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以下是来源网络的文章

2025-07-30
小公司的采购，连谈判的机会都很难获得！提起采购岗位，其他职位的人都会投来羡慕的眼光，这就是一个轻松又潇洒的岗位啊，每天花钱买买买，供应商都把你当大爷。赚钱不容易，花钱还困难吗？这可真是一个大大的误会，却是每个采购人员都难逃的刻板印象。采购都有回扣，油水很多? 这是最容易出现的一种误会，尤其是老板也可能有这样的误会。
- 2025-07-30
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- 采购管理
2025-07-29
管理供应商之前，先管好自己！本人真正接触供应商管理应从2010年开始讲起。在此之前脑海里的供应商管理就是办公室里SQE对外高八度的电话训斥声。之后慢慢演变，SQE工程师内部交流都保留了对外的那种优越感，让我觉得很反感，一直很纳闷？ ISO9001的八大原则即有“互利的供方关系”，即是买卖本是平等的关系，但SQE却把自己摆在了“
- 2025-07-29
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- 采购管理
2025-07-29
间接采购人还有立足之地吗？有采购同行表示很担忧：现在的线上采购平台如雨后春笋，企业上了平台后，我们间接采购人还能做什么？还有立足之地吗？难道我们间接采购人眼里，也就只有寻源、比价与定单管理这些工作吗？如果我们是这样看待自己的话，那可是太草率了。先看看我们间接采购人要做的主要工作有哪些吧？今天我先谈三点：
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- 采购管理
2025-07-29
什么样的供应链总监是不合格的？以前我写过不少综合供应链管理的文章，或多或少的在传递供应链管理是复杂的、牵涉面很广的工作；而且不同行业、不同企业、不同阶段，所需要的供应链战略是不同的，所要求的供应链管理能力也是有所区别的。因此如果一定要笼统的说什么样的供应链总监是合格的，其实比较难，也有失偏颇。(此处“供应链总监”，泛指所有的供
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- 供应链管理
2025-07-29
多少企业死在计划上？对于生产制造型企业来讲，生产计划职能是一个企业运营管理的核心和枢纽. 相对于高铁运行而言，它是高铁运行的调度员，相对于学校而言，它是匹配课程与师资的教务处，相对于现在人们流行戴在手上的串珠而言，它是串珠孔中的那一根线......。但是虽如此，很多企业并不重视生产计划职能的重要性，经常搞乱了计划、制
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- 采购管理
2025-07-29
采购体系包含哪些模块？采购管理到底管什么？底层逻辑决定了顶层设计的质量，顶层设计决定了落地执行的方向。我们都知道采购是一项系统性很强的工作，采购管理本质上是采购体系的建立和实施。那采购体系包含哪些模块？换言之，采购管理到底管什么？这是采购部负责人需要思考的底层逻辑，也是采购管理工作的内涵和外延。采购渠道管理 1.渠道管理：组织并开发新的供
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- 采购管理
2025-07-29
做采购，一定要管好自己的嘴嘴巴是用来说话和吃饭的，当然，这两件事是每个人都要做的，但对于采购来说，又有一些不一样。到底有什么不一样呢？ 1说话
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- 采购管理
2025-07-28
一文带你搞懂采购领域的项目管理项目是在一定的组织机构内，一项有待完成的任务，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目包括范围、组织机构、费用、质量、时间进度等五个组成要素。项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目
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- 采购管理
2025-07-28
为什么要对工厂全体人员与物料进行编号？ 2-4对工厂全体人员与物料进行编号（代号、记号）
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- 采购管理
2025-07-28
间接采购品类经理的“升级打怪”之路为什么是间接采购？相较于与企业产品生产直接相关的原材料采购，间接采购这个词本身就显得格外“间接”。当然间接采购可以简要地概括为对非产品生产直接相关的服务、设备、产品的采购，但各个行业中间接采购的内涵却是天差地别。更有甚者，在同一家企业中，关于某个品类属于直接采购还是间接采购的讨论还需要颇费一番唇舌
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- 采购管理

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