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以下是供应链相关的文章

2025-07-09
采购≠供应链，但采购在供应链中真的很重要！甲企业与乙企业带领各自的供应商团队展开了一场PK赛，目的是满足客户的需求，赢得客户的芳心。哪家的质量、成本、交期与服务综合指标更让客户满意，哪家就在供应链竞赛中胜出。这场竞赛需要供应链团队成员面向客户，达成共识，高效协作。由于现在传统行业供过于求，产能过剩，企业关注焦点从内部产品为中心转向以客户需
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-07-05
推行供应链管理改善时，应该尽早建立KPI吗？ 01先定目标才有绩效在一个咨询项目中，有学员问：“老师，我们做的这期项目完成后，是不是应该把对应管理内容的KPI也建立起来呢？您一直说用数据驱动改善，那咱们是不是现在就先把KPI定下来，这样整个改善过程中，就可以用这些KPI来驱动了。” 这位学员的想法对不对呢？对，也不对。说对，是因为对他参加的这
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- 供应链管理
2025-07-04
什么是计划？这5种供应链计划你都知道吗？当我们在谈论计划时，会发现供应链中有许多计划，比如生产、采购和发货都有各自的计划，所以不能把计划混为一谈。如果根据时间跨度和管理层级，又可以分为战略层战术层和执行层。计划是供应链的核心，不管你想做什么，都要谋定而后动，想清楚了再去做事，否则可能会徒劳无功。
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- 采购管理
2025-07-03
"会点饺子"就能懂的一个供应链知识最近一个车友圈里有小伙伴等待提车等的心急，提出质疑：为什么有付定金在我之后的人都提车了，我的爱车还没影呢？这种委屈就好像慕名跑到家网红饺子铺，开开心心的排队点好单，忍者周围的饭香眼巴巴的左等右等后，突然发现坐自己边上那个一边拍照发圈秀饺子、一边吧唧吧唧吃的特香的人，分明是刚才在自己后面排队的人啊！
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- 采购管理
2025-06-30
供应链人如何在边缘化的岗位上重生？数字化供应链下的组织架构变革以物流总监的职能范围为例，传统企业里物流总监负责的职能包括：厂内仓库、包装、物流报价、三方物流供应商管理；非生产性采购的运输、仓储、关务等物流服务。职能的重点在于运营管理和物流采购，以及对应的成本和效
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- 供应链管理
2025-06-21
4类指标帮助采购人员成为供应链专家摘要：文章介绍了采购工作的类型和与供应商打交道的核心内容，指出采购部门和采购人员绩效考核中存在的不正常现象，主要是由于KPI设计不合理或不准确导致的。作者根据自己的工作经验，提出了一套采购人员的KPI指标设计，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等大多数企业关注的指标，以及少部分企业关注的部分其他指标如成本避免、付款周期等。总结来说，采购人员需要深刻理解和掌握这些指标以更好地管理供应商，提升供应链管理能力。金句：【深度理解、融汇贯通上述四类指标，可以帮助采购人员360度无死角的管理好供应商，能让内部各其他职能都满意，从砍价小能手成长为真正意义上的采购与供应链管理专家。】
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2025-06-18
供应链与技术部门的协同降本 01各有优势今天的主题是供应链和技术部门的协同降本。为什么一定要协同才能更好地降本呢？因为在降本工作中的不同环节需要不同的能力，只有每个环节都匹配了该环节所需能力的最强战队，整个降本工作才能达到最佳效果。而供应链和技术部门的工作特点决定了他们有各自独特的优势，这些优势在降本工作各环节中不仅形成了互
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- 供应链管理
2025-06-12
改善供应链从改善计划和采购做起我们知道，供应链管理不是个简单的职能概念；它包括一系列的职能。简单地讲，供应链就是采购把东西买进来，运营来加工增值，物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能
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- 供应链管理
2025-06-11
做采购，为什么要学习供应链知识？供应链（SupplRChain），也被称为价值链或需求链（DemandChain），包括顾客、供应商、过程、产品以及对产品和服务有影响的各种资源。供应链强调的是公司之间的过程与关系。供应链管理（SupplRChainManagement）是指从原材料采购到成品销售给顾客的整个过程中对产品和服务的管
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-05-28
对企业最具长期价值的是“供应商管理” 1.一个现象在很多企业中都存在一个现象，大部分采购人员都能解释支票、发票、提单、箱单上每一个数据的含义，说得清FOB和CIF的差别，能娴熟处理电汇和信用证的不同流程。但是，一个买过好多次叉车的采购员，很可能完全不知道什么是“直角堆垛宽”。大部分采购人员都会有相当的贸易和财务知识，但是常常非常缺乏
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