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采购杂谈
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2025-08-02
做采购为什么需要专业?(因为,专业方能出色!)
企业是一个运营系统,把从供应商获取的资源经过一系列内部转化后向客户提供产品或服务,既有输出也有输入,销售负责向外输出,采购负责向内输入。“上游不断涨,下游不得涨”是当下企业面临的新常态,为了应对新常态,企业逐渐从“抓销售”转向了“销售、采购”并抓。企业抓采购,常常要求采购“能够回答‘为什么选这个供应
2025-08-02
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采购管理
2025-08-01
采购与销售完美融合会产生巨大化学反应
采购与销售两个相对的事务之间是否可以进行融合,融合过程是否会产生化学反应呢?实践证明,采购与销售之间可以融合的,而且确实会发生化学反应,且这个化学反应是良性的,不仅有利于采购也有利于销售,更有利于公司的。 一、在采购工作上发生的良性反应
2025-08-01
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2025-08-01
趣谈,采购喜欢什么样的销售?
采购和销售的关系,大概在市场发展中也分为3个阶段: 一、买方市场,采购处于强势主导地位
2025-08-01
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2025-07-31
外企的采购总监,都是何方高人?
外企的采购总监,都是何方高人? 以我在外企混迹15年的经验告诉你,我认识的采购总监都不是人,而是人精! 这些人里既有国外总部空降的外籍高管,也有在本土成长起来的精英。 纵观这些总监的背景资料,很多人都是从名牌大学毕业,拥有着MBA,甚至是EMBA的学历,还有多年在世界500强企业的采购从业经历。
2025-07-31
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采购管理
2025-07-31
慕斯采购腐败案,年底绕不开的话题......
【“好的制度,能让坏人变成好人;坏的制度,能把好人逼成坏人。”】 摘要: 本文揭示了采购与供应链管理中存在的腐败问题,并指出其对企业发展的严重影响。通过实际案例,作者详细描述了采购岗位员工利用职权向供应商索取财物、为自身谋取利益的犯罪行为。同时,文章也强调了腐败并非仅限于采购岗位,还涉及多岗位多人员的团伙职务侵占案。为解决这一问题,作者提出了从顶层与系统设计、制度流程优化、职业操守构建等多方面着手,实现让人“不能腐、不敢腐”的目标。文章还强调了德治和法治相结合的重要性,在采购与供应链管理中构建基于企业竞争优势的职业化道德体系。在经济压力下,企业文化的建设尤为重要,能够在严峻考验时为企业带来超额回报。
2025-07-31
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采购管理
2025-07-31
说说采购转型中最欠缺的能力 - 讲故事能力
讲故事这件事情似乎从来不是采购应该关心的事情,踏踏实实做事,平平淡淡讲故事是我们一贯的做法。你的故事是四平八稳了,不过你职业生涯也就波澜不惊吧?来小板凳搬好,咱们唠唠这个之前似乎被采购群体大大忽略的问题。 先说说采购讲故事几个主要的应用场景, 1)面试 2)给跨部门同事汇报具体的采购项目执行情况
2025-07-31
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采购管理
2025-07-30
“缺料了,怪我咯?”
在很多人眼里看来,制造业供应链部门里都是些没什么技术含量的工作,做好了是应该的,没做好是不能被原谅的。比如说是物料计划员,平日里主要的工作是给供应商下订单,然后跟踪到货的情况。在旁人眼里,这份工作简单轻松而且也什么压力。 如果生产线一旦因为缺少原料而造成停线
2025-07-30
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采购管理
2025-07-30
如果不做采购了,采购能转型做什么?
原苹果高级副总裁的安吉拉曾经说过: 这个世界没有偶然,所有在你生命中发生的事情都是命中注定。 你读过的每一本书,认识的每一个人,令你感到幸运之事都是冥冥中等待你去实现的安排。对于年轻人来说,遵循内心,内观自己不是一件容易之事。但是在一定年纪,蓦然回首,你会惊讶于命运的精准,清晰的看到每一个节点之间的
2025-07-30
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采购管理
2025-07-30
小公司的采购,连谈判的机会都很难获得!
提起采购岗位,其他职位的人都会投来羡慕的眼光,这就是一个轻松又潇洒的岗位啊,每天花钱买买买,供应商都把你当大爷。赚钱不容易,花钱还困难吗?这可真是一个大大的误会,却是每个采购人员都难逃的刻板印象。 采购都有回扣,油水很多? 这是最容易出现的一种误会,尤其是老板也可能有这样的误会。
2025-07-30
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2025-07-29
什么样的供应链总监是不合格的?
以前我写过不少综合供应链管理的文章,或多或少的在传递供应链管理是复杂的、牵涉面很广的工作;而且不同行业、不同企业、不同阶段,所需要的供应链战略是不同的,所要求的供应链管理能力也是有所区别的。 因此如果一定要笼统的说什么样的供应链总监是合格的,其实比较难,也有失偏颇。(此处“供应链总监”,泛指所有的供
2025-07-29
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