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以下是供应商管理相关的文章

2025-08-28
面试时被问“供应商想贿赂你，你怎么办？” “如果有供应商想贿赂你，你怎么办？” 有好多做采购的朋友们，在面试新岗位时，常常最担心面试官问这样的问题。因为这个问题让人比较犯难，采购本身就是一个敏感的岗位，这又是一个敏感的问题。面试官有时候会含沙射影，也有时候会直接开门见山的问这个问题，看你怎么反应！
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- 采购管理
2025-08-27
供应商没有回复订单，合同成立吗？在实践当中经常碰到这样的问题，采购员发订单给供应商，但供应商没有回复，过一段时间后交货了，这种情况下合同算成立么？这里想跟大家讲一下，合同在什么情况下成立。这里有两个概念：“要约”和“承诺”。要约，是订立合同这一方向对方做订立合同的表示；承诺，就是对方答应了。合同必须要有要约和承诺两个要素，而且承
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- 采购管理
2025-08-27
供应商评审技巧之《透过”财务三张表“看供应商能力》有人说，供应商的财务报表是供应商自身的秘密，它也不能给我呀。给不给是另外一回事，你先要明白为什么要评审供应商的财务状况。因为我们购买的很多产品是不能随时更换供应商的。比方说汽车行业，一旦选定了一个供应商，在产品的生命周期内，是不能换供应商的，所以供应商财务状况的好坏，直接关系到它的持续供货能力，这
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- 采购管理
2025-08-27
网友投稿：供应商布局汽车行业是一个资金密集型和技术密集型产业，汽车是由上万个零件组装而成的结构非常复杂的产品，为了降低整车成本、获取高质量的零件、降低供货风险、实现企业的长期发展，整车制造企业在选择供应商时一般会考虑供应商布局的问题。供应商布局一般要考虑原材料物流成本、地区经济发达程度、行业人才密集度、零部件自身特点
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- 采购管理
2025-08-26
供应商说 : 不涨价，就不供货，我们该怎么办? 最近一段时间，很多朋友都在和我聊涨价的事，不管是做采购的还是做业务的，都是在唉声叹气，感叹本轮的涨价风波给他们的工作造成了很大的困扰，大有一副“这工作没法干了”的架势！材料价格上涨，对于谁来说都不是一件好事。可在我看来，这是采购人员提升工作业绩、展示个人能力的绝佳机会。
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2025-08-26
供应商交不了货，采购方损失巨大，赔偿谈判如何进行？那一年，我刚进一家新公司不久。有一天，领导说交给我一个好活儿：去接待A供应商的来访。具体情况等见到了供应商，聊了很长一会儿，才明白了个大概。原来，这家供应商在1年前开始给公司供应某品牌的器件，之前有供应商在供应的，因为他们的价格相对低一点点，所以就转给了
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2025-08-25
外企、国企、民企，都是怎样找供应商的？在现实工作中，国企、外企、民企供应链管理呈现不同的特点，这些特点是由企业的成长背景、企业竞争态势、管理成熟度等决定的。目前的国企，主要是一些大型国有企业，都是地方或中央直属企业，具有相当的规模，他们当中绝大部分都是在计划经济环境下成长起来的，具有一定的垄断地位，虽然经历了市场经济的变革。
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2025-08-25
供应商管理的最佳实践清单『采购官必读』在这样一个“创新时代”，企业比以往更加依赖供应商。为了改善供应商表现，采购团队的思维模式需要从仅仅将供应商看做是供应商，向寻求供应商全方位管理以促进相互合作的新方向转变。本报告将阐述供应商管理的最佳实践，并分析供应商综合管理清单众的关键模块。 Ardent Partners的研究表明，38%的首席采
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2025-08-22
如何科学、合理地拖欠供应商的货款？ ► 导语很多企业在做供应商管理时，将自己的风险转嫁给供应商，客户拖欠企业货款，企业就拖欠供应商的货款。其实，没有任何一个企业是靠拖欠供应商货款成功，而是靠诚信、共赢的伙伴关系来
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- 采购管理
2025-08-21
苹果公司是如何做“驻厂"，管理供应商的？很多公司希望加强对上游供应商的监督和控制，通常会安排一两个SQE品管人员去供应商那里驻厂。而对供应商的管理又岂止于质量？！首先，影响产品质量的因素实在是太多了，有原材料问题、制程问题、工程问题、人员问题、设备问题、供应商内部管理问题等；如果仅仅停留在质量技术层面，那永远有解决不完的问题。此外，管
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