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以下是来源网络的文章

2025-06-16
供应商已经够多了，为什么还要一直找新供应商？作为一名采购人员，各种类型供应商的寻源开发是其工作的重点以及难点之一。供应商的开发可以算做一项系统工程，从虚拟的假设数字开始，到实际沉甸甸的数字结束，中间穿插着涉及其他部门的一大串采购活动。因此，任何一名忙碌的采购人员，经常会被其他的部门的同事调侃为不是在开发寻源供应商，就是在去开发寻源新供应商的路
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- 采购管理
2025-06-16
采购：如何脱颖而出采购为大家所熟知的是其“操刀手”的一面，即通过对供应商施压、尽可能地削减所购买的原料和服务成本。我们却要介绍一种更加聪明、更加富有创意的办法，一种通过利用采购的力量在产品整个生命周期降低成本的方法。推陈出新的采购功能在化工、石油及天然气、能源、食品到高科技等一系列现代行业中，新型材料和突破性技术
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- 采购管理
2025-06-16
供应商中标后要换抬头，能答应吗？ PART.01 去年5月份，我们公司有一个设备进行了公开招标。 10天后，我们准时进行了开标，并当场公布了中标单位。
- 2025-06-16
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- 采购管理
2025-06-16
如何把“采购工作总结”变成加薪的工具又到了收获的季节，对农民来说尽是丰收的喜悦，对职场采购人来说，更多的是“秋后算账”的痛苦，年终工作总结是一个逃不过去的坎儿。做采购的往往专注在跟供应商的“斤斤计较”上，而不擅长“巧妙地”表达自己的功绩，而销售人员、技术人员往往会在这方面大做文章，让他们的成绩显得多么卓越。写好年终工作总结，给采购者
- 2025-06-16
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- 采购管理
2025-06-16
开发、搜索潜在供应商的25种途径随着经济全球化的进程, 在激烈竞争的市场环境下，各国公司正面临着更激烈的市场竞争和资源抢夺，那么采购如何能在市场竞争中,通过更广的供应商搜索渠道，帮助找到企业快速找到更具优势的供应商资源，提升供应链的竞争力呢？方法没有对错，适用最好，关键是你在实际工作中能够灵活运用，帮助自己快速解决问题，以及有
- 2025-06-16
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- 采购管理
2025-06-13
因为几杯咖啡把采购开除，公司赔了18W 最近有一家颇有知名度的互联网公司，因为一个职员喝了几杯供应商买的星巴克咖啡，就说员工腐败，解除了合同。员工申请劳动仲裁，胜诉了，公司要赔偿员工18万。但是公司不服，提出上诉，经过二审判决，法院维持原判，这家公司赔偿18万元给员工。这个公司开人的理由是什么呢？ 01
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- 采购管理
2025-06-13
采购职场年终总结的思路和模板，给您3点建议！有朋友要我分享一下年终总结的思路和模板，我简单整理了一些内容，希望对大家有所启发。 01为什么要做年终总结？你可能会说“是公司HR规定的，每个人都要做”。在职场里待的时间长了，我们会觉得年
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- 采购管理
2025-06-13
分析出来的“采购成本”，到底能不能派上用场？导语采购成本分析是采购从业人员的一项必备技能，但是！可是！BUT！成本分析常常耗时费力而又没有大用，成本分析难道仅是一种“屠龙之技”吗？采购成本分析是采购从业人员的一项必备技能，通过成本分析，可以了解供应商的成本结构，供应商价格的可信度，好的成本分析不仅可以为采购人员在商务谈判中提供数据支持，又
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- 采购管理
2025-06-13
材料价格飞涨时，如何做个好采购？案例：原材料价格飞涨时，采购如何应对？作为采购总监，杨铭最近的日子并不好过。杨铭服务于一家知名的包装食品品牌企业。采购部门每年都要向国内国外的供应商采购大量的原材料，包括但并不限于各种肉类、水果、蔬菜、调味料、油、包材等品类。
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- 采购管理
2025-06-13
真实性与合理性，成本控制的基本功年尾年头，采购、供应链，研发、生产，甚至公司层面都为如何确定来年的成本目标而焦头烂额。有人说，来年成本要比上年成本降低，但应该降多少，心里却没底；有人说，现在各种要素价格都在涨，来年成本较上年能保持不变就不错了，就别想着要降了，但为啥保持不变就不错了，却找不到有力的理由。
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