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采购要不要背销售指标?
问:你的采购目标里有什么指标是和业务直接挂钩的吗? 采购老司机:“有啊!采购成本节省,优化付款周期,质量表现,准时交货率,bla bla bla...” “这些都不算。我是说和业务直接相关的。比如,销售额、外包供应商的利润率等等”
2025-08-07
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2025-08-06
警惕!不要变成一个“假采购经理”(更不要成为一位“高级采购员”)
要想做好采购系统升级,需要先了解采购系统的构成。 采购系统从低到高可以分为4个层级,业务层级、管理层级、跨部门协同层级、跨企业供应链协作层级。见下图: 图---采购系统的4个层级
2025-08-06
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2025-08-06
采购员向前冲
一、深入的需求调研和市场调研 一名医生能够做到对症下药治好病人,是因为他了解病人的病因以及药物的药效;一名采购员要想做好采购工作,必须了解公司的需求以及供应市场的环境。
2025-08-06
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2025-08-06
看懂了就知道什么是采购(1美元的故事)
每次在外授课,课堂上总是先问大家一个基础而重要的问题:什么是采购?说基础是因为这是工作最基本的概念,说重要是因为对采购的定义将决定了自己对采购的格局与逻辑,进而决定了你的工具与手段。 “你看到的不是真实的世界,而是内心投射出来的世界”,每个人对同样的一个场景对象,不同的内心会有完全不同的感官结论,而
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2025-08-05
采购无底线的压价,伤害的也许是自己
01案例: 采购铁面无私,运用捏、拿、砍各种方式与厂商议价,这样的采购优秀吗? 有时不见得,请看下面的案例: 采购员小张是有了名的价格屠夫,在与供应商日常沟通中,总以势压人,从不讲情面,一轮之后两轮,两轮之后有时还有一个终极,直到每家供应商都被砍得妥妥的,他才收手签字……供应商遇到他,自然也会绞尽脑
2025-08-05
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2025-08-05
不要再难为采购了,宝宝心里苦,宝宝说不出
每当被抱怨采购用时过长的时候,采购部门心里总是一肚子委屈,我们真的很尽力了,加班了无数个日夜,我们能把控的时间已经压缩到极致了,还嫌效率低,有的时候心里甚至在想“YOU CAN YOU UP,NO CAN NO BI BI”。 一、在内控上敢放权、敢惩处、敢考核
2025-08-05
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2025-08-05
采购砍价的这把“刀”能削铁如泥吗?
“老板,告诉你一个坏消息:我们的XXX产品供应商给涨价了!”采购经理讪讪地说。 “为什么?那个产品不是刚刚要进入批量生产吗?涨了多少?为什么要涨价?谈了吗?效果怎么样?”采购VP一连串的问题... “涨了2倍多!原来31元,开始要涨到110元,现在谈到93元。涨价主要是因为他们的废品率太高,70%多
2025-08-05
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2025-08-04
Procurement, Sourcing 和 Purchasing 都可以翻译为“采购”(论起名老外确实专业)
Procurememnt, Sourcing 和Purchasing Procurement, Sourcing 和 Purchasing 在中文中都可以翻译为“采购”,但在现代采购理论中它们被赋予特定的涵义而成为不同的专业术语。在这个语境里,↓↓↓<
2025-08-04
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2025-08-04
外包、采购、外购、外协的区别
今天小唐老师给大家带来的是,非常搞的两个概念,外包与采购的区别。 先说说我们接触最多的采购吧。 生活中,你上商场买衣服叫采购,去菜场买个菜也叫采购,而在企业里,你还可以采购原材料,采购外购件,采购设备啥的,这里面呀,关键词是采购的东西(产品)
2025-08-04
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2025-08-02
上个采购系统,就数字化采购了?
更高效、更快速、更高质地实现工作目标,相信是每个上班族最大的心愿之一。公司里的采购团队也不例外,公司的采购工作如果能像周末购物那么方便,该有多好!但目前基于流程导向的采购政策和工具,侧重于严格的管控和评估手段,却忽略了用户体验和成果导向,导致采购流程过于繁琐、缓慢和僵化。 不过,随着数字化采购的来临
2025-08-02
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