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以下是供应链管理相关的文章

2025-10-15
从供应链出发，如何管理采购供应商？供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等)，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。供
- 2025-10-15
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- 供应链管理
2025-10-11
不管需求，如何做供应链管理？业界似乎一直有一种误解，供应链只管“供应”的事情，至于需求，那是销售要去管理的事情。需求天天变，客户或者销售的预测就是扯淡的，订单也可以改，于是，很多做供应链管理的就找到了借口，这是销售要解决的问题，与俺无关。如果是这样
- 2025-10-11
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- 供应链管理
2025-09-27
供应链的把脉术——帮你快速而全面地了解管理和业务状态当你就任供应链管理职务时，尤其是高端的岗位，你的前任能正常跟你办交接的情况是少数的。即便他还在岗也是将走之人，交接工作也未必那么尽心尽力，更不要指望你的监交人或上级可以告诉你多少交接内容。你入职的第一道难题就是，如何快速了解这个陌生而复杂的供应链系统。我曾做过服务技术工程师，那时候负责的设备重达八
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- 供应链管理
2025-09-25
供应链的死穴，要靠采购管理解决这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的，但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大死穴。在供应链上的企业虽然是合作关系，但是当企业加入供应链时，企业都会首先研究是否符合自身的利益，并根据某种判断准则，选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-09-23
企业哪些部门需要懂得供应链管理? 大家都知道，企业运营的核心部门是设计、营销和供应链，这是企业运营的“铁三角”，其他比如财务、人力资源、IT是支持部门。那么，除了供应链（计划、采购、品质与生产）部门之外，哪些部门需要懂得供应链管理的呢？销售须懂供应链
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- 供应链管理
2025-09-12
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？摘要：文章讨论了供应链优化中的冲突问题，并提出了供应链三个层次优化理论，包括供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。网络优化关注市场响应速度和客户需求；计划优化旨在控制库存并满足市场需求；执行优化则注重运作效率和降低成本。三个层次的优化相互补充，缺一不可。企业在对供应链进行管理时，应遵循这一层次递进关系，先考虑供应链竞争力，再考虑库存风险，最后考虑降低成本。文章还强调了正确理解供应链网络的基本优化原则以及供应链计划优化的重要性。
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- 供应链管理
2025-09-04
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果，这就需要应用到我们提出的
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- 供应链管理
2025-08-29
90%企业都在犯的供应链管理错误，你中了几点？接触的企业比较多，我发现很多企业在供应链管理方面都在犯常识性错误，结果当然对供应链指标有很大负面影响，更糟糕的是，企业并不知道这些做法是错误的，更不清楚如何去做有效的优化；我们整理的企业常见的供应链管理错误有： 1 让销售区域/经销客户做预测：人们通常的认为要让听见炮火的人决策（这句名言很有煽动性
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- 供应链管理
2025-08-29
为什么供应链人要懂一些财务知识？为什么做供应链的人的要懂一些财务的知识？原因很简单，库存就是钱，不懂得一些基本的财务知识，怎么能管得好库存。
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- 供应链管理
2025-08-04
一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例九宫格ABC/XYZ是库存管理的常用方法，这里分享一个真实的应用降本案例。基于公司信息安全要求，所有数据都经过变形处理。基本信息公司海外设立了销售公司，销售某类工业品，全部进口，采购订单都是PTO（具体解释见文章结尾），并以项目业务为主。项目业务的特点是：客户项目的进度随时会变，所以我们的采购数
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