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以下是采购管理相关的文章

2025-05-16
销售有资格质疑采购价格的合理性吗？ 1 价格太高今天是周五，也快下班了，采购员小苏累了一整天，终于盼来了一个不用加班的周末。就在这时，电脑里显示，收到了一份销售员王城发来的邮件，“价格还是太高，这样我无法给客户报价。请再次议价。” 小苏坐在桌前，心里五味杂陈的。她今天中午给王城报去了一批材料的价格，三个小时后就收到王城的回复。邮件上
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- 采购管理
2025-05-15
他能降5个点，你呢？ 1总经理变成厂长卢鸣雁最近总感觉工作上有些别扭。她是一家工厂的供应链总监，最近集团有个比较大的组织变动，就是供应链不再直接汇报给工厂的总经理了，而是汇报给集团的供应链副总。结果很多事情就变得有点别扭。原本工厂的职能也有向集团副总直接汇报的，但是只有财务、人力资源和信息部这些支持部门。可这次把供应
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- 采购管理
2025-05-15
很多人，都会将采购计划与到货计划混为一谈在企业的ISO质量目标管理体系中，经常会提及到采购部门的物资到货及时率，这也是企业考核采购部门工作完成执行力度是否有效的一个重要考核指标。很多局外人甚至采购员自身，都会将采购计划与到货计划混为一谈，其实它们是相辅相成的执行与协助关系，缺一不可，又不能完全一致地去考虑和安排。
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2025-05-15
年尾年头，采购、供应链、研发、生产...都在为降本目标而焦头烂额年尾年头，采购、供应链，研发、生产，甚至公司层面都为如何确定来年的成本目标而焦头烂额。有人说，来年成本要比上年成本降低，但应该降多少，心里却没底；有人说，现在各种要素价格都在涨，来年成本较上年能保持不变就不错了，就别想着要降了，但为啥保持不变就不错了，却找不到有力的理由。
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2025-05-15
切勿将供应商现场审核，搞成“工业旅游项目” 如何根据企业产品要求进行有效的供应商审核而不流于形式？现在越多越多的企业供应商审核流于形式：一群人浩浩荡荡到供应商处，呼啸而来，拿着表格打分，吃完饭呼啸而去，鸡蛋里挑几个骨头，要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了，结果后期问题一堆。
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2025-05-15
做好采购计划的重要性（如何做静态的采购计划？如何做动态的采购计划？） 01 采购计划的重要性（一）采购计划可以实现集中采购，降低采购成本；（二）采购计划可以减少紧急采购，降低额外成本；（三）采购计划可以提高工作前瞻，规避行情风险；（四）采购计划保障产供销协同更加顺利，减少停工待料和异常库存的产生。 02
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2025-05-14
采购容易吗？-- 采购类型、权利和腐败 01 写在前面采购在供应链里是成熟较早的模块，可以说在没有供应链概念之前，就有了采购。
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2025-05-14
学会3现原则，做一个不背锅的采购！很多做采购的，每天接触最多的就是电脑、电话，不停地发询价需求、收报价单、整合订单、以及合同制作、付款整理。每天在办公室里疲于应付各种单据，拿着电话不停地在供应商和现场之间做各种协调，看似享受着比较牛逼的地位，其实做的都是些苦逼的活。一旦生产出现异常时，还经常被现场拿出来顶锅：机台停机——采购的
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2025-05-14
大企业『病』下的采购部案例 /Case/ 俗话说：“林子大了什么鸟都有”。可在这大林子里找到那只鸟还真不容易。凌知公司是一家大企业，大企业的特点是特别地大，结构复杂。不说是供应商，就是内部员工有时也搞不清楚该找那个部门，一件事情要找对一个部门或者是找对一个人不是容易的事情。凌知公司过去是体制内企业，产品生产的上下游都是
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2025-05-14
好的采购流程，都有这8个标准几乎所有的咨询项目，都会涉及到“流程优化”，几乎所有的管理动作，都会涉及到“走流程”，流程的好坏，决定了公司的成败。一个优秀的流程能够提升工作效率，确保任务的高质量完成，而一个糟糕的流程则可能导致资源浪费、效率低下，甚至影响企业的整体运营。
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