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以下是来源网络的文章

2025-08-15
面对供应商的价格调整函，如何节约700万？我的老同学、好朋友李先生是一位成功的创业者，他现在是一家知名生物科技公司的执行董事，以其专业务实和理念超前在业内大名鼎鼎。在创业前，李先生曾担任A公司的市场总监。A公司是国内最大的营养保健品出口企业，也是中国营养保健品的领导品牌和标杆企业。企业从无到有，从小到大，经历了无数的困难和挫折。以下就是他
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- 采购管理
2025-08-15
五个问题问问自己，如何建立“可持续发展的供应商关系” 提到“可持续发展”，其实它不仅仅存在于目前的中国经济与“中国味道”（雾霾）等现象，也同样存在于我们的采购领域。如果你想为此做些力所能及的贡献但又苦于无从开始的话，那么我可以告诉你，其实通过咱们日常的采购工作就可以为自己和后代创造一个更加健康和长久的发展环境，请记住，从与我们每天打交道的供应商开始！
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- 采购管理
2025-08-15
当"中国式关系"遇见 "供应商关系" 在中国做生意要讲关系，同学关系、战友关系、乡党关系、校友关系、亲戚关系……就算没有关系，八竿子也打不着，也没关系，我们还可以“拉关系”！怎么拉？许多文化现象应运而生，“酒文化”就是其中之一！所谓醉翁之意不在酒，酒后能把真言吐。三杯两盏下肚，对方靠不靠谱，性情如何，也就略知一二了。因此，“能不能喝酒
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- 采购管理
2025-08-15
感悟 | 你的（采购）供应链职业该如何发展？此前应HR之邀，与团队分享如题事宜，因此把我多年来学习和发展的心路历程，和盘托出，以帮助所有人成长。我还记得我在第一份美国公司的工作期间，公司上下言必称“成本”，甚至有HR部门的朋友说起，任何一项HR活动的汇报工作，首要的一项亮点就是成本节约了多少，更别提供应链各职能工作中对成本的重视和过渡依靠了
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- 采购管理
2025-08-14
采购必备财务知识：透过“三表”识别供应商的经营风险您是否经历过，供应商突然倒闭，您手提巨款给供应商的工人发钱，央求他们交付产品后再离岗？您是否经历过，供应商收了预付款跑路，怎么打手机都没人接的窘境？您是否经历过，年底供应商央求您提前付款，否则工人要罢工的困境？这些问题的根源，就是采购没有仔细考察供应商的财务状况，没有把经营风险在合作之初识别出
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- 采购管理
2025-08-14
采购人员的新、旧十大“死法” 柳荣老师的《企业采购人员的十大死法》，获得很多企业采购职业人的共鸣，其实，这是柳老师对众多企业咨询培训接触后，对企业采购人生存与工作状态横向日常的真实表达。我们称之为旧的10种死法： 1、采购以价格为导向，压死！采购每次
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- 采购管理
2025-08-14
你怎么知道这个供应商要完了？和采购人交流，大家乐于谈论的都是供应商开发、供应商绩效或者采购降本这类的话题，再不就是吐槽研发、设备等部门指定供应商给采购带来的麻烦，而且头头是道、其乐融融。可一但谈到供应商淘汰，气氛马上就变得肃穆，表情也凝重起来。如果你想进一步问，“为什么淘汰这个供应商？”得到的回答多半是“不行就换呗！” 你
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- 采购管理
2025-08-14
一份总结，来自60多位采购高管，180分钟思想的碰撞 1新环境下采购的角色和定位变迁（What in your opinion, is the position of procurement in companies? And has that chan
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2025-08-14
采购，你的采购计划究竟是“要求”还是“需求”？【案例】车间提出需求，添置一台加工中心，车间为此提出了请购单。在请购单上没有价格，被财务驳回。财务要求采购部先提供一个估价。慎重起见，采购部向几家供应商发了询价书RFQ，供应商的报价在220万到600万人民币之间，不同供货商的不同品牌价格差异很大，但都能满足车间提出的要求。采购收到报价后与车间商量
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- 采购管理
2025-08-14
（采购必读）从幕后走向台前：转变采购定位采购一直被视为提升组织效率的发力点。然而，这个可以为组织释放独特竞争优势的职能，在很多领域的实际运营中，仍然只是一项影响范围有限的交易职能，未获得管理者足够的重视。与此同时，全球经济正在发生重大转变，价值链日益复杂，也越发不稳定；数字化、自动化和数据分析等新兴技术的发展正在释放更多潜力，如果不借助
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