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以下是采购管理相关的文章

2025-07-30
做间接物料采购的你，迷茫吗？今年是我做采购的第10年，也是做间接物料采购的第10年。10年中做了3年公司，前两家在行业内全球排名Top 5的外资企业总部，第3家是创业公司里的“当红炸子鸡”。可是曾几何时，我和很多很多人一样，对自己的职业发展非常迷茫，尤其是一直做间接物料采购。间采几大特点：又杂又繁，金额小，供应商水平参差不齐
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- 采购管理
2025-07-30
谈判只是为了合同上的那一串数字吗？ 1 引言谈判因何而起？因为利益。大部分谈判中争抢的利益，是“钱”，是一个数字。然而，“钱”这个数字就代表了谈判中所有的利益了吗？
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- 采购管理
2025-07-30
如果不做采购了，采购能转型做什么？原苹果高级副总裁的安吉拉曾经说过：这个世界没有偶然，所有在你生命中发生的事情都是命中注定。你读过的每一本书，认识的每一个人，令你感到幸运之事都是冥冥中等待你去实现的安排。对于年轻人来说，遵循内心，内观自己不是一件容易之事。但是在一定年纪，蓦然回首，你会惊讶于命运的精准，清晰的看到每一个节点之间的
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- 采购管理
2025-07-30
介绍一套采购降本的64招“拳法” 提到削减采购成本，恐怕大部分人脑海里联想到的就是谈判。谈判桌上，尔虞我诈，明争暗斗，最后的结局，或者是平分秋色、抑或是两败俱伤，当然最好莫过于达成多赢。然而，更有趣的是，所谓的“多赢方案”，大部分在谈判之前就已经达成默契。正如大部分谈判专家所言：谈判的胜负往往并不在于谈判桌上的厮杀！一场准备充分的谈
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2025-07-30
小公司的采购，连谈判的机会都很难获得！提起采购岗位，其他职位的人都会投来羡慕的眼光，这就是一个轻松又潇洒的岗位啊，每天花钱买买买，供应商都把你当大爷。赚钱不容易，花钱还困难吗？这可真是一个大大的误会，却是每个采购人员都难逃的刻板印象。采购都有回扣，油水很多? 这是最容易出现的一种误会，尤其是老板也可能有这样的误会。
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2025-07-29
管理供应商之前，先管好自己！本人真正接触供应商管理应从2010年开始讲起。在此之前脑海里的供应商管理就是办公室里SQE对外高八度的电话训斥声。之后慢慢演变，SQE工程师内部交流都保留了对外的那种优越感，让我觉得很反感，一直很纳闷？ ISO9001的八大原则即有“互利的供方关系”，即是买卖本是平等的关系，但SQE却把自己摆在了“
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2025-07-29
间接采购人还有立足之地吗？有采购同行表示很担忧：现在的线上采购平台如雨后春笋，企业上了平台后，我们间接采购人还能做什么？还有立足之地吗？难道我们间接采购人眼里，也就只有寻源、比价与定单管理这些工作吗？如果我们是这样看待自己的话，那可是太草率了。先看看我们间接采购人要做的主要工作有哪些吧？今天我先谈三点：
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2025-07-29
多少企业死在计划上？对于生产制造型企业来讲，生产计划职能是一个企业运营管理的核心和枢纽. 相对于高铁运行而言，它是高铁运行的调度员，相对于学校而言，它是匹配课程与师资的教务处，相对于现在人们流行戴在手上的串珠而言，它是串珠孔中的那一根线......。但是虽如此，很多企业并不重视生产计划职能的重要性，经常搞乱了计划、制
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2025-07-29
采购体系包含哪些模块？采购管理到底管什么？底层逻辑决定了顶层设计的质量，顶层设计决定了落地执行的方向。我们都知道采购是一项系统性很强的工作，采购管理本质上是采购体系的建立和实施。那采购体系包含哪些模块？换言之，采购管理到底管什么？这是采购部负责人需要思考的底层逻辑，也是采购管理工作的内涵和外延。采购渠道管理 1.渠道管理：组织并开发新的供
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2025-07-29
做采购，一定要管好自己的嘴嘴巴是用来说话和吃饭的，当然，这两件事是每个人都要做的，但对于采购来说，又有一些不一样。到底有什么不一样呢？ 1说话
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