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2024-11-28
【企业定制内训·2天】《采购品类管理“5S法”培训大纲》
今天,我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代,随着技术创新、消费偏好等因素的变化,品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的,采购管理就需要具有前瞻性意识,提前为企业制定出面向未来的品类管理战略,做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备。采购品类策略“5S”落地实操训练
2024-11-28
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课程大纲
2024-11-24
【企业定制内训·2天】《战略采购实施五步法》
【学习目标】 提升公司战略视解理解战略采购,能够制定公司战略采购方案; 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略; 学会分而治之的管理思维,运用物料供应商分类的工具; 学习品类管理技术,提升策略与情景适应性; 掌握供应商生命周期管理方法,提升供应商管理效率; 精通采购成本管理64种方法; 运用
2024-11-24
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课程大纲
2024-11-23
【企业定制内训·2天】《采购管理:电子沙盘实战模拟培训》
【课程背景】 培训背景:在新经济体系下重新定位采购的职能已经开始,以此来应对全球性的竞争,科技的快速变革和高企的客户期望值带来的挑战;采购职能总体的重要性不断增长,特别是对那些要挑战全球范围竞争和变革的企业尤其如此;采购必须不断的融合客户需求,并综合其他职能,如:物流、人力资源、金融、财务、会计、市
2024-11-23
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课程大纲
2024-11-23
【企业定制内训·2天】《采购人员综合能力提升》
课程目标 通过案例,就实际采购流程中普遍存在的问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,在剖析内外部因素的基础上,从采购的全流程角度,帮助学员理解采购成本、询价、招投标、合同管理、供应商管理和采购谈判实战的难点与痛点,并通过练习整理总结自身相应的操作实践 一、破题 设问采购的任务引出本次
2024-11-23
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课程大纲
2024-11-22
【企业定制内训·2天】《转型:从传统采购到数字化供应管理(新版)》
摘要: 当今企业管理中,采购职能日益被重视,需要与时俱进以适应市场变化和提升竞争力。为了有效协同上游供应资源,提升市场洞察力,并帮助企业应对风险,采购职能必须向数字化方向转型。本课程将介绍数字化采购的重要性、工具和实际应用,帮助学员了解数字化采购转型的框架和方法,为企业的数字化转型打下基础。课程涵盖数字化寻源、需求管理、采购战略数字化等方面,同时介绍大数据、AI等技术对供应管理智能化的推动作用。课程对象为有经验的采购与供应链管理从业人员,通过本课程的学习,学员将掌握数字化供应管理的概念、工具和方法,了解基于新技术的智能化发展推动。
2024-11-22
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课程大纲
2024-11-20
【企业定制内训·2天】《采购跨部门沟通实战培训》
课程目标 通过案例,就实际采购跨部门沟通中普遍存在的问题与需求,引用国际公认的采购跨部门沟通管理思维,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购跨部门沟通原理与运用,在此基础上掌握不同情况下的采购有效跨部门沟通手段。 一、开题 两个实战案例导出培训的主题:指定采购的破解、供应商评估谁说了算?
2024-11-20
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课程大纲
2024-11-20
【企业定制内训·2天】《采购价格及成本分析培训大纲》
课程背景: 2017年的“环保风暴”,以及始于2020年的“新冠疫情”、“全球缺芯”、“大宗普涨”等“灰犀牛”与“黑天鹅”事件,让企业管理者们越来越重视采购对企业价值的贡献作用。而采购降本则是采购为企业创造价值贡献的最直接的手段之一。 本课程的宗旨就是让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及
2024-11-20
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2024-11-19
【企业定制内训·2天】《供应商报价拆分与采购成本控制》
【课程背景】 l 市场供应商越来越强势,采购陷入被动,应如何布局? l 市场掀起原材料涨价潮,应如何破局? l 终端品越卖越便宜,上游材料越来越贵,应如何解局? l 企业全面考核成本、交付、质量,铁三角如何去平衡? l 供方报价明知有水,应如何分拆,如何建立成本标准? l 采购物资种类繁多,成本降低
2024-11-19
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2024-06-13
如何证明你的采购价格是合理的?
在向上级汇报时,采购经常会被问到:“怎么证明这个价格是最合理的”? 如何回答这个问题是采购最大的痛点。因为最低价未必是最合理价。采购需要学习TPSM模型。 TPSM模型的英文全称是"Target Price Setting Model", 翻译过来是目标价格建立模型。它是指导采购谈判并验证最终价格是
2024-06-13
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2024-03-24
线上课专栏《10节课,让你从采购小白变成采购专家》
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