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以下是供应商管理相关的文章

2024-11-09
【企业定制内训·2天】《供应商全面管理：开发、评估、选择与关系》【课程背景】 l 供应商方能力鱼目混珠，如何辨别真伪 l 订单特点批量小批次多，如何准时交货 l 产品生命周期越来越短，如何保质保量 l 生产要素成本越来越涨，如何控制成本 l 物料市场行情千变万化，如何快速获取 l 客户指定供应牛气哄天，如何和平共处
- 2024-11-09
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- 课程大纲
2024-11-09
【企业定制内训·2天】《采购降本分析与供应商管理》课程目标通过案例，就实际采购流程中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的采购战略战术，在剖析内外部因素的基础上，从采购的全流程角度，帮助学员理解采购成本含义与分析，在此基础上掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。一、破题设问采购的任务引出本次培训宗旨，采购降本及供应商有效管理
- 2024-11-09
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- 课程大纲
2024-11-08
【企业定制内训·2天】《供应商管理培训课程》课程目标通过案例，就实际供应商管理中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的供应商战略战术，从供应商的实战角度出发，帮助学员理解供应商的协同与优化，在此基础上掌握不同情况下供应商管理的应对手段与处置技巧。一、破题 1、VUCA时代的新趋势与供应链新挑战两个案例导出本次供应商管理培训的主题：供应商评
- 2024-11-08
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- 课程大纲
2024-07-20
采购人最大的痛苦：我催货，供应商催款！不少企业都不是银货两讫的，尤其是大型制造商，很多都会压货款，可能下一批货到了，上一批的货款才打出去。因此采购人员日常像夹心饼干一样，被产品线推着去找供应商催货，另一边又被供应商追着问钱呢钱呢钱什么时候打？采购除了心疼的抱抱自己，还能怎么办？其实采购是最希望准时付款的
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- 采购管理
2024-02-08
【企业定制内训·2天】《仓储管理与流程控制》课程背景：本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、给出库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合部分案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。课程收
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- 课程大纲
2024-02-03
【企业定制内训·3天】《供应商质量管理全景图》课程背景在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题与供应问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月，日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产，导致19
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