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以下是采购管理相关的文章

2025-05-13
采购KPI如何设计和理解（4个指标）采购工作虽然也细分为很多种，我在文章里《采购类型、权利和腐败》有详尽的介绍，比如寻源采购（Procurement）和订单采购（Buyer）、供应商开发工程师（SDE）和供应商质量工程师（SQE）等等，但是简单来说，都是主要和企业的外部供应商打交道，这包含： 1，选择供应商：什么价格、什么商务条款和什
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- 采购管理
2025-05-13
如何评估供应商绩效？给你1个方法，再介绍3个重点作为企业的采购管理人员，经常会遇到一些现实问题：（1）为什么要不断开发寻找新的供应商？（2）供应商绩效出问题，是没选对供应商，还是管理不到位？（3）单一供应商、总部或客户指定的供应商应该如何管理？（4）想要淘汰供应商，如何制定退出策略，规避风险？
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- 采购管理
2025-05-13
做采购员？还是做采购工程师？你怎么选？ 1一个现象在很多企业中都存在一个现象，大部分采购人员都能解释支票、发票、提单、箱单上每一个数据的含义，说得清FOB和CIF的差别，能娴熟处理电汇和信用证的不同流程。但是，一个买过好多次叉车的采购员，很可能完全不知道什么是“直角堆垛宽”。大部分采购人员都会有相当的贸易和财务知识，但是常常非常缺乏技
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- 采购管理
2025-05-13
为什么选这个供应商？为什么是这个价格？原题：什么是采购决策模型的基础？ “为什‍么选这个供应商”和“为什么是这个价格”是采购人在做决策时需要回答的两个核心问题。同时也是采购决策模型需要解决的两个关键问题。在当前的企业运营过程中，因为采购人自身不能很好的回答以上两个问题，而造成不决策，乱决策，甚至灰色地带、暗箱操作的现象层出不穷，因此，
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- 采购管理
2025-05-13
不会做计划的采购，就是在盲人摸象采购计划今天我们来学习一个采购人必备的知识——采购计划。根据百度释义：采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格，如下表所示： <
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- 采购管理
2025-05-12
焦虑的采购人，35岁是不是一道坎？焦虑的采购们，三十五岁是不是一道坎？ 1. 引言随着时代的发展，制造业的采购行业正经历着前所未有的变革。往前追溯在2019年左右，大型制造企业和新兴科技公司以高薪、股权等优厚条件吸引传统制造业的采购人才。然而，几年过去了，许多曾经跳槽的采购人才发现自己面临着被“优化”淘汰的窘境，他们中的许多人选择
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- 采购管理
2025-05-12
降本增效，降什么本？增什么效？本篇文章中，木笔和大家一起聊聊降本增效的那些事，并总结整理了供应链里的7本7效，分享给大家。 01 降本增效的意义在商品的流通过程中，流
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- 采购管理
2025-05-10
“多品种、小批量”采购？别找借口了，你那是物料标准化管理混乱！高质量与低成本，鱼与熊掌如何兼得？答案是推行物料归一化。其关键点在于供应链与研发技术的有效配合。
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- 采购管理
2025-05-10
采购进阶，教你从“0”到“1”搭建供应链管理体系供应链竞争已经上升为国家战略，对于新兴企业，如何搭建完善的供应链管理体系，降低运营成本、节约更多支出、提高利益相关方满意度，已经成为企业的必修课。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造
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- 采购管理
2025-05-10
研发部手一抖，不但采购忙够呛，整个供应链累吐血！很多朋友都喜欢逛宜家，除了购买新颖时尚的成品外，人们更喜欢自己动手参入组装，用不同的板材和五金件组装适合自己房间的心仪柜子。你可以随心所欲设计各种搭配组合，发挥想象力好比自己是设计师。但你知道吗，宜家的产品设计或者说宜家的研发部是最不会随心所欲的。宜家的很多产品设计，都严谨的考虑了与供应链的匹配。
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