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2025-06-20
“我们采购部门不仅管采购,还管原材料的库存”(再现牛鞭效应)
首先给大家引入一个概念——牛鞭效应。 什么是牛鞭效应? 我给大家举个例子,这是我自己在企业中遇到的情况。 01 是我过去工作的一个公司,我当时的职务是集团供应链的总监,集团下面管着许多工厂。其中,苏州工厂的采购部门同时还管着仓库。 <
2025-06-20
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采购管理
2025-06-19
如何读懂报价明细?
审查报价单是采购最基本的工作技能之一。 但是,很多采购缺少基本的财务知识,总是在总价的基础上谈百分之几的降价,这根本体现不出自身的专业性。 下面结合财务知识和实战经验,谈谈采购如何读懂报价单。完整的报价单包含以下6个部分。 01原材料的价格和用量 原材料费是产品生产中直接发生并伴随该产品产量的增减而
2025-06-19
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采购管理
2025-06-19
采购降本各种方法,谈判的效果倒数第一?
采购的5R原则是,在合适的时间,从合适的渠道,以合适的价格采购到合适数量的合适品质的产品。合适的价格,很难定量评估,所以,持续的采购降本,往往成为采购的重要绩效指标之一。 谈判,常被人跟“砍价”划上等号。谈判是采购降本的重要方法之一,一场成功的谈判需要合理安排时机(天时)、场地(地利)和人员(人和)
2025-06-19
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采购管理
2025-06-19
细思极恐:采购犯了这10个错误,升职加薪彻底没戏!
职场上,即使你做对一百次,只要错一次,就能颠覆过去的好印象,一步走错全盘皆输。 做采购更是如此,今天盘点一下哪些错误是采购千万不能触犯的,否则,不仅升职加薪受影响,严重的还会丢掉饭碗。 01付错款 《员工手册》中有一条:造成公司损失2000元以上的,记大过一次。员工在年度内记大过2次或以上者,公司可
2025-06-19
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采购管理
2025-06-19
揭开成本管理的真相,看到血淋淋的代价
抗日战争胜利后,毛泽东深度洞察并分析了全国最新局势,于1945年9月15日组织中共中央政治局连夜开会,决定派2万名干部去东北建根据地,这批干部最为关键的任务就是土地革命。 让人意外的是,打土豪容易、分田地难。 难在农民普遍认为“地主养活了我们几代人、不能没有良心分了他们的田地”。 为破解这一认知难题
2025-06-19
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采购管理
2025-06-19
一名20年资深采购总监也无法解决的问题
有粉丝问我一个问题:现场投诉采购的配件质量不好,经常影响生产,但是零配件的供应商又是老板娘指定的,遇到 这样的情况该怎么办? 说实话,类似的事情都在用不同的方式上演着,只是表现方式不一样。
2025-06-19
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采购管理
2025-06-19
寻源方法、技巧与供应商管理经验
随着全球贸易保护主义抬头,以及美国政府出台了一系列针对中国企业的限制措施,中国企业在全球市场的生存环境将越来越严峻。 面对“不确定”,企业需要更多地去探索如何降低采购成本和减少产品中的风险。在采购供应链管理方面,我们一直强调“以客户为中心”作为企业的基本原则,这也是为什么我们经常说到供应商的核心竞争
2025-06-19
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采购管理
2025-06-18
如何正确处理加急催货?
01太阳底下没有新鲜事 做过供应链管理的人肯定都很熟悉加急这个词。为了保障供应,我们时不时要加快生产,否则供应要中断、客户要投诉、销量要下滑。加急不是什么新鲜事。 高德拉特博士的著名小说《目标Goal》首次出
2025-06-18
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采购管理
2025-06-18
采购常在河边走,谨慎合规不失手
做采购供应链的朋友们都知道,您身边永远不缺乏给您推荐供应商的人:同事、同学、朋友、亲戚,甚至还有供应商,他们都会向您推荐供应商。 但是,他们推荐的供应商都适合您公司吗? 其实供应商适合不适合,并不是取决于是谁推荐的,而是供应商和自己公司是否门当户对、双方是否都有合作的意愿。 平常,我自然也碰到过不少
2025-06-18
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采购管理
2025-06-18
做一个自我增值的采购
从事采购的朋友,应该有50%以上的人,都有过“采购没有地位”的心路历程,很多人带着“有色眼镜”看“拿钱买东西”“谁不会干”的采购。 而事实上,采购,是有专业成熟度的。 刘宝红先生说过,十几年前,当他在美国亚利桑那州立大学读商学院的时候,有一天研究战略采购的皮尔森教授对大家说:“(在以前)采购曾经是一
2025-06-18
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采购管理
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