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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是管理智慧相关的文章

2025-07-18
采购人如何打破岗位瓶颈？3个维度，做好职业规划近几年，采购在企业当中的价值和重视程度越来越高，特别是今年屡屡上演断供戏码的情况下，采购的重要性更加凸显。采购人如何抓好时机，打破职业发展瓶颈，做好自己的职业规划？不妨从3个维度考虑：明确个人优势—结合企业战略—顺应市场变化！
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- 采购管理
2025-07-17
什么样的思维，有利于采购工作？把所有的能力、知识和品格分布在金字塔结构里，任何职业，最重要的处在最底端的是一个人的底层逻辑思维和行为习惯，之上是诚信正直等价值观，再往上是专业能力，比如采购专业能力，再往上行业知识，比如产品知识。而什么样的思维，有利于采购工作？ </
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- 采购管理
2025-07-17
小批量多品种精益变革难，但不是无解！导读：随着需求的多样化产生，企业不得不面对越来越多的小批量多品种的生产需求，但是这样的模式没办法大规模，高效率的生产，因为多次切换，造成产能浪费，库存的积压、客户交货期的滞后，品质问题也变得不可控，企业的运营经常为突如其来的订单，焦头烂额，精益怎么破解这一难题？有一位益友的企业就面临了同样的问题
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- 采购管理
2025-07-16
采购供应链人如何打造专业性？提问：卢老师好！我是苏州高新区一个中型企业的供应链经理。今天我受到的感触比较多。第一个是全局观的站位。在我们中型或者是小型企业里面，体现得不是特别多。往往这方面是有缺失的。于是经常面临的情况是，本来是灰犀牛事件，但是因为缺乏全局观没有注意到，最后变成了黑天鹅事件。第二个，做供应链的要想受到尊重来源于
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-07-16
如何有效识别和防范公司的采购风险？现如今，市场环境变幻莫测，企业的采购风险更是无处不在，稍有不慎，就会令企业造成不可挽救的损失。因为，企业必须充分做好准备，来应对采购风险，并及时调整战略管控措施，来避免企业造成损失。我们可以通过以下四点，来着重防控和降低采购风险：
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- 采购管理
2025-07-15
数智化采购1.0到4.0，四个阶段分别是什么？当下信息化、数字化、智能化、数字化转型已成为热门词汇，大家对其内涵和区别不是很清晰，如果不清晰，就不能很好地理解数字化转型“是什么”“为什么”“怎么干”的问题。我们结合企业采购发展状况，以信息化水平与实施主体两个维度，设计企业采购数智化发展路径，将数智化采购分为4个阶段，称之为数智化采购4.0。
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- 采购管理
2025-07-15
打破“顾此失彼”的错误采购观念——深入把控5R原则管理者要想企业采购活动顺利完成，达到采购效益最大化，就必须从最基本的采购5R原则去深入把控，加强执行力度。采购5R原则有以下5个基本要素：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right pla
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- 采购管理
2025-07-15
这个采购的心里话有没有戳中你？做采购这行的，多数是半路出家。阴差阳错的干上了采购，每个人的业务水平也参差不齐，都是自己在多年的实际工作中形成的野路子，有几个经过了系统性专业性的学习或培训？就连原来还有的采购工程师证好像都取消了。干采购这活儿跟干说相声的一样，是个人都会买东西、说话，国内企业的眼光短浅不重视这部分业务，好人不爱干
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- 采购管理
2025-07-14
从两个维度看采购管理，如何使用数字化工具提升采购管理效率？采购是一项非常古老的社会活动，自从有人类历史记录开始就已存在。在中国家喻户晓的花木兰故事（木兰辞）中，就写道“东市买骏马，西市买鞍鞯，南市买辔头，北市买长鞭。”花木兰替父从军，需要自己购买行军打仗的全部装备。
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- 采购管理
2025-07-11
关于采购量价关系的讨论 01产线产量计算在说明量价关系之前，让我们来看看年产量与哪些方面有关。每一年能够做出的产品数量和生产时间和单位时间内的生产效率有关，而我们要做的就是需要将其再进行细化，找出内含的关系。
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