、协议和批准等问题，企业可
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- 采购管理
2025-11-25
15条金牌谈判经验拿走不谢！谈判自古以来就被称为没有硝烟的战争，你推我挡，不断地试探对方的底线。作为采购面对供应商的销售团队，谈判是不是应该有套路打法可以学习呢？答案是有的！
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