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以下是来源网络的文章

2025-09-12
采(Procurement)与购(Purchasing）采购部是管理公司的一切与供应商有关的支出的部门，具有保障供应、控制价格、降低成本、持续增值、监督使用部门和合规操作的职能。在公司里，采购是跟销售同等重要的利润贡献部门。 <
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- 采购管理
2025-09-12
企业降本新视角：采购中的ROI 我们先来看这个概念，ROI，即投资回报率。百度百科的定义是“指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报”。可以看出ROI提高可以分为两种，减少单位收益的投资或者增加单位投资的收益。举例来说，要获得10万/年的收益，项目A需要投资100万，项目B需要投资50万，显然是项目B的ROI
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- 采购管理
2025-09-12
成功的供应商管理策略必须建立在4个要素之上最成功的供应商策略必须建立在四个要素上：有竞争力的供应商、承诺、协调和成本分析的思考方式。 1、成本分析的思考方式什么是成本分析的思考方式？这是用一种比较宽阔、策略性的思考方式，来思考供应商经济，
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- 采购管理
2025-09-12
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；
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- 供应链管理
2025-09-11
“供应商的货款能拖多久，就拖多久，越长越好” 湾倍公司的供应商管理工作抓的很紧，分工也很细致：采购员负责做合同，谈价格；供应商质量管理工程师负责物料的来料质量，处理质量问题；而具体下订单，跟催及交付及到货则由物流跟单员处理。三个小组互相独立，互相配合。还有一个计划部门负责分解销售计划，根据库存及生产线状态下达采购计划，好在采购计划基本上是由ER
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- 采购管理
2025-09-11
采购有泪，采购不哭我叫Amy，是一名普通采购事实证明想要做一个好采购你需要掌握一大波技能不是财务，但要学会算账不是销售，但要学会谈判不是库管，但要了解库存情况十八般
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- 采购管理
2025-09-11
采购谈判，用你的开价镇住对方！狼喜群居，一般每七匹为一群，每一匹狼都会发出不同音频的叫声。狼群在捕食大型猎物时，会有4到5匹狼站在不同的位置发出狼嚎，使得猎物以为它在面对几百只狼。在猎物逃跑时，狼群会紧紧跟随，直到猎物体力耗尽，狼群便一拥而上，将其分食。请大家从狼的魅惑的角度，思
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- 采购管理
2025-09-11
女人，如何在采购界悄无声息地混成“狠角色” 所有的女性都是同等美丽的有个小朋友加我微信，问了一个比较有意思的问题：“姐，你一个女的，是如何在血雨腥风的采购界混到现在的？” 沉默了许久，久到几乎把自己的职业生涯都在脑海中倒腾了一遍，想来想去真是乏善可陈，没什么可贵的经验教训能拿出来在小朋友面前卖弄的。但毕竟年龄比人家小姑娘大十几岁，还真认识
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- 采购管理
2025-09-11
采购人员在签合同时需关注的25个法律问题（建议收藏） 1、合同正式签订后口头更改的有效力吗？答：合同双方当事人协商一致的，可以变更合同。如主合同约定变更应采取书面形式的，应遵循主合同约定采用书面的形式订立变更补充协议，如果未作出明确的变更形式约定，口头变更也是有效力的。
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- 采购管理
2025-09-11
供应商定价的秘密（十三种靠谱的定价方法）价格谈判是采购工作的重要内容，你可以说讨价还价不叫谈判，但是采购工作离不开讨价还价。价格谈判取得成功的有效途径，是充分了解产品的价格构成，做好成本分析。除此之外，了解一些供应商或者商家的定价策略和方法，更有利于我们在价格谈判中做出正确的应对措施。--编者一、同价销售术英国有一家小店，起初生意萧条
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