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以下是来源网络的文章

2025-01-14
为什么采购做着做着脾气就“变差了”？摘要：文章探讨了采购经常发火的原因，主要是因为供应商在发票、交付时间、产品质量等方面频繁出错且不响应需求、推卸责任、轻易承诺及投机取巧等行为导致沟通困难和工作效率下降。好的供应商应站在采购角度，互相支持解决问题，长期稳定的合作建立在互相支持的基础上。金句：【采购的脾气大多数是被供应商一点点逼出来的】。
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- 采购管理
2025-01-14
学会这项“软技能”，让采购变得更轻松【在采购和供应链领域，“沟通力”的提升不亚于专业技能的价值】沙静在近期的文章中提到了在日常工作中常常遇到的问题：在日常采购工作中，有些专业的采购经理擅长于供应商管理、成本管理等专业技能，却忽略了沟通力的重要性。沟通力不仅在日常工作中发挥着重要作用，更是区分优秀卓越采购的关键因素之一。沙静通过Lily和市场部Fred的案例强调了沟通力的核心作用。在采购和供应链领域，尽管专业知识和技能非常重要，但良好的沟通能力也是不可忽视的一环。沟通力背后包含了意识、同理心、学习力和乙方心态等多个方面。只有不断提升这些方面的能力，才能更好地与供应商、需求方以及其他团队进行有效的沟通，实现项目的成功。因此，对于已经具备专业技能的采购人员来说，提升沟通力将是一个重要的小目标。
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- 采购管理
2025-01-14
练就5项全能，让自己成为一名优秀的采购虽然做采购一天累的半死，但在公司每天都有人盯着你在做什么，更有甚者还不时的搞出一些状况需要采购去处理。因此要经常思考一个问题，如何让自己成为一名优秀的采购？分析能力由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得
- 2025-01-14
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- 采购管理
2025-01-14
OTEP模型强调的采购优化随着市场竞争的加剧，企业内部运营改善与转型风潮，逐渐为大家所关注，企业内各项功能，也面临改造（Re-engineering）的压力，其中，与公司产品品质、成本、时效最有关系的采购功能，也受到要求改造的压力，以提升采购效能。通过改造，可增进企业竞争力，因此，对采购管理者来说，如何进行改造，是一项重要的
- 2025-01-14
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- 采购管理
2025-01-13
作为采购，你真的需要花时间看看这篇文章摘要：本文介绍了采购业务的压力与挑战，包括小企业采购人员的限制和在大企业中与技其他部门之间的矛盾。文章强调采购人员需要学习产品知识和财务知识，了解市场行情和跟踪物料到货时间的重要性。此外，文章还讨论了采购员的谈判技巧、社会与人际问题处理以及供应商关系管理。采购业务不仅是积累人脉的过程，也需要专业素质和相互尊重。金句：【处于小企业的采购人员很多时候是按领导意见采购，规模大的企业又常面临技术部门要求与采购价格的矛盾。】
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- 采购管理
2025-01-13
钳制强势垄断供应商的七大高招很多品牌大、有技术等“有资本”的供应商就是强势供应商。如何跟这样的供应商打交道?采购帮提供七大法宝。 01法宝一：利诱性吸引供
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- 采购管理
2025-01-13
优化供应链管理的五点经验速度是企业赢得竞争的关键所在,供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度,通过缩短供应链总周期时间,达到降低成本和提高质量的目的。要缩短总周期,主要依靠缩短采购时间、内向(Inbound)运输时间、外向(Outbound)运输时间和设计制造时间(制造商与供应商共同参与),显然加强供应链合作关系运作的
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- 供应链管理
2025-01-13
怎样应对处于垄断地位的供应商？谈判是公司最快的盈利活动。如果以完成任务的单位时间计算，谈判所创造的价值不容小觑。和处于垄断地位的单一供应商进行谈判,其成果更能彰显谈判的巨大价值。初入采购行业，很喜欢去观摩谈判，发现依样画葫芦最终会走样，如果你不了解整个事件的前世今生，有时候见招就不太知道怎么拆招。因为这个不是一个简单的辩论
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- 采购管理
2025-01-13
再好的采购，也会被不作为的品质所累导读：采购物料不齐套，往往因为来料不良。那么，造成来料不良的原因是什么？毕竟，如果品质不作为，那么作为采购，即使再有能力也会为品质问题所累所困，让我们一起来看看本文的分享能给你带来什么启发。以发现来料不良为节点，按时间为序倒推，剖析如下： 1、上线后发现来料不良，需退料、补料，IQC检验存漏洞
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- 采购管理
2025-01-13
采购经理快速成长的8个要点 “一年365天，我们不是在采购上，就是在去采购的路上。” 这简直是采购经理的真实写照。采购经理忙前忙后，充当着“服务员”和“协调员”，应对每一个与众不同的采购项目。但很多时候，专业知识在纷繁复杂的采购项目中显得很渺小，采购经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些采购经理之所以成长快，正是因为拥有一般经
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- 采购管理

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