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以下是供应链管理相关的文章

2025-07-29
什么样的供应链总监是不合格的？以前我写过不少综合供应链管理的文章，或多或少的在传递供应链管理是复杂的、牵涉面很广的工作；而且不同行业、不同企业、不同阶段，所需要的供应链战略是不同的，所要求的供应链管理能力也是有所区别的。因此如果一定要笼统的说什么样的供应链总监是合格的，其实比较难，也有失偏颇。(此处“供应链总监”，泛指所有的供
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- 供应链管理
2025-07-22
供应链管理从“三道防线”到 “三大利器” 摘要：本文讨论了供应链管理在VUCA时代面临的挑战，包括市场竞争激烈、供应链环境多变等。文章指出，传统的被动响应式供应链管理已无法适应未来挑战，企业需要实现从被动防守到积极响应的转变，并介绍了供应链的三道防线和三大利器，包括需求管理、端到端集成、资源布局等。文章强调供应链管理需要主动融入企业经营管理的全过程，通过数字化和智能化技术提升供应链竞争力。
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- 供应链管理
2025-07-22
你关注的采购与供应链常用指标，整理完了 01 供应链常用指标一览 ▲
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- 供应链管理
2025-07-21
中小公司供应链管理，是否需要数字化？ 01啥是数字化我印象里，国内数字化概念大概在2014年开始热了起来，各种会议或者企业内外部文件开始提到数字化，不过当时数字化还和工业4.0概念掺和在一起被人津津乐道。
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- 供应链管理
2025-07-19
减碳划重点｜可持续采购及供应链干什么？怎么干？作者：梁乐华、汪小帆、潘蕾纵观各行各业，低碳减碳已是大势所趋。面对监管与投资方的压力以及消费者偏好的改变，企业皆在减少自身活动对环境的负面影响。对许多企业而言，设计、采购及供应链环节是碳排放的“主力军”。以全新的视角看待上述环节，在保证产品性能与质量达标（甚至超标）的同时，力减产品全生命周期内的资
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-07-18
供应链健康降本的五大原则与五大方法供应链成本的优化，在咨询中归纳了五大原则、五大方法，并将这五大原则、五大方法总结在一张表格中。供应链降本的五个原则包括：以数据统计和分析为基础、聚焦关键少数、跨部门团队作战、创新、担当。
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- 采购管理
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2025-07-16
采购供应链人如何打造专业性？提问：卢老师好！我是苏州高新区一个中型企业的供应链经理。今天我受到的感触比较多。第一个是全局观的站位。在我们中型或者是小型企业里面，体现得不是特别多。往往这方面是有缺失的。于是经常面临的情况是，本来是灰犀牛事件，但是因为缺乏全局观没有注意到，最后变成了黑天鹅事件。第二个，做供应链的要想受到尊重来源于
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-07-09
采购≠供应链，但采购在供应链中真的很重要！甲企业与乙企业带领各自的供应商团队展开了一场PK赛，目的是满足客户的需求，赢得客户的芳心。哪家的质量、成本、交期与服务综合指标更让客户满意，哪家就在供应链竞赛中胜出。这场竞赛需要供应链团队成员面向客户，达成共识，高效协作。由于现在传统行业供过于求，产能过剩，企业关注焦点从内部产品为中心转向以客户需
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-07-05
推行供应链管理改善时，应该尽早建立KPI吗？ 01先定目标才有绩效在一个咨询项目中，有学员问：“老师，我们做的这期项目完成后，是不是应该把对应管理内容的KPI也建立起来呢？您一直说用数据驱动改善，那咱们是不是现在就先把KPI定下来，这样整个改善过程中，就可以用这些KPI来驱动了。” 这位学员的想法对不对呢？对，也不对。说对，是因为对他参加的这
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- 供应链管理
2025-06-30
供应链人如何在边缘化的岗位上重生？数字化供应链下的组织架构变革以物流总监的职能范围为例，传统企业里物流总监负责的职能包括：厂内仓库、包装、物流报价、三方物流供应商管理；非生产性采购的运输、仓储、关务等物流服务。职能的重点在于运营管理和物流采购，以及对应的成本和效
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- 供应链管理

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