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以下是来源网络的文章

2025-08-21
永远不要让你的采购人员议价在和TTI VP程晓江在微信群中交流中get到这样一句话：Never let your purchasing person negotiate price。程总分享：三个傍晚加晚上读完了美国Kaiser Associate CEO Bob Fifer的英文书。他的咨询公司为世界五百强公司中的一百强
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- 采购管理
2025-08-21
苹果公司是如何做“驻厂"，管理供应商的？很多公司希望加强对上游供应商的监督和控制，通常会安排一两个SQE品管人员去供应商那里驻厂。而对供应商的管理又岂止于质量？！首先，影响产品质量的因素实在是太多了，有原材料问题、制程问题、工程问题、人员问题、设备问题、供应商内部管理问题等；如果仅仅停留在质量技术层面，那永远有解决不完的问题。此外，管
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- 采购管理
2025-08-21
合同在执行过程中有哪些风险？这里说的合同风险，是指合同执行过程中的风险。合同签完了，执行合同过程中会有很多风险，比如合同变更问题，签合同和执行合同不是同一个人的问题，双方是否能履约的问题等等。重点讲几个经常出现的风险点：合同交底签合同和执行合同的不是同一个人，签合同的这个人很清楚合同当中说了些什么，但执行合同是另外一个人，
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- 采购管理
2025-08-21
“我做采购，不只是为了养家糊口，更是......” 看了很多书写采购累、工作难做的文章，也有很多同行对此发出了共鸣。可为什么大家还是愿意在这所谓的"坑"里持续挣扎呢？是相信可以发财？还是出于岗位的热爱呢？大概这个想法是错的，大部分人应该只是为了养家糊口。但我想说的是，做采购，本就是一场心灵的修炼，这是一场漫长的心路历程。为何这样说:
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- 采购管理
2025-08-20
一位公司老板写给其供应商老板的信一位公司老板写给其供应商老板的信尊敬的xxx总：您好！今天给您写这封信，我的心情非常沉重，连提笔的心思都没有了，但想了又想，思了又思，决定还是给您写这封信，也不枉我们认识一场、合作一场、交往一场。在此请允许我代表我们公司全体同仁向您表示诚挚的谢意，谢谢您对我们的支持，我为什么提不起笔
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- 采购管理
2025-08-20
给供应商的合理利润就是一个真实的谎言日常生活中经常听到：“无利不起早”，“唯利是图”，“薄利多销”等的说法，都是一个“利”字在中间，其实也不能只从贬义的一面去看“利”字。商人都是逐利的，商人的目的就是盈利。合理利润的获得不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。在采购管理实践中也同样离不开“利”字，企业要在经营中保证商业成功，都要赚
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- 采购管理
2025-08-20
“这样的采购真烦，我最近碰到好几个” （一）这个世界没有真相，只有认知 “王哥，能不能问你一个问题？”小王拜访客户回来，在电梯里碰到老王。
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- 采购管理
2025-08-20
啥是佩奇？采购人一定要知道一部《啥是佩奇》的电影宣传片，刷屏了微信朋友圈，成为大家茶余饭后的热议焦点。片中一位暖心的爷爷为了满足孙子的需求想尽办法去了解孙子的实际需求，最终经过不懈努力成功交付孙子的需求。演绎了一段温馨、感人的“不懂佩奇”，最终还是“圆满配齐”的交付故事。工作中，采购人的工作就有点类似这个故事中爷爷的角色，需
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- 采购管理
2025-08-20
“我听说供应商报价时，都会给采购留出10个点？” 往年的年终工作报告，无一例外都是回炉三次之后，最终才能入得了副总的法眼，时间久了因为了解副总的喜好和关注点，所以今年的年终报告，我特别提前就开始准备。各种数据轮番上阵，各种报表展露无疑，将部门的各个方面作了汇总整理，看着副总微笑的表情，越往后我报告的心情也就越开朗舒畅，心里也美滋滋的畅想，今年的年
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- 采购管理
2025-08-20
项目采购的3个阶段 , 把握好就成功了以项目采购为例，浅谈供应商管理的的几个阶段阶段一供应商开发项目启动阶段，项目组成立，订立项目目标、范围和基础数据后，即可邀请项目采购负责人介入，充分了解项目的具体需求，视情况从已有合格供应商库中安排有经验的专业供应商提前介入。如现有供应商信息库中资源不足，则由采购负责人进行优质供应商寻源及评估选
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