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以下是来源网络的文章

2025-07-21
老板要不要总盯着采购人员的“收入”？采购，人人眼里的肥差。就在二十世纪七八十年代，采购也是一个让人望而不得的职位。灰色地带似乎一直与采购相生相伴，很多老板在创业初期也是死死的将采购权抓在自己手里。随着企业越做越大，老板往往不能兼顾太多，于是将采购转移到自己认为的可用之人手里。但是这并不妨碍他三天两头的找采购，财务对采购计划，不放过任
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- 采购管理
2025-07-19
我该怎么完成降价指标？郭樊是采购部的新员工，小伙子今年刚从名牌大学硕士毕业，做事认真、为人踏实，工作中遇到不懂的问题也总是会积极主动地向前辈们请教，深得领导和同事的喜欢，特别是郭樊的师傅老张，简直是把小郭视为己出，关怀备至。老张是一位有着二十多年工作经验的老采购，虽说老张平日里话不多，但是却特别喜欢郭樊这孩子，觉得这孩子
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- 采购管理
2025-07-19
那些年，采购预算始终没能躲过的那个坑！有预测行之千里，无预测寸步难行。对于一家企业，什么最重要？使命、愿景、文化、价值观。
- 2025-07-19
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- 采购管理
2025-07-19
采购拼命完成的降本，财务却不承认，咋办？某民企采购经理：作为资深的采购人，如何评判你够不够专业，很重要的指标就是降本。宫老师说过，采购的第一要务是保证交付。可是在采购的职业生涯中，更加吸引人的是你为企业节省多少开支，降本多少，降幅多少。而我们的降本手段也是层出不穷：商务降本、技术降本、流程降本、VA/VE、返利等等。但在我们实际降本
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- 采购管理
2025-07-19
一个“失败采购项目”引发的思考导读正因为采购降本对公司的经营绩效有着直接且显著的影响，所以各公司都在不遗余力地挖掘采购降本的机会，但并非所有看起来很美好的机会都能轻松成为现实。 1
- 2025-07-19
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- 采购管理
2025-07-19
采购降本，切勿内卷！ “间接采购”交流大会上，来自龙玺科技集团的采购负责人翟总分享的“用机器人替代保洁员吸尘拖地”的案例，让人印象深刻。根据国家规定，保洁人员工资逐年上涨，集团酒店在保洁方面的预算越发捉襟见肘。在采购负责人的主导下，引进全自动机器人替代扫地、拖地、吸尘的人工保洁，从经济效益和保洁效果上取得了圆满成功。
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- 采购管理
2025-07-18
采购管理中的物料编码是“毒药”还是 “神丹”？无论是企业内部推行非生采购过程中，还是与外部同行交流，都经常会提到非生采购物料编码，大家对如何编码，还饶有兴趣，今天就跟大家来谈一谈我的看法。首先，我们一起来思考一下，编码的意义是什么？我想不外乎有如下 1. 确保物料的唯一性、准确性； 2. 便于追溯、辨认； 3. 提升效率；
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- 采购管理
2025-07-18
你催货，他催款，付款条件怎么谈？一本合同，如果把所有的条款置于《民法典》及其他相关法律、法规下，那么其商务相关的条款就可以被精炼成三点：合同标的物，交付，付款。付款，这个看似简单的商务条款，其实不是个小事情，有很大的学问。 “3-3-3-1”还是“0-4-5-1”？款到发货还是货到付款？同样是发货前付款，预
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- 采购管理
2025-07-18
供应链健康降本的五大原则与五大方法供应链成本的优化，在咨询中归纳了五大原则、五大方法，并将这五大原则、五大方法总结在一张表格中。供应链降本的五个原则包括：以数据统计和分析为基础、聚焦关键少数、跨部门团队作战、创新、担当。
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-07-18
采购怎么避免替“申购人”背锅？一个申购人提交了一个“指定供应商”申请。“指定供应商”的原因可选项有如下几个： 1、客户指定； 2、专有技术或专利； 3、时间紧急，没有足够的时间寻源；
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- 采购管理

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