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一文带你搞懂采购领域的项目管理
项目是在一定的组织机构内,一项有待完成的任务,任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目包括范围、组织机构、费用、质量、时间进度等五个组成要素。 项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目
2025-07-28
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2025-07-28
间接采购品类经理的“升级打怪”之路
为什么是间接采购? 相较于与企业产品生产直接相关的原材料采购,间接采购这个词本身就显得格外“间接”。当然间接采购可以简要地概括为对非产品生产直接相关的服务、设备、产品的采购,但各个行业中间接采购的内涵却是天差地别。更有甚者,在同一家企业中,关于某个品类属于直接采购还是间接采购的讨论还需要颇费一番唇舌
2025-07-28
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想系统学习需求预测么?一篇文章就够了
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采购,如何把自己培养成专家?
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2025-07-25
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2025-07-25
采购“返点”你拿对了吗?
采购人员对于“返点”都不陌生。而“返点”有两种: 第1种:是供应商给采购人员的“返点”;这属于采购道德范畴,是一种变相行贿。 第2种:是供应商给予企业的“返点”;这属于合法的采购商务行为,也是本文讨论的范畴。 一般来说,规模比较大或者议价能力比较强的企业,在采购谈判中,直接会和供应商谈一个较低的满意
2025-07-25
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2025-07-25
采购与质量经常互怼?--可能找错对象了
在群里讨论或者是在日常工作中,我经常听到同事抱怨,或者群里的同学抱怨:我们公司的采购尽采购一些低价的物料,惹出一堆问题,每次还逼着老板特采,完全不顾质量,最后质量还得善后,出问题质量得背锅。还有就是,经常变物料,只要便宜几毛或几分钱,就换物料,然后又惹出一堆问题。 我把问题,丢到群里,大家反馈很有代
2025-07-25
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2025-07-25
爱吵架的采购员!
采购谭红是公司的老员工,在采购部工作了十多年了,职位一直没什么变化,看着别人跟坐火箭般地嗖嗖往上升,心里总不是个滋味。比如才来两年的江莉,刚来的时候什么都不懂,每次遇到谭红都左一个谭师傅又一个谭师傅,叫得可亲热了。现在倒好,级别都升到副主任了,谭红还依旧原地踏步。每每想到此,谭红就反复安慰自己:“你
2025-07-25
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2025-07-25
不知道哪里有供应商的采购任务,最难!
采购管理最主要的目的,就是为企业在竞争中获得供应方面的竞争优势,采购管理的五大标准职能就是为了获取不同的竞争优势而生的:需求管理、交付管理、供应成本管理、供应商资源管理和供应商协同管理。 今天我们分享的是第一项标准化工作:需求管理。 1需求难度和订单管理流程 买什么东西最难?不同的采购员可能会给出大
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2025-07-25
对于采购来说 不用追料就是幸福的一天
都说没有追过料的采购职业生涯不完整,可是追过料的采购常常感觉人生都不完整了。采购人,天不怕地不怕,就怕临近交期要追料。 追料就没有不需要着急的。明明都已经约定好了交期时间,事前也反复确认了好几遍,却总是有意外发生。而且无一例外的,供应商总是拖到最后才会明确的告知采购。 通常情况下,每一笔物料采购都是
2025-07-25
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