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2025-08-12
你怎样对待供应商,供应商也会怎么对你!
采购与销售,各为其主。采购怎么对待供应商,供应商就会怎么对待你。 难搞的供应商,好的采购可以搞定;再好的供应商,很差的采购也能管坏。 采购和销售,各自代表着自己的公司。是企业对外的窗口,各为其主的同时,却也是各自做人的体现。人的脾气性格会带到其学习和工作、甚至是生活中。
2025-08-12
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采购管理
2025-08-12
公司发展太快,老供应商跟不上趟了,咋办?
【案例】 冠连公司是一家民营企业,几十年来,在老板的带领下,从一个个体户发展到小作坊,再发展成为在全国、甚至在全球都占有一席之地的家电产品供应商。老板的起家主要仰仗着其人品好,在发展初期,有一帮弟兄和朋友扶植,随着产品的做大,老板也很讲义气,从来不会亏待这些起家时就一同前行的老朋友们。 公司大了,自
2025-08-12
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采购管理
2025-08-11
盘点采购人年底的那些事儿
忙忙碌碌又一年,每每临近年底的时候,采购同仁们的工作都不轻松,有各种工作需要去准备和完成。如果不能妥善处理好,恐怕自己过年时候的心情都将受到影响。 年度采购情况统计和分析 首先,一年到头,采购部门的订货合同、意向性询价肯定有不少。及时梳理、统计分析是很有必要的。
2025-08-11
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采购管理
2025-08-11
面试采购,又不能表现的像采购,好难!
做采购做了好些年了,过去的几份工作都是熟人介绍来介绍去,讲好福利待遇就直接报道,没操过啥心。这一晃也做了十几年了。现在在职的这家公司也待了快三年了,行业前十的上市公司,只能说甚是安逸吧。 上周,前合作伙伴(曾经的供应商)把我推荐给他附近的客户公司,也是同行业的,约好见面聊聊,听说是准备招个采购负责人
2025-08-11
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采购管理
2025-08-11
500强采购总监干货分享:采购绩效管理这么干
采购绩效管理贯穿于整个采购管理过程中,采购绩效管理有两个主要目的: 其一,确保采购达到绩效期望,满足公司的需求;其二,帮助供应商持续改进,使其更好的与公司合作。 采购绩效管理指明了采购工作的目标和方向,并且考核和督促个人。
2025-08-11
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采购管理
2025-08-11
过度与供应商纠缠态度,反而舍本求末
泰杜公司注重供应商管理,对于供应商的要求是质量、成本、交期及配合。之所以泰杜公司强调“配合”,是因为其客户订单变化无常,时有加订单或者订单删除的情况发生,或者更有甚者下了加急订单然后又不要了,就这样剧烈波动的客户要求还高,要求泰杜公司必须很好地“配合”。兵法说:“兵马未动粮草先行”,泰杜公司面临的是
2025-08-11
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采购管理
2025-08-11
优秀的采购一定会在割完韭菜后施点肥!
相信很多采购都有自己的跳槽经历,或接触不同空降来的、及新任命的老板。 “新官上任三把火”,大家都觉得原来的人都是怎么做的采购。 供应商都这么烂,供应商表现怎么看都不顺眼,马上动手开始整顿、洗牌、定新规矩、新指标,干掉现有供应商,引进自己心仪的熟悉供应商。 人之常情都可以理解,我谓之“打破一个旧世界”
2025-08-11
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采购管理
2025-08-11
如何对待大牌、高科技、垄断的供应商?
【案例】 垄断供应商难对付,大牌供应商难对付,而这两个加在一起就更难啦。如何对付垄断供应商,如何对付大牌供应商,各种人有各种方案。虽然说法不一。但总的原则是不能服软,要努力为自己的企业争取到最大的利益。事实上,我们也是这么做的,效果如何可想而知。 灵桥公司是一家小企业,有一款产品需要使用一家国际大牌
2025-08-11
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采购管理
2025-08-08
面试采购,怎么谈“腐败”问题?(实战实用)
态 度 一、不要回避 不要自作聪明的试图回避,虽然很多公司都是面试的最后,貌似“漫不经心”地问了你一个关于如何看待腐败的问题。如果你也“漫不经心”或者躲躲闪闪的回答这个问题,那你之前所有的努力都白费了!
2025-08-08
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采购管理
2025-08-08
销售问:为什么采购总跟我谈价格?看看被言中了吗!
(一)这个世界没有真相,只有认知 “王哥,能不能问你一个问题?”小王拜访客户回来,在电梯里碰到老王。 “说吧,什么问题?”老王微笑的看着小王。
2025-08-08
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采购管理
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