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以下是采购管理相关的文章

2024-12-07
如何做优秀的采购主管采购主管在任何一个公司都是令人艳羡的的位置，坐在这个位置上相信周围的人都对你虎视眈眈，稍有差错将会被别人取而代之。其实，只要你好好把握手中的权力并不断充实和提高某些必备的素质和能力，做一名优秀的采购主管并不难。以下将会告诉你作为一名优秀的采购主管应该具备哪些素质和能力以及如何培养素质与能力。
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- 采购管理
2024-12-07
项目采购谈判的若干技巧【核心金句】：谈判是一场心智与策略的较量，充分的准备和清晰的目标是成功关键。采购人员在谈判过程中需知己知彼，灵活运用谈判技巧，达成双赢协议。同时强调数据分析的重要性，提高权威性，以事实说话。在谈判结束之际控制时间，掌握主动权，争取最优条件。谈判不仅仅是交换利益，更是对心智的考验。只有真正的赢家才能在艺术性的交流过程中洞察商机、展现实力与策略、稳固达成公司利益。总之在商品市场中摸爬滚打的采购人员必须具备多种技巧与技能。掌握一定的谈判技巧才能够为自己的企业创造更多的优势以及市场价值空间。在谈生意时采购人员更要保持谨慎态度才能够保证公司的利益不受损害。只有在充分准备和明确目标的前提下才能实现谈判的胜利让企业的成长步入崭新的征程之中进而实现企业不断发展与突破新的极限的能力不断增强公司的综合竞争能力保障公司在激烈的社会竞争中立于不败之地。金句提炼困难，本文没有一句可以高度概括全文的金句。摘要：本文论述了采购人员在谈判过程中的关键策略和技巧，包括充分准备、了解供应商权限和商品知识、避免单方面认可与兴趣展示、对等原则、主动但谨慎、转移话题、站在对方立场说话、肯定对方、成为好的倾听者、以退为进、集中优势点交谈、以数据和事实提高权威性、避免误认为50/50最好、控制谈判时间等。文章强调了谈判在采购过程中的重要性，并指出采购人员需要具备多种技能与技巧，以达成双赢协议并为公司争取最优条件。
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- 采购管理
2024-12-07
从一位采购经理的“离任审计”说起审计经理分享案例：一位资深财务人在上市公司通过审计“采购舞弊”案例，揭示了内控内审岗位的重要性。通过该案例，了解到采购领域的复杂性和审计工作的艰巨性。审计过程中遇到压力和挑战，但通过细致审查、换位思考和坚持不懈的努力，最终找到问题并解决了问题。审计工作需要注意基础工作、办法总比问题多，并要做好被考验的准备。【审计案例揭示内控内审重要性】
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- 采购管理
2024-12-07
采购人，稍安勿躁~ 摘要：文章讲述了采购员小陈因面对供应商问题而情绪失控，采用简单粗暴的沟通方式，失去了沟通技巧和沟通艺术。强调采购职业需要沟通管理能力，要求采购人员掌握火候，分析问题的根源，寻找解决方案。提醒刚入职的采购人员需要磨炼性格，提高自我修养，坚持“先做人，后做事”的原则，深呼吸、冷静思考后再行动。
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- 采购管理
2024-12-07
成本控制只是老板的事？摘要：本文强调了企业内部成本控制的重要性，指出企业在追求利润与销售额增长时易忽视成本控制，特别是面临发展瓶颈时隐形成本成为阻碍因素。文中以阿米巴经营模式为例，强调其通过系统控制成本、让全员参与、结合市场需求等手段实现有效的成本控制。文章详细阐述了生产、采购、库存等成本的控制方法，并指出阿米巴经营在控制隐形成本方面的优势，如降低沟通成本、人才流失成本等。通过阿米巴经营模式的案例，文章提出了企业在成本控制上应借鉴的方面。
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- 采购管理
2024-12-06
作为采购的你拥有这样的素质吗？ “随着采购的重要性逐渐提高，采购的复杂性也日益上升。采购员必须具备与工作复杂性相适应的素质和能力，并通过专业化的工作和能力培训达到甚至超过与企业和市场要求相适应的水平。因此，采购人员培训内容包括个人素质与技巧、相关专业知识及采购专业知识等方面，其中谈判技巧是采购人员需要通过培训和实践而掌握的一项基
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2024-12-06
物料成本的几种计算方法闲谈FIFO和LIFO的区别比喻：就像喝一杯可乐，女生会文明的用吸管喝，男生会直接对嘴喝，女生喝到是可乐的最底部，男生喝到的是可乐的最上面。一、先进先出法（FIFO）
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2024-12-06
干了十年的采购经理有话说一、做采购的你愿意和没有决策权的业务员打交道吗?
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2024-12-06
利用倒推价格分析供应商成本供应商通常不大愿意与采购方分享内部成本数据。在这种情况下，采购方只能根据自己的成本数据来进行成本分析。现在，有一种叫做倒推价格分析的分析方法，它可以用来估计供应商成本。供应商的成本结构会影响价格。因为在长期，供应商必须把价格定在这样的水平上，即能补偿全部可变生产成本、部分固定成本，并产生一定利润。
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- 采购管理
2024-12-06
18条对采购工作的精彩诠释 1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
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