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以下是采购管理相关的文章

2025-08-26
供应商交不了货，采购方损失巨大，赔偿谈判如何进行？那一年，我刚进一家新公司不久。有一天，领导说交给我一个好活儿：去接待A供应商的来访。具体情况等见到了供应商，聊了很长一会儿，才明白了个大概。原来，这家供应商在1年前开始给公司供应某品牌的器件，之前有供应商在供应的，因为他们的价格相对低一点点，所以就转给了
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- 采购管理
2025-08-25
外企、国企、民企，都是怎样找供应商的？在现实工作中，国企、外企、民企供应链管理呈现不同的特点，这些特点是由企业的成长背景、企业竞争态势、管理成熟度等决定的。目前的国企，主要是一些大型国有企业，都是地方或中央直属企业，具有相当的规模，他们当中绝大部分都是在计划经济环境下成长起来的，具有一定的垄断地位，虽然经历了市场经济的变革。
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- 采购管理
2025-08-25
供应商管理的最佳实践清单『采购官必读』在这样一个“创新时代”，企业比以往更加依赖供应商。为了改善供应商表现，采购团队的思维模式需要从仅仅将供应商看做是供应商，向寻求供应商全方位管理以促进相互合作的新方向转变。本报告将阐述供应商管理的最佳实践，并分析供应商综合管理清单众的关键模块。 Ardent Partners的研究表明，38%的首席采
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- 采购管理
2025-08-25
为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购？有人说采购和销售一样都是利润中心，为什么老板不会像奖励销售一样根据采购的节省成本按比例用来奖励采购呢？今天来议议这个话题。不论称之为Saving， Productivity、降本、年降、还是成本节约基本都是作为采购的重要使命和业绩指标，也是我们的价值体现之处。每个公司的算法、目标和不同时期重点不同
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- 采购管理
2025-08-25
何为“第二代采购转型” 采购转型是一种经过验证的、能有效提高采购团队专业水平的方法。企业借助外部顾问或专家的力量来校准并定位自身的起始位置，制定一系列战略计划、组织模型和政策流程，同时提高系统功能和团队能力来实现采购组织向更主动寻求价值提升的方向转变。这类成功的商业案例经常将着力点放在战略寻源上。因为通过实现降本和有保障的
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- 采购管理
2025-08-25
加速变化的时代，采购人要提前“武装自己” 采购的角色在过去的几十年，并没有太多的变化。几乎都关注在买进来的时间，价格，品质及成本的不断降低。近年来有了许多采购的实用工具，例如：供应商关系管理，供应商开发，稽核及改善。采购人员的素质在市场的激烈竞争，持续的扩大工作的内容，责任及义务，素质不断的提升。采购从原来附属在生产部，财务部或资材部下，
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- 采购管理
2025-08-25
藏在”采购与供应链管理“中的26字母理论 A：ABC理论，一种重要的库存管理方法，即：占80% 物料金额的物料族定义为A类，通常A类只占10%的物料种类数量；占15% 物料金额的物料族定义为B类，B类约占20%的物料种类数量；只占5%物料金额的物料族分为C类，大约占70%的物料种类数量。针对ABC不同等级分别进行管理与控制，这样的分类管理
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2025-08-22
空降采购经理人如何在新公司不阵亡？相信很多采购都有自己的跳槽经历，或接触不同空降来的、及新任命的老板。新官上任三把火”，大家都觉得原来的人都怎么做的采购，供应商都这么烂，供应商表现怎么看都不顺眼，马上动手开始整顿、洗牌、定新规矩、新指标，干掉现有供应商，引进自己心仪的熟悉供应商。人之常情都可以理解，我谓之“打破一个旧世界”。顿时鸡
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2025-08-22
如何科学、合理地拖欠供应商的货款？ ► 导语很多企业在做供应商管理时，将自己的风险转嫁给供应商，客户拖欠企业货款，企业就拖欠供应商的货款。其实，没有任何一个企业是靠拖欠供应商货款成功，而是靠诚信、共赢的伙伴关系来
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- 采购管理
2025-08-22
如何在谈判中掌握主动权？这三个字就够了！（据说和尚也在用）如何在谈判中掌握主动权，如何寻找自己的筹码？我们可以关注几个关键字。第一个关键字，我们可以关注对方“求”什么，自己“要”什么，放在一起就是“要求”什么。“求”字非常重要。前面说过那个浙江的民营企业，要跟世界500强做生意，他求的是什么？是名。但也未必所有人都是求名，也有求利的。还有跟你做生意，就是
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